中間管理職は限界なのか？本記事は、本日2024年7月1日21:00にNewsPickで放映される【2Sides:中間管理職は不要か？】という番組に関連した記事となります。 動画については、『罰ゲーム化する管理職』など、数々の名著を生み出していらっしゃる、パーソル総合研究所の小林祐児さんとMCの加藤浩次さんとのセッションであり、最終的には明るい内容でまとまっています。 本記事については、本動画で提唱している「マネジメント民主化モデル」について解説しつつ、坂井の会社でエンジニア採用を開始することに伴い、「なぜ坂井が本事業をやっているのか？」についても触れていきたいと考えています。(※採用情報は末尾となります) 形骸化する管理職研修昨今、小林祐児さんの『罰ゲーム化する管理職』に代表されるように、「管理職の過剰負荷問題」が騒がれるようになりました。 実際に、坂井も企業のマネジメント基盤の支援をする
株式会社らしさラボ 代表取締役 伊庭正康氏の『研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル』では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回は「誰もが、リーダーシップを高められる方法5選」と題し、リーダーに向く人・向かない人の違いについて解説します。 ■動画コンテンツはこちら リーダーに向く人は「配慮」をし、向かない人は「遠慮」する 伊庭正康氏：こんにちは。研修トレーナーの伊庭正康です。今日は「リーダーに向く人・向かない人の違いトップ5」を紹介します。「いつかは尊敬されるリーダーになりたい」「リーダーになりたいけど、自分に務まるかな？」。もしくは、もうリーダーをやっているんだけれども、部下とうまくいっていない。そんな人にぜひ見てほしいです。 「リーダーは持っ
スクウェア・エニックスのゲーム開発研修の実態。新入社員の作ったゲームを，社長と著名クリエイター陣が直々に，忖度なく講評する場にお邪魔してきた
スクウェア・エニックスのゲーム開発研修の実態。新入社員の作ったゲームを，社長と著名クリエイター陣が直々に，忖度なく講評する場にお邪魔してきた 編集部：御月亜希 ライター：大陸新秩序 新たに企業へ入社した社員に行う，新入社員研修。ゲーム業界も例外ではなく，多くの企業が新入社員に対して，働くうえで必要となる心構えやスキル，ビジネスマナーなどを研修を通じて指導している。 とくにゲーム開発はさまざまな職種が存在し，相互に連携しながら完成まで作業を進めていくこととなる。そのため新入社員をチーム分けし，限られた期間で1本のゲームを開発させる研修を行うゲーム企業も珍しくない。 そんなゲーム企業の1つが，スクウェア・エニックスだ。同社はゲーム開発部門に配属となる新入社員を対象としたゲーム開発研修「GameDev Boot Camp」（以下，GDBC）にて，一定期間でゲームを開発し，試遊・評価する審査会を行
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「中間管理職の限界」と「マネジメント民主化モデル」について｜Momentor坂井風太
KPI地獄で現場が疲弊…組織にとって「ダメなリーダー」の特徴 リーダーに向く人・向かない人の違い5選