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  SECIモデルとは？企業におけるナレッジマネジメントへの活用と具体例

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  • 2022/01/27

  SECIモデルとは？企業におけるナレッジマネジメントへの活用と具体例 カテゴリ：ナレッジマネジメント SECIモデルとは、個人が持つ知識や経験（暗黙知）を組織全体で共有（形式知化）し、新たな発見を創出するためのフレームワークのこと。 特に企業活動においては、ベテラン社員の勘やノウハウを全社的に共有することで、社員全体のスキルアップが期待できることから、SECIモデルが提唱された1990年代後半からの長い間、注目を集めてきた言葉です。 そこで今回は、 SECIモデルの概念 SECIモデルの4つのプロセス 各プロセスに欠かせない場と具体例 SECIモデルの課題点 などを分かりやすく図解も交えながらご紹介していきます。 再春館製薬所様のコールセンターにおけるナレッジマネジメント術！ 企業に存在する膨大なデジタルデータを横断的に検索できる企業内検索システム「Neuron ES」なら、欲しい情報が欲

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  SECIモデルとは？初心者でもわかるマネジメント理論 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

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  • 2020/05/13

  SECIモデルとは、「共同化」「表出化」「連結化」「内面化」という4つのステップで構成された、知識創造のプロセス。暗黙知を形式知に変換し、形式知を暗黙知に変換する場を設けることで、個人のノウハウを全体で共有しようという考えです。 専門用語ばかりで難しい……と思われたかもしれませんね。でも、この記事を読めば大丈夫！　SECIモデルについて、初めての人にもわかりやすく解説します。 SECIモデルとは 共同化（Socialization） 表出化（Externalization） 連結化（Combination） 内面化（Internalization） SECIモデルにおける「場」とは 共同化の場「創発場」 表出化の場「対話場」 連結化の場「システム場」 内面化の場「実践場」 SECIモデルの活用事例 NTT東日本 エーザイ SECIモデルとは SECI（セキ）モデルとは、経営学者の野中郁次郎

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  SECI（セキ）モデルとは？具体例や導入事例をもとにわかりやすく解説

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  • 2021/09/26

  SECI（セキ）モデルとは、個人が蓄積した知識や経験（暗黙知）を組織全体で共有して形式知化し、新たな発見を得るための知識創造プロセスのことです。個人の持つ知識を全社で共有して、新たな知識を生み出し経営に活かすナレッジマネジメントの理論の一つです。 この記事では、SECIモデルを図や事例を交えながらわかりやすく解説します。「ナレッジマネジメントの取り入れ方がわからない」「そもそもSECIモデルとは何なのかわからない」という方は参考にしてください。 SECIモデルとは、従業員の知識や技能のなかから「暗黙知」を組織的に管理し、必要に応じて「形式知化」するための理論です。 ■暗黙知とは 言語化できず、人に伝授するのが難しい知識。熟練の職人が持つ「手の感覚」や「判断基準」、営業担当者の「顧客との信頼関係の築き方」などがこれに当たる。暗黙知は組織の競争力の源泉であり、組織的な管理や活用が求められる。