株式投資で最も必要な才能って何だと思いますか？ チャートや板の読み方や、経済的知識、判断力、決断力など色々とあげればキリがないですけれど。 株式投資で最も必要な才能って何だと思いますか？ チャートや板の読み方や、経済的知識、判断力、決断力など色々とあげればキリがないですけれど。 自分はリスク管理をする能力だと思うのですが、どうでしょうか？
株式投資で最も必要な才能って何だと思いますか？チャートや板の読み方や、経済的知識、判断力、決断力など色々とあげればキリがないですけれ... - Yahoo!知恵袋
株式投資で最も必要な才能って何だと思いますか？ チャートや板の読み方や、経済的知識、判断力、決断力など色々とあげればキリがないですけれど。 株式投資で最も必要な才能って何だと思いますか？ チャートや板の読み方や、経済的知識、判断力、決断力など色々とあげればキリがないですけれど。 自分はリスク管理をする能力だと思うのですが、どうでしょうか？
至急ですくだらない質問で情けないですが、決断力が無いので聞いてください。少々神経質な質問かもです。高校1年女子です。明日、マ... - Yahoo!知恵袋
至急です くだらない質問で情けないですが、決断力が無いので聞いてください。少々神経質な質問かもです。 高校1年女子です。 明日、マラソン大会があります。 私の高校は少し変わってて、体育の時間必ず（笑わない 至急です くだらない質問で情けないですが、決断力が無いので聞いてください。少々神経質な質問かもです。 高校1年女子です。 明日、マラソン大会があります。 私の高校は少し変わってて、体育の時間必ず（笑わない でくださいね）ハチマキをします。 もちろん明日もします。 マラソンは、女子→男子の順に走ります。異性が走っている時は応援です。 そこで、本番の髪型なのですが...。 私の髪はビミョーな長さで、モデルの玉城ティナちゃんよりちょびっと長いです。ギリ結べるのですが、束ねたところが短かったりなどで、少々普段より顔が大きく見えてしまいます。でも結んだ方が下ろしてる時よりも、どっちかって言うと走り
私は、ほんとに将来1人の大人として生きていくことが出来るのでしょうか。 - というのも、判断力、決断力が無さすぎるんです私。... - Yahoo!知恵袋
私は、ほんとに将来1人の大人として生きていくことが出来るのでしょうか。 というのも、判断力、決断力が無さすぎるんです私。 例えば、服ひとつ買うのも何を買えばいいのかわからない。すべて親に服を買うのは任せています。 しかし、服を買ってもらっても、家にある服でどれを合わせて着たらいいのかがさっぱりわからない。これも最近は全て親に任せています。 服だけでなくて、ちょっとした文房具や雑貨も、どれを選んだらいいのか全くわからないんです。もしかしたら買わないのが本当は正解っていう場合もあるかもしれないし。 友達と話してても、ここではテンション高くした方がいいのかしない方がいいのか、友達の話に乗った方がいいのか悪いのか、全く判断出来なくて、友達と話すの怖いです。 目的があってもどこに進んだらいいのか判断できない。 なんでもいいことでもなにも決断出来ない。 右と左がまずすぐに判断出来なくて、２、３秒考えな
「決断力」を身につけろ！ できる人になるための決断力トレーニング - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
近頃よく聞く「決断力」。みなさんは「決断力」がありますか。レストランでどのメニューを選ぶなどの小さな決断から、どの大学、会社に入るかといった人生に関わる大きな決断まで、私たちは意識的にも無意識にも、常に多くの決断をしながら生きています。些細なことでもとても悩んでしまうという優柔不断な方に、今回は「決断力」を鍛える方法についてお伝えします。 トップリーダーは決断が早い 「決断力」「即決力」は、トップリーダーの特徴のひとつ。彼らが膨大な量の仕事をさばいていけるのは、決断が早いからでもあるでしょう。 （引用元：世界トップリーダー1000人が実践する時間術） 組織のトップは、「このM&Aは有りか無しか」「数百億動くプレゼンの最終はこれで良いか」「新規事業の方向性は正しいか」など、組織の方向性を決めるのはもちろん、時によっては存亡に関わるような重大な決断の連続です。常に奇想天外で、大きな決断を繰り返
July 13, 2011 22:00 カテゴリ 1000のことにノーと言う決断力 Posted by shinozw_lvns No Comments No Trackbacks 初めてインターンシップで「プロジェクトリーダー」という呼ばれ方をされて以来、 なんの自覚が芽生えてか、リーダーってなんだろうって度々考えることがある。 リーダーには色々な定義があると思うが、最近気に入ったのは次の定義だ。 リーダーとは、ぶっちゃけた話、他人のために自信を持って決断を下せる個人だ キーワードは「決断」である。 イエスもノーも決断だ。1000個の普通のアイデアにノーと言うのもリーダーの1つの仕事だ しかし、この定義で一番気に入っているのは 「他人のために」の部分だったりする。 リーダーはお客さん、チームメンバー、組織全体などなど 様々な事情を勘案しつつも 他人のために、決断をことが大事だと思うから
リニューアルしたRAIZIN（ライジン）の広告デザイン決断力 | トンログ
シンプルを受け入れた広告主の潔さ CMのインパクトもさることながら、新しくなったRAIZINの広告で個人的にいちばんスゴイと思ったのが、屋外広告や交通広告などのグラフィック広告。 CM・広告情報「AD GALLERY」 ｜RAIZIN｜ 大正製薬：http://www.taisho.co.jp/raizin/adgallery/ 真っ白な背景に、商品のアイデンティティを表す多角形のグラデーションと「Be smart. Be creative」のキャッチコピーだけ。 デザインがかっこいいのはもちろんですが、むしろ驚いたのはこれにOKを出したクライアント（広告主）の方。 普通こんなシンプルな見た目の広告にOKを出してくれるクライアントはほとんどいません。 僕はWebデザインの仕事をしてるのですが、サイトのデザインだけでなく広告バナーやチラシを作ったりもします。 作る側にいるとよくわかるのですが
決断力を磨く | PRESENT
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超決断力―６万人を調査してわかった 迷わない決め方の科学
アプリならオフライン再生可能 気に入った作品はストリーミング、またはダウンロードしてオフラインでもお楽しみいただけます。
ごきげんよう！それのすけ(@sorenosukeworld)です。 もっと決断力があったらなーって思うことありますよね！？ 僕はある！ちょーある！ありすぎる！ っていうかむしろ決断力がなさすぎる自分！憎い！去れ！悪霊退散！！！キェェェェェェ！！！！！ てな感じで、決断力ある人をスゲェ羨んでたんすけど、羨ましがってばかりでも仕方ないので少しづつ決断力をつけるべくいろんな本読んでみたりネットの情報なんかを取り入れたりと現在実験中 その中でもこれはいいかもって思った方法をシェアしまっす！ それでは行ってみましょう！ なんで僕らは決断できないのか 決断力の話をする前に、なんで僕らは決断できないのか？っていう原因を深堀してみた 自分に自信がない 損をしたくない気持ちが強い 何が本当に欲しいのか理解していない 選択肢が多すぎる 完全に主観だけどざっくりこんな感じでしょうか 1はわかりやすいけど、やっぱ
決断力をつけたい
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三択法 ノープラン現状維持、チャレンジプランがんばれば出来そう、ビッグプラン理想を超えたまず無理なプラン作成 ばかばかしく、できるわけがないというあきれ感ビッグプランをやろうと考えた時、何を変えなければならないか、もし現実にやろうとしたら何が必要かどんなことでも良いので1分で書きだすその中で以外とできそうなことを念頭に行動目標を1分で決める。1分に集中して考えるインタイム、タイマーを使う きめたらやるというアイデンティティをつくる 行動計画に期限と目標値が必要 ビッグプランに焦点を合わせ、具体的に何をするか、どんな気持ちになるか考える調べるために1時間か2時間使う 1時間早く寝る ノイズを除去した状態でインタイムにする キッチンタイマーで2分取り、A4以上の紙に絶対達成したい目標とノープラン、チャレンジプラン、ビッグプランを書く ダブルフレーミング 円グラフで各プランの達成可能性を書く ノ
よい決断ができる人は、たくさんのことを知っています。 たくさんのことを知っていて、それを総じて、1つの決断を下しています。 1つのことしか知らないという単眼的な視野を持っているからではありません。 複眼的な幅広い視野を持っているからこそ、より正しい決断ができるようになるのです。 決断力は、どれだけ勉強しているかに比例します。 たくさん勉強している人は、たくさん知っていますから、間違いを犯すことも少なくなるのです。 何も知らない人より、よく知っている人のほうが、正しい決断ができるということなのです。 実際、決断力のある人は、日頃から本をたくさん読んだり、人の話を聞いたり、新聞に目を通したりします。 たくさんのことを勉強することで、より良い決断ができるようになるのです。
'19年8月9日（金） 自民党の小泉進次郎衆院 議員（38）とタレントの 滝川クリステル（41）が 7日、官邸を訪れ、安倍 晋三首相に結婚することを 報告した。 2人は首相と会った後に 記者団にツーショットで 取材対応した。(略) 前日は74年前に広島に 原爆が投下された日でも あり、この日の発表と なったことも明かした 小泉氏は 「今日しかないと思った」。 小泉氏は記者団の前で 「政治バカの私が、 クリステルさんといると 政治という戦場から 離れることができる。 自分自身がもたれかかって、 寄りかかっていいよと、 そういう無防備な自分に、 政治家小泉進次郎から 戻れる。 そういう風にさせてくれる 存在だったことも 私にとっては大きなこと です」と説明した。 （日刊スポーツ8/7 14:26） 二人の結婚で。見えてきた ものがある。 男性に求められるものは 決断力。 女性に求められるものは
作家、コンサルタント 全国学校図書館協議会「選定図書」・アフリカ支援「絵本」・Amazonランキング延べ66部門1位 アフリカ２年 ⇨ 香港３年 ⇨石垣島５年目 あなたは優柔不断で、決断できないという悩みを抱えていませんか？ 本当は決めなければいけないときに、勇気を持てなかったり、はっきりと方向性を示せなかったりして もどかしい思いをしたり、後悔をしたりしていませんか？ 今日はどうやって「決断できない」という状態から 「決断できる」という状態に変えていけば良いのか？この考え方をご紹介したいと思います。 記事の後半では、決断した後に、後悔しない決断にするための２つの工夫というお話をしていますので、 ぜひ最後までお付き合いください。 僕たちの人生にはたくさんの決断があります＜動画でも説明しています＞ 僕たちの人生というのは、無数の「選択」の連続です。 意識・無意識にかかわらず日々たくさんの選択
ビジネスの場では、あらゆる問題を処理するために、正解は何かと思考する場面が多く存在する。正解を導き出す方法が分からず、思考に時間をかけてしまい、仕事の効率は悪くなってしまうことも珍しくない。しかし、上司という立場になっても、決断するまでの思考に長時間かけていると、部下からの評価は下がってしまい、部下に慕われなくなってしまうだろう。 凄腕ディールメーカーとして知られる植田 兼司氏は、東京海上火災保険（現東京海上日動火災保険）で、25年間国内外の資産運用を仕事とし、その後、「ハゲタカ」という名で知られた米系投資ファンドのリップルウッド・ジャパンに移った。リップルウッド・ジャパンでは、8年間マネージング・ディレクター・代表取締役として、数々の企業の合併や買収取引を手掛けた。植田氏の部下には、極めて優秀であったが、優秀な部下達を引っ張っていくことができた植田氏もまた、素晴らしい上司であったことは言
![“ハゲタカ”の凄腕ディールメーカーが語る、一流ビジネスマンの思考方法とは：『一流の決断力』 - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/17e6d8d617d646bd7c00d74ad88555df34c06fa8/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimgs.u-note.me%2Fnote%2Fcaption%2F47504113.jpg)
決断力を高めるベイビーステップのトレーニング | 社長・経営者向け少予算売上倍増集客戦略導入支援のアップスタッツ（全国オンライン対応）
こんにちは。 アップスタッツ合同会社の代表， 経営軍師の飯山です。 今日は， 決断力を高める ベイビーステップについてです。 ベイビーステップとは 赤ちゃんの一歩…くらいに 小さくてすぐに取り書かれる内容を お伝えします。 …が。 その前に。 人生において決断力は大事である。 はい，大事ですね。 大事ですが… 決断をすれば人生が変わる 決断しなければ成功できない 目標も達成できない 成功は決断が全てである あるいはこれらに類する 考え方，発言などありますが。 ゴミのようなアドバイスです。 昨日の記事で， 相手の立場にたったアドバイスをしないと むしろ有害でしかない。 といった趣旨のことを書きました。 まさに… 人生は決断すれば変わる。 …という考え方など， 典型的なゴミアドバイスです。 「その人は」 その考え方で上手くいったかもしれませんが。 私はそんなアドバイスを 人にしたいとも思わない
『決断力 誰もが納得する結論の導き方』 橋下徹 - 風の音だけが週末のConversation
元大阪府知事、元大阪市長であった橋下徹。 悩ましい案件の決断方法とは・・。 多くの人の想いの上に立つ首長 迷う案件を最終的に決断すべき術の興味あり読んでみましたが 極シンプルなルールを当て嵌めると 日本国のトップ達も失敗を恐れて 政策が遅れる状態は回避出来るかも知れないですね。 目次を紹介すると 第１章 決断の明暗を分けるのは「事前のルール作り」-「答えのない問題」をどう解決するか 第２章 「強い意思決定」の仕組みはこう作るー人を動かす決断をなすための橋下流ノウハウ 第３章 求心力を高める決断をいかになすかー「決めた後」の対応が組織を強くする 第４章 トラブルの時こそ「意思決定の技法」を使うー危機管理マネジメントの七原則 第５章 政治と決断ー迷走する政治は何が間違っているのか 第６章 危機の時代に最善手を導き出すためにー未知の危機に対処する思考法 参考になる時間の存在や決まった後の約束など
先日、アウトレットモールに妻と行ってきました。 毎回妻と買いにいっているのですが、妻に限らず女性の買い物ってなんであんなに長時間なんでしょうか？ 一つの店（A）でも長い（ｔ）。 かつ 数多くの店を見る。 つまり（Axt)xS＝lomg timesです！！※勝手に方程式をつくりました：駄 イヤとかじゃないんですよ。一緒に行ってますから。 ただ、なんであんなに長いんですか？って疑問です。 迷うこともあるでしょうが、そこは決断でしょ～って思ってしまうんですが・・・。 外食のメニュー決めでも同じように感じてしまいます。
決断力を鍛えるバナナ滑り台みつけた。迷うと股間が死ぬ
決断力を迷うと股間が死ぬバナナ滑り台、皆さんは決断をできますか？ 決断力を鍛えるバナナ滑り台みつけた 迷うと股間が死ぬ pic.twitter.com/vXYuLgTNKL — きのきの (@KinokinoTwins) March 30, 2022 ネットの声バナナの滑り台でバナナを失いかねないな — どこにでもいてどこにもいないすき焼き奉行 (@SukiyakiBugyo) March 30, 2022 これ…わたしもやられました！ 必死に子を守りました…！ pic.twitter.com/mwJjAETG78 — あたこ (@atacolism) March 31, 2022 股間が死んだ人っぽい画像ありました pic.twitter.com/RCZKY5VbHo — 瀬良木 ネラ (@AsnvyIZbr5fsHT6) March 30, 2022 めっちゃ面白そうな遊具ですが、これ
アナタはなぜチェックリストを使わないのか？【ミスを最大限に減らしベストの決断力を持つ！】 アトゥール ガワンデ 感想 - 読書メーター
翻訳本。タイトルと書評だけで衝動買いした。手術ミスを減らす話が主のため、チェックリストの作り方は書かれていない。そういった意味だと、実際に載っているチェックリストもないので、howto本ではない。むしろ、「プロジェクト×」的なものに近いかも。建築現場や飛行機操縦などの人命にかかわる大型プロジェクトにおける致命的ケアレスミスをいかにいて減らすかという実例が非常に興味深く読めました。 （どっかのサイトに、ＷＨＯで展開したチェックリストないのかな？）
勇気と行動力、そして決断力がないあなたへ -
お金持ちになるためには、勇気が必要です。 なぜかというとお金持ちになるためには、 自分を変えないといけないからです。 ほとんどの人はこの勇気、そして行動力と決断力が ないため、ごくごく普通の生活を送っています。 誰の人生にもお金持ちになるチャンスは絶対に 巡ってくるのです。そのチャンスの波に乗ることが できるかどうかで、普通の人生を送るか、お金持ちの 人生を送ることができるかが決まってきます。 特にこの「決断力」というのは、その後の人生において 幸せなお金持ちになるために、とても大事なことなのです。 決断というのは、その文字の通りで、もう一方の選択を切り離し 断つという意味を持ちます。 この決断ができないために、大切な恋人と結婚の時期を逃して しまったり、ビジネスチャンス逃したりした人をたくさん見てきました。 ただ一つ言っておきたいのが、何も決めないで安全な人生を 送っている人も、実は重要
アロマな生活の体験談やアロマやハーブの香りや効能、ブレンド方法を お伝えしお役に立てるように心がけています。 アロマテラピーやハーブを生活でどのように活用したら良いか分からない と言う方ひとりひとりに合った方法や悩み事をお手伝いします。 仕事には決断力が重要です。 決断が遅くなりチャンスを逃したり、 結論を焦って間違った決断をしたりすることがあるかと思います。 とにかく難しいのは決断するタイミングです。 仕事では決断に迫られることが時にはあります。 ついつい決断を先延ばしにしたくなります。 なぜ迅速な決断ができないのでしょうか。 それは結果に対しての自分が責任を持つ覚悟ができていないからです。 責任と言うプレッシャーがかかると途端に決められなくなります。 決断は自分が責任を取ると言う覚悟を決めることからです。 そうすれば迷うことなく決断ができるようになります。 アロマでも決断力を高めること
成功した人の体験談などを読むと、勝負の分かれ道で思い切りよく決めたことで、道が拓けた……そんなケースが少なくありません。そう、決断力の有無によって、道が開けるかそうでないかに分かれることがあるのです。そこで今回は、決断力についてまとめてみました。決断力がある男と決断力がない男の違いや、今からでも決断力をつける方法をお伝えします。 1：決断力の意味とは？英語で言うと？ 重要なことについて決定を迫られる場面が、人生で何度か訪れると思います。そこで求められるのは決断力。 似たような言葉に「判断力」がありますが、必要な情報を整理し、そこから論理的な選択をするという判断力と異なり、決断力はズバリ何かを選択する力のこと。 辞書で調べると、意味は下記のとおりです。 けつだん-りょく【決断力】 自分自身の判断・責任で決断する能力。「決断力のある人」 出典：デジタル大辞泉／小学館 判断力で判断したことを、実
久保九段も驚きの決断力 藤井七段、終盤の読み「神に近い」
自分には決断力がなく、優柔不断だな…と思うことがないだろうか。 決断しようとしても、「先送りをしよう」、「ここは曖昧にしよう」という意識の方が強くなって、決断を見送ってしまった…ということがあると思う。ではなぜ、そうなるのだろうか。 その理由のひとつは、「楽をしたい」ということだろう。先送りして決めないでおくのが精神的に楽なのだ。だが、「先送り」は、行動やチャンスを見送ることにもつながる。また、優柔不断な人は、「決断力がない人」、「決断しない・できない人」と評価され、嫌われることもある。 今回は、優柔不断な人の特徴について書いてみたい。 目次 目次 普段から決断しない 決断する回数を増やす フォロワーの傾向がある 決断の責任を取りたくない… 最善の選択をしようとする 混乱し選べなくなる 細かいことが気になる 何が大事なのかわかっていない 重要度の低いことが気になる… 先送りの傾向がある 優
いつかは“監督”として球界に。山﨑武司氏（後編）【元プロアスリートに学ぶ、ビジネスの決断力 #3】 | ビジネス ×スポーツ『MELOS』
いつかは“監督”として球界に。山﨑武司氏（後編）【元プロアスリートに学ぶ、ビジネスの決断力 #3】 ビジネス 2017年8月10日 捕手を辞め、ポジションをコンバートしてから快進撃を続けた山﨑武司氏。しかし、他球団への移籍をきっかけに歯車は大きく狂い、引退を決断しました。 《前編》 ・「もう野球は辞めた」。移籍を経て失った、野球への情熱。山﨑武司氏（前編） 後編では、一度野球を辞めた山﨑氏が、第二の野球人生で華麗に復活するまでのプロセス、そして引退後の今に至るまでのエピソードを紹介します。 移籍後に空回り、現役を退く決断を下す --オリックスを退団されて、球界から出る決断を下したということですが、その後のビジョンはあったのでしょうか。 球界に残ってコーチをやったり、他球団で現役を続けるということはまったく考えませんでした。世間から見れば、私は「やらかして」球団から放出された身ですから、業界
決断、決断力、意思決定、判断とは？何を基準に誰がどう決めるの？: 自分で考えて行動する「自律型人材（自律型人財）」が育つ組織って？
「自分で考えて行動しない」 「主体性や積極性、自律性、臨機応変性、柔軟性、チャレンジ精神、忍耐力、行動力、実行力、問題発見力、問題解決力、課題解決力などが足りない」 「それぐらい自分で考えろと言われても、どう考えたらいいかわからない」 「本当にわからないから質問しているのに、ちゃんと教えてくれない」 世界各国で自律型人財育成（自律型人材育成）の支援を行って参りましたが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。 どうすれば自律型人財（自律型人材）が育つのかなどについて、皆で一緒に自律的に考えてみませんか？ リニューアルも兼ねてブログお引越し中です リニューアルも兼ねてブログをお引越し中です。 詳細については、以下の記事を見てやってくらぱいませませ～。 (⌒人⌒) ■ リニューアルも兼ねてブログお引越しの予告 「経営者として決断しなきゃいけないのはわかってはいるんだけど、何を基準にどう判断した
決断力、判断力を付けるにはどうしたらいいですか？ - それは簡単なことで、損得を考えずに決めればいいだけなんです。現代人はどうしても... - Yahoo!知恵袋
それは簡単なことで、損得を考えずに決めればいいだけなんです。 現代人はどうしても損得を考えるから悩むんです。そして悩むということはわからないからなんですね。 わかるわけないんですよ。人間には未来のことは絶対にわからないんだから。 例えば受験をするのにどっちの大学がいいのかと悩む。調べればある程度はわかるけど、ここで今の人は「自分にどっちが合ってるのか」なんてバカなことで悩む。そんなことは誰にもわかるわけがない。 それは悩むことじゃないんです。自分で合わせればいいだけ。 どっちが楽しいかとか。就職はどうかとか。全部自分の損得で考えるから。だから悩むんです。そんなものは自分でどうにかする、という気概で行けばいいだけなんです。 決断なんて子供でも出来るんですよ。子供の方が得意なことも多い。それは子供は親に頼っているから損得勘定がまだ無いから。 「じゃあ、こっち」って１秒でなんでも決めますよ。で、
毎日、毎日決断の連続。 仕事、業務は得てして日々の忙しさに忙殺されて、 気がつけば経営者としての資質を失っていませんか？ 経営者がアイデアを磨きたいならこちら 「あ～、俺の頭から斬新な考え、ヒントが出て来ない のかなあ」 「あ～、社員の方からいい提案が出て来ないのかなあ」 とかく経営者はこんなことで悩んでいますよね。 実は、あなたの右腕、懐刀はすぐ近くにいますよ。 そうです！ あなたの脳が経営の右腕として、あなたに貢献できれば こんな頼もしくて楽なことはないですよね。 ここで紹介しています「リモートビューイング」の講座 はトレーニング次第でどんどん脳の眠っている才能を 活性化させ、いわゆる「超能力」を発揮させる方法 なのです。 しかも科学的根拠に基づいた折り紙つき。 日本語では「遠隔透視」と訳されますが、私はちょっと ニュアンスが違うと思います。 それに加えて、ビジネスだけで終わらない活用
ダーウィンも結婚に悩んだ？「先人の物語」を通して身に着く決断力
1983年石川県生まれ。北海道大学農学部農業経済学科卒。農業は机上で学ぶ。上京後、システム会社に勤務した後、発展途上国の貧困解決を志すベンチャーを創業。2015年より一転、某学校法人に勤める。好きな本屋は近所にある往来堂（千駄木）。好きなジャンルは、文化人類学や人間の心理や認知に関するものや、答えのない課題を追い求める結論のない本。 週末はこれを読め！ from HONZ 読むに値する「おすすめ本」を紹介するサイト「HONZ」から、週末読書にオススメのノンフィクション本のレビューをお届けします。HONZが対象とするのは小説を除くすべての本です。サイエンス、歴史、社会、経済、医学、教育、美術、ビジネスなどあらゆる分野の著作が対象です。 バックナンバー一覧
決断力を高めてチームの成績を倍増させるコツ | ザ・チェンジ
人は常に何らかの決断力を求められる場面に直面しながら生きていますよね。改めて考えれば、いくつか思いつくでしょう。 幼い頃は買って欲しいおもちゃ、学生になれば進む学校、就職する会社、そして結婚相手…人の一生はそうした決断の積み重ねがもたらした結果であると言っても過言ではないでしょう。 ところで、そのような自分の決断が、個人的な問題ではなくプロジェクトやスポーツにおける集団、チーム全体に影響するとしたら、責任はより重大になりますね。 それだけに、非常に重要な局面での決断力を高めることができれば、モチベーションが上がる、チームワークがより良くなるなどチーム全体に良い影響を与えることができるはずです。そこで今回は、決断力を高めてチームの成績をアップさせるコツをお伝えします。 小さな事でも自分で決断する癖を身につけましょう。決断力を高めていくためには、普段から何事も自分で決めていく癖を身につけること
決断力を早くする方法 : 片づけの向こう側～奇跡の3日片づけ&夢をかなえる7割収納～ Powered by ライブドアブログ
片づけの向こう側～奇跡の3日片づけ&夢をかなえる7割収納～ 自宅や実家が片づかない、夫や子どもが家事に協力してくれないなどの悩みはおまかせ！ テレビや雑誌などメディアでも話題の片づけアドバイザー・石阪京子のブログです。 「ご質問」 ブログとっても共感します！ 私は優柔不断で悩んでいる時間がもったいないと思っています！ でも悩んでしまうんです、、、 例えば何か買うとき、ぜーんぶの選択肢を見てからじゃないと選べないので、いろんなお店に行ったりネットを調べたり（最近ではランドセル ）、、 でも、選択肢を自分で増やしすぎて決断できなくなり先送り、、、 こういうことが積み重なって頭の中はやることがいっぱい、、、 きっと過去に調べないで買って、後で安くてもっといいものを見つけてしまったのかもしれません。（覚えてませんが） あとは自分に自信がないのに完璧主義で失敗が怖いのかもしれません。 どうやったら決
できない理由は一瞬の決断力で潰せ！
ビジネスで活躍するプロコーチを育成する未来コーチングアカデミーです。 コーチングに関する情報や活動報告、イベントなどを公開しています。 おはようございます。 未来コーチングアカデミーの鈴木です。 最近、感じたのが自分は今までできなかったと 思い込んでいたことって非常に多いなと感じました。 できなかったというか 「やろうとしなかった」 「できないだろうと最初から諦めていた」 みなさんはそんなことありませんか？ 5月10日は母の日だったので母に何かプレゼントを 考えていたのですが思いつかず、 そういえば毎日毎日ご飯のメニューを考えるのが 大変と言っていたことを思い出しました。 ということで、母の日は「母にご飯を作ろう」にしました。 とは言っても恥ずかしい話、私はほとんど料理なんて したことがありません。 でもいろいろとネットでメニューを調べたり作り方や材料を調べたり してなんとか自分一人ででき
決断力 | 本読みサラリーマン
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赤きち on Twitter: "https://t.co/xDzRxKkc1J この休学エントリ、うつ状態の言語化が参考になる 例えば「お腹が空いても何を食べるか決定できないので食事を抜く」といった決断力欠如を、「決断の刹那に評価が逆転することで、無限に双方の間… https://t.co/4K1hnmnaD3"
https://t.co/xDzRxKkc1J この休学エントリ、うつ状態の言語化が参考になる 例えば「お腹が空いても何を食べるか決定できないので食事を抜く」といった決断力欠如を、「決断の刹那に評価が逆転することで、無限に双方の間… https://t.co/4K1hnmnaD3
ミドルマネジャーの決断力不足が現場の混乱をもたらしている――このような状況がこれまでの調査研究から浮かび上がってきた。上位戦略を具体的な部門戦略に落とし込むためには、ミドルレベルで何をやり、何をやらないかを決めなければならない。しかし、その決断がなされていないため、現場メンバーの力が結集できていなかったのである。 ミドルマネジャーはどうすれば適切な戦略判断ができるのか。また、どうすれば先送りせずに決断できるのか。こうした問題意識のもと、他者との相互作用という側面から調査研究を進めた。そして、1,225人に対する定量調査の分析結果をもとに、4つの提言としてまとめた。 はじめに 私どもビジネスパーソンは、仕事の中で多くの意思決定をする。M&Aや構造改革などという重大な決断から、文章を明朝体にするかゴシック体にするかを決めることまでを含めると、仕事は意思決定の連続だといっても過言ではない。 意思
2020年04月27日07:00 カテゴリココロ 『インスタント』な考え方と非常時の決断力 今の世の中にはテクニカルにチョチョイのチョイで心や身体を支配出来ると信じている人々が大勢いらっしゃいます。 『インスタント』大好きと申しますか… ここでいう『インスタント』とは何時でも何処でも何にでも単純明快な答えを求めようとする心の持ちようのことです。テレビのお笑い番組で例えればシチュエーションなんて関係なく「とにかく出てきて3秒でドカンと笑わせなくちゃダメなんだよ！」みたいな感じのね… 一言でいえば何よりも『手っ取り早いこと』を最優先させる発想です。 スピード感と臨機応変さが命みたいなね… で、そうなると『あやふやさ』や『回りくどさ』をヒドく嫌うようになります。 単純明快さが第一なんですよね。 料理で言ったら「じっくりコトコト煮込む」みたいな作業は大嫌いなのです。ていうかそういう作業は不必要だと
2013年07月30日15:00 決断力が人間を大きくする 世界一のプロゲーマーに学ぶ人生の転換テクニック カテゴリ 梅原大吾（うめはら だいご）と聞いて「格ゲー（格闘ゲーム）のプロ」という答えが出てくる人は、相当の格ゲー好きだと言っていいだろう。そもそも日本においてゲームでメシが食えるなんていうのはゲーム会社に勤務している人々か、面白いゲームを立案できるゲームプロデューサーくらいだと考えている人が大半だろう。 このように残念なことに日本ではプロのゲーマーへの認知度がまだまだ低い。これに対しゲームをプレイすることを生業としている「プロゲーマー」は、海外では非常に良く知られている存在だ。彼らのスポンサーになるゲームの周辺機器メーカーやPCのパーツメーカーなどが多く存在しており、多くのプロゲーマーたちがメーカーとスポンサー契約を交わすことで生活している。 もちろん大会に出場してプロゲーマー同士
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