「中間管理職の限界」と「マネジメント民主化モデル」について｜Momentor坂井風太

中間管理職は限界なのか？本記事は、本日2024年7月1日21:00にNewsPickで放映される【2Sides:中間管理職は不要か？】という番組に関連した記事となります。 動画については、『罰ゲーム化する管理職』など、数々の名著を生み出していらっしゃる、パーソル総合研究所の小林祐児さんとMCの加藤浩次さんとのセッションであり、最終的には明るい内容でまとまっています。 本記事については、本動画で提唱している「マネジメント民主化モデル」について解説しつつ、坂井の会社でエンジニア採用を開始することに伴い、「なぜ坂井が本事業をやっているのか？」についても触れていきたいと考えています。(※採用情報は末尾となります) 形骸化する管理職研修昨今、小林祐児さんの『罰ゲーム化する管理職』に代表されるように、「管理職の過剰負荷問題」が騒がれるようになりました。 実際に、坂井も企業のマネジメント基盤の支援をする

[napsucks]

“「社長対話会」「マネージャー対話会」などを導入したとて、「また人事がわけのわからないことをやっているよ」で白けが発生” わろたw

[mashiaki1975]

研修企画した人が自ら研修受けて欲しい、と思ったことはある。何度か。外から他人事として研修をやるな、と。

[kkbt2]

「なぜ企業がエリート化すると失速するのだろう？と考えた時に、「恥と汗をかける範囲」が狭まっていくから」

[nonono-notch]

みんなが抜粋してるところが違うのでいい内容なのだと読む前に理解した

[inose660]

『「解きやすい課題」ではなく、「みんなが解きたいと考えているけど、なかなか解決できずにいる課題を、覚悟を持って推進する」(中略) この経験をせずに年次だけ上がっていく方が恐ろしい』

[natu3kan]

中間管理職は権限がほぼないから戦略ダメな時に自分で修正できなくてキツイ環境のままやらされるからストレスが半端ないのよな。

[takamocchi]

人事叩いて経営者叩いて、マネージャー以下の社員にも（うちで）マネジメント学ばせましょう！って煽って、やる事は結局シェアドリーダーシップという何年か前に流行った手法のそれ。

[kazgeo]

"「リーダーシップ研修を企画する前に、まずは自分が泥臭く決断と実行の姿勢を見せる」が大事なのでは"

[tpircs]

こういうのって10人と100人と1000人と10000人では全然話が違うと思うんだけど、どれくらいの規模の話をしているのかは記して欲しい。100人までは通常の感覚で行けると思ってるけど300人越えたあたりから厳しい。

[Tack2Me]

全員に高い意識を要求する仕組みは、それこそ強いリーダーシップのもとでしか存続できないと思う。そうでないと責任の分散、全体的無責任が発生する。今の日本の民主主義みたいに。

[hiroharu8864]

後でよむ

[TanpoTP]

『人材育成・組織マネジメント理論を、……みんなで良い職場・良いチームを作ろう」という話となります。「マネージャーだけがマネジメントする」というのは、もう限界なのだと考えております。』

[cvtbgspuda]

全員中間管理職にしよう！

[lEDfm4UE]

#坂井風太

[poko78]

あとで

[Betty999]

マネジメント民主化モデル、と言いながら、ある単語が出てこない。微妙。

[auient]

「民主化」の用法間違い事例

[roll8]

自己効力感を知らない人が多くいる会社は怖すぎるもんな。ある程度の理論は全員知っとくべき。

[tkys0628]

“なぜ企業がエリート化すると失速するのだろう？と考えた時に、「恥と汗をかける範囲」が狭まっていくから”

[manFromTomorrow]

あとでよむ

[kuzumaji]

"自分で泥臭く利益を作れない経営トップの元では、同じように行動するリーダー陣や社員は出てこないはずです。"ですね。

[yoiIT]

マネジメントの課題がすごく分かりやすく言語化されてる！

[versatile]

めんどいものは上に、細かいものは下に、流していくことであら不思議、中間にはなんの仕事も残らなくなりましたとさ！を目指して今頑張ってる

[Baybridge]

「マネジメント民主化モデル」は既にあるエンパワーメント（権限移譲）とかフォロワーシップと何が違うんだろう？／コンビニバイトでも経営者目線を持てとかいうアレのこと？

[baronhorse]

マネージャからメンバに投げ直してるだけじゃ

[dkfj]

マネジメントの複雑性は増していることは間違いない。でも、メンバーが向き合う仕事の複雑性も増しているし、社会全体でもたぶん増しているんだよなぁ。どうしたらいいのだろう？

[syopactn3]

技術に向きあってる管理者は尊敬できるが、管理することに向き合ってる文系管理者は嘘つきのクズの割合が多い印象。

[mutinomuti]

DeNAって創業者がすごかったんだな(´･_･`)

[s-nanagi]

人事、経営、現場の間のギャップが大きいと機能不全に陥りやすいというのは本当にそうだが、民主化は責務の委譲でもあるのでトップダウンで明確な指針を立てないと全員迷子になる。結局経営側に問題があると厳しい。

[moriken1098]

収益性の高く魅力的な事業を作れば勝手に人は居着くから人事の仕事はそうではない分野でどうするかって限定した方がいいと思う。で、民主化モデルという解が出てるのにティール組織化を推進させないのは何故？

[hiroomi]

“日本の人事機能については、①元々は「人事部に集約」されていたが、②バブル崩壊以降は「事業部門に分権化」がなされ、③2015年以降の「多様な働き方への対応」に伴い、難易度と複雑性が向上した”

[nikutetu]

中間管理職が頑張っててもその上の上長クラスは怠けてるし部下は全く勉強しないものな。小林祐児さんの他の動画だとリスキリングの話もしてたがいい意味の同調圧力がないと日本の風土では無理っぽい。

[raitu]

課題整理までは正しいと思うが「マネジメント民主化」は顧客である経営層に耳障りが良すぎる気はする

[gui1]

人事「中間管理職によるマネジメントが破綻しているのか！よし！研修と会議を増やそう！」

[fusionstar]

よくある、何かやらなきゃいけない意識はありつつ自発的に責任を負ってやりたくはなく、なんとなくやってるふりでごまかしていることがびっちり指摘されている。

[dogusare]

独裁でも民主でも、そもそも「商売」「事業」を自分で回したい気持ちが起点でなければ即ち形骸。必然と必要から、1から作り直すべきか。

[snare_micchan]

情報共有と評論（評価）だけならめちゃくちゃ楽だからね。多少揶揄されるかも知れないが軋轢やハレーションは少ない。万が一反対されたら即止めてメンタル維持を優先。そして一億総評論家時代まっしぐら