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Backlogを作ってるエンジニアが教えるBacklog活用術 - 開発チーム内外をつなぐ、課題管理の考え方 - エンジニアHub｜Webエンジニアのキャリアを考える！
エンジニアHub > 記事一覧 > Backlogを作ってるエンジニアが教えるBacklog活用術 - 開発チーム内外をつなぐ、課題管理の考え方 Backlogを作ってるエンジニアが教えるBacklog活用術 - 開発チーム内外をつなぐ、課題管理の考え方 プロジェクト管理ツール、コラボレーションツールとしてBacklogを採用しているチームは多いでしょう。多岐にわたる機能を利用できるツールですが、上手に使うためのアイデアと方法を、Backlogを生み出したヌーラボ社の中村知成さんが解説します。開発チーム内だけでなく、マーケやセールスなどを含めた、チームを横断した課題管理など、“中の人”ならではの知見をご紹介します。 株式会社ヌーラボの中村知成（ @ikikko ）です。Backlogの開発・運用全般のマネージャーを務めつつ、Backlogの導入・業務改善や、ソフトウェア開発現場の支援サービ
ソフトウェア開発において「悪い結果に陥りやすい、避けるべき典型例」を指す、「アンチパターン」。 プロジェクトマネジメントの世界にも存在するアンチパターンは、プロジェクトの遅延や成果物の品質低下を招く原因となります。今回のセミナーでは、プロジェクトマネジメントの現場でよく見かける「プロジェクトマネジメントのアンチパターン」と、その回避方法を紹介しました。全4回。4回目は、アンチパターンその4「技術課題満載の課題管理表」について。 アンチパターンその4 「技術課題満載の課題管理表」 西郷智史氏：時間もありますので、最後の4つ目にいきたいと思います。 4つ目は、技術課題満載の課題管理表についてです。直面した技術的な課題ばかりが取り上げられた課題管理表。ついついこれも無意識のうちにやってしまいがちになるアンチパターンの1つです。 チェックすべきポイントは、課題の内容を見ても技術者しかわからないもの
ActivityとTaskはどう違うか 〜 ガントチャートと課題管理表から考える | タイム・コンサルタントの日誌から
最近、ある読者の方から久しぶりにメールをいただいた。工場のマネジメント職についたのだが、社内プロジェクトを進めるにあたって悩みがあり、アドバイスいただきたいとの内容だった。 その方が率いておられているのは、自発型かつ小型のプロジェクトらしい。だったら、大げさなモダンPM手法を持ち出さずとも、各種リーダーシップ論でカバーできる範囲だ（と、わたしは拙著「世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書」に書いた）。だが、リーダーシップで引っ張る以外、何かないのだろうか？ ——そういうご質問だった。
宿題があったことを忘れてしまう 一人だとモチベーションが続かない 脱線してしまうような余計な機能のないアプリはないかな？ こういった希望をかなえてくれる『ClaCal（クラカル）』を紹介します。 中学生・高校生向けの学業のタスク整理、データの一元管理・共有を行うためのアプリです。
'\n' + 'あんどサブ: 先方に確認してるとこです\n' + '\n' + '\n' + 'あんどサブ: 返事きました、来週の月曜に初稿予定らしいです\n' + '\n' + '\n' + 'あんどサブ: 初稿ざっくり確認しました、山田さんにも確認してもらわないといけないですね\n' + 'ampersand_xyz: 山田さんのスケジュールどうなってる？\n' + 'あんどサブ: 明日出社してくるらしいので、朝イチで確認してもらいます\n' + '\n' + '\n' + 'あんどサブ: 良さそうでした！これベースで作業進めます\n' + 'ampersand_xyz: OK!ありがとう！\n' import { Configuration, OpenAIApi } from "openai"; import { Octokit } from "@octokit/rest"; imp
課題管理ツールの使い方が下手な人 課題管理ツールをものすごく使っていて、これ無しでは仕事にならない、と言うほど仕事の中心なのだけれど、一緒になって仕事していると「これは使い方が下手だな」と他人に思う時がある。そういう人っておそらく、仕事の仕方がまずく、特にデジタル中心になると周りの人にとって、とても仕事がしづらいと思われがちになるのではないだろうか。 私の観測範囲でそういう人の特徴を書いていく。 うまく使えない人の特徴 期限を守らない 新しい課題のためにスレッドを作成するのだが、「期限日」に何も書かれていないケース。これでは、このスレッドはいつまでに解決しなければいけないのかがはっきりしない。 これは、仕事に対する考え方の甘さである。期限のない仕事など、ない。もし期限がなくいつかやっといて、という話だと、いつまでも実施されない。そんなタスクをいくつも見たことがある。タスク表にいつまでも残る
最初に プロジェクト管理ツール うまく使いこなせてますか？ システムの保守・維持管理業務でプレーイングマネージャをやっている皆さんこんにちは。 システムの保守・維持管理のプロジェクト管理用にRedmineやJira等のプロジェクト管理ツールを導入し、 ITILとかPMBOKを参考しながら運用ルールを作って、チケットを使ってタスクや課題、工数の管理をやり始めてみたけど、 なんかうまくいかないみたいな経験ありませんか。 例えば ・Excelやメモ帳での管理を脱却してredmine、Jiraに移行してみたけど、結局Excelの方が楽で管理もうまくいってた ・チケットは作成しているけど、忙しくて中身を確認しきれず、結果 長期間放置されている謎の塩漬けチケットが大量 ・チケットの種類の決め方、項目の書き方が人それぞれ入力内容や形式がバラバラで、結果どこに何が書いてあるのかわからない。 などなど・・・
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「課題管理表をしっかりやりましょう」に潜む落とし穴 未解決課題が積み上がり、そのまま迎えるプロジェクトの終盤
【無料】学習課題管理アプリ『ClaCal（クラカル）』の紹介
AIを駆使してSlackだけで課題管理が完結できちゃうBOTをOSSにして公開しました - Qiita
課題管理ツールをうまく使えない人の特徴 - orangeitems’s diary
「Zoom」上に構築された遠隔教育ソリューション「Class for Zoom」が1,600万米ドルを資金調達／オンライン学習に必要な出欠・座席表・課題管理などの機能を「Zoom」に追加
システム保守におけるプレーイングマネージャのためのアジャイル風課題管理（Redmine編） - Qiita
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