論理的な主張より、「結局君は、何がしたいんだ」を聞きたい人は、結構いる。

今日書きたいことは、以下のような内容です。 ・昔会社の上司に、「何かを提案する時は、「○○したい」という主観的な希望の形でも表現できようにしておけ」「特に希望がなくてもある振りをしろ」と言われました ・仕事の上で、客観的に、冷静な意見を表明することはとても大事です ・ですが、時には「私は○○したい」という、主観的な希望の形で表現するのが有効な場合もあります ・何故かというと、「この人は自分ごととして語っている」という受け取り方でプラス加点をする人がいるから、またそれによって相手の希望も引き出しやすくなるからだと思っています ・仕事上で「どうしたい」「どうなりたい」というのを適切に言語化出来る人は稀です ・ここには、「仕事上で「自分の希望」なんてもってない方が普通」という話と、「仕事に限らず「希望」を言語化することが苦手な人も多い」という二つの要因があると思います ・単純に「○○という選択肢

[s-supporter]

論理的に正しいことを語るのはもちろん大切ですが、それを踏まえた上で「じゃあどうするの？」がないと物事が前に進まないし、自身の意見を言う人は少なくとも仕事を受け身でやってはいないなと感じるやつです。

[knjname]

古来からロゴス(理屈)パトス(感情)エトス(信用)からなるアリストテレスの説得の三要素として知られてる話だと思う

[tienoti]

コンサル(社外)側なら客観的な改善案で良いけど、事業主側の社員なら主体性は必要。主体性のない提案だと、僕は余計な業務する気ないけど組織としては僕の考えた理想案を上司の貴方がやってよ、に聴こえるからね

[frkw2004]

裏を考えると、「言い出しっぺがやれ」って意見につながる話かな。自分事として言うことで言い出しっぺで意欲もある、と捉えてくれる。

[clapon]

私は「こうしたい」という主張は必ず入れる。もちろん根拠も添えて。リーダーシップある人はたいていそうじゃない？ / 論理的でも、何が言いたいのかどうしたいのかわからん人（相手任せの人）が世の中多すぎる。

[NOV1975]

これ、相手の性質ってのも確かにあるんだけど、客観的な判断材料としても実は結構大事なんだよな。相手が何を妥当として「考えているか」は事実の提示だけじゃわからんのよね…

[yoiIT]

SIerとのコミュニケーションの違和感の原因。私はデザイナー経験があったから、アウトプットに自分の主張を入れるのは当たり前だったが、多くのエンジニアはそれができない。自分の言葉で話さない奴は信用できない。

[mrnns]

コロナの時に専門家の「可能性は否定できない」的な表現にどないせーちゅーねんというツッコミを入れた人は多かったと思うが、あれは安全に倒すだけでよかった。仕事を進める上ではそれでは足りないという話ね。

[rtpcr2]

ロジックは次の手のためにあるのでやっぱりセットでお願いしたいところ。それを実行するのは自分か相手かなので、最後はどちらかの主観に差し込まないといけない。

[rakugoman]

まぁ、そこが生成AIとの差だよな。「〜ありますよ」よりも「これです！」の方が信頼おける。良いか悪いかは別として。

[deep_one]

そもそも「何がしたいのか」の裏付けとして「論理」が付くのであるが。／システムの改善提案にしても「経費重点」「操作性重点」「セキュリティー重点」とかの主張があるのは当たり前。

[lanlanrooooo]

それ伝わってないの、論理的ではないような...

[zu-ra]

とても勉強になった。猶予のない状況では、選択肢を提示しつつも「こうするしかない」的に強引に持っていくが、余裕があって選択肢もフラットに選べる状況だと丸投げしていたな。「私ならこうしたい」を乗せようかな

[augsUK]

自分から打ち合わせを設定してきて、客観的な状況説明して終わりだと、「だから何」を突っ込まれるのは当然かと。

[ueshin]

就活でも聞かれそう。生活のために働くしかないのに、就職したいために面接うけたのに、「何がしたいのか」と聞かれる。なにをやりたくて、どんなメリットや収益をもたらすか、相手はそれを聞きたがる。

[nagisano]

人間の困ったところは、何がしたいのか分からないことだ。―マリリン・ファーガソン

[nlogn]

普通は、複数の提案方法のメリット・デメリットを挙げて、その中のひとつを選択した理由を説明していくもので、その選択に「○○したい」が暗に含まれている。当たり前では？

[hiby]

星取表で「作者のおすすめ印」をつけるのはそういうことだよね。本命印はわかるが君の気持ちを知りたい、みたいな。

[kou-qana]

みんなちゃんとはたらいててえらい…

[inks]

結局、経験値を積めば積むほど理論武装で固め、新人の頃の純粋さ無くなり真の訴追力無くなる。忘れずに行こう！なんてね。

[h749512]

日本にはこむつかしいことは得意でもwishywashyで、トランプみたいな口だけハットトリックストライカーうんこまんは足りないよって話か？

[thbx]

ビジネス

[jintrick]

俺はそういう器用なことができず苦悩する人生を選択したい。一応かんがえあってのことだ

[onesplat]

これは大事

[nt46]

説得するなら説得する側が主体的に何らかのコミットをするってことなんだからそら主観的な主張があるやろ。いくつか選択肢を挙げて論理的にそれぞれメリデメありますよーっていうなら説得しなくてもいいからな。

[nito210san]

説得工学みたいな話だと思うけど、こういうのは上の人間が下をいいように扱うための方便になってる面もあるのでなんとも言えないよね

[brendon]

“ね ”

[hdkINO33]

“上司のユニークな所は、「別に「○○したい」と本音で思っていなくても、「したい振り」できるようになっておけ」と言っていたところでしょう。” / ツールとして割り切れないなら充分にやりたいことがありそう

[yoshi-na]

“以上です。よろしくお願いします。”まで読んだ

[nowa_s]

上司ではなく相手方に、いくつかのパターンを提示した中、「あなたならどれを選びますか？」と訊かれたことはあるなあ。どれを推すかの心積もりはしといた方がいいよね。

[curseofmummy]

「これができると何がうれしいかというと…」

[osugi828]

論理的に正しいことを言うやつは死ぬほど見てきたけど、てめえがなんの行動をするのか言えない人が多い。論理的に正しいことだけを言うのは単なる指摘なだけ。

[mak_in]

1点加えたい視点は、論理的な主張と言う人に限って、主張を伝えず選択肢を相手に判断を委ねながら、それが自分の答えと違うと文句を言う人がいる、という点。論理的であろうとするからこその自戒をこめての主張

[hamamuratakuo]

人間の価値観は①経験（有/無）②感情（好/嫌）③論理（真/偽）の3つで構成されている。この3つが統合されてない人は精神が分裂している＝基地外の原因。希望を聞く体で利害関係を検証する材料を要求→瑕疵責任に注意

[complete_dark]

案Aも案Bも論理的に大差は無い時に、何故案Aで行くのかには主観が必要。かつ、主観には、長期的にはこうしていきたい、という主観的な仮説が紐づくはず。

[cinefuk]

ネットでも、自分の欲求に向き合わない人をよく見かける。本心を自身にさえ隠して、それが習い性になっているのかも知れない。「主観なんて、排除できるなら全部排除した方がいいと考えていました」

[prjpn]

真理なんだろうが、ほとんどの人はやらされてて自分がやりたいことなんて無いんだよ。逆説的に言うと、何事も内発的動機を強く持ち続けられる人は起業する。

[fujimakitk]

わかる

[arguediscuss]

かくかくな理由でしかじかがよいと思っていて、よければ何々したいと思っているんですが、いかがでしょうか。みたいな。

[sqrt]

新人のころ「提案が優れている理由の説明は3行で良いから『お任せ下さい』の一言を言え」と指導されたのを思い出した。確かに、その方が説得力あるんだよね。