小中新規開発グループ (a.k.a. tara チーム) の qsona です。 tara チームでは、スタディサプリ中学講座というプロダクトを開発しており、約1年前 (2022-02) に本リリースして以来、継続してプロダクト開発を続けています。 tara チームのプロダクト開発は、基本的にスクラムの手法にのっとる形で行っています。ビジネス的な境界により分けられた3つのスクラムチームが存在します。 スクラムの運用については、それぞれの現場において悩みごとが起きがちだと思いますが、tara チームでもご多分に漏れず、うまくいっていること・いっていないことが存在します。今回は、その3つのうちの1つのチームである「学習コアチーム」において存在した、Sprint Planning に関する (あるいはそこから掘り出された) 課題と、それに対してどう対処したかについて書きたいと思います。 なお、本
15分スプリントの具体的な実践例をYoutubeにあげました。今後なにかの参考になれば幸いです。 www.youtube.com リンク先でチャプター毎にわかれているので、みてみたいところだけかいつまんでみるか、2倍速くらいで見るのをオススメします。 Twitterで実況してくれていた方達のツイートまとめはこちらになります。 togetter.com 動画内で利用していたスライドはこちらになります。 こちらの放送をしたのは、もともとは次のイベントとしてやっていました。 15分スプリントを2年間やったけど質問ある? - connpass やってみてどうだったか この放送をやる経緯自体は 15分スプリントを2年間やったけど質問ある? #15min_sprint at 2020-10-14 21:30 - うさぎ組 にかいたとおりで、おもいのほかたくさんの人にご参加いただけてうれしかったです。
Google CEO tells employees productivity and focus must improve, launches 'Simplicity Sprint' to gather employee feedback on efficiency
Google CEO tells employees productivity and focus must improve, launches 'Simplicity Sprint' to gather employee feedback on efficiency Published Sun, Jul 31 202211:10 AM EDTUpdated Mon, Aug 1 20224:13 PM EDT Google CEO Sundar Pichai announced to employees Wednesday a new effort called "Simplicity Sprint," which will solicit ideas from its more than 174,000 employees on where to focus and improve e
TOP | Project Sprint
Project Sprint は、定例会議を活用したプロジェクト推進のためのフレームワークです。本ドキュメントは、Project Sprint をオープンソースのメソッドとして公開しているものです。 Project Sprint 及び本ドキュメントは、2020年のリリース以降大小さまざまなアップデートを繰り返し、今現在も進化し続けています。
『Driving Value with Sprint Goals』は、スクラムのスプリントゴールに絞ってまるまる1冊書かれた本です。 不確実性とプランニング 第1章では非常に重要なことが述べられています。「手前の霧」と不確実性を霧というメタファーで表現していますが、ソフトウェア開発においても霧に覆われた状況に置かれることがままあります。この時に本物の霧に対してはやらないのに、何故かソフトウェア開発では、霧が存在しないかのように振る舞ったり、霧を取り除こうと考えたり分析したりできると信じたりしてしまうことがある、と指摘しています。実際に目前を霧に覆われた状況に置かれたら、計画を立てるよりも、慎重に進んでみて新しく明らかになった情報を元に次の行動を判断する。それを繰り返すはずだ、と。これは非常に秀逸な喩えだと思いました。 不確実性や複雑性に遭遇したときに、人はそこに解決策があると考えるために、
ニューヨークの連邦地裁は2月11日（現地時間）、米携帯キャリア3位のT-Mobileと4位でソフトバンクグループ傘下のSprintの合併を認めた。ニューヨークなど18州による差し止め請求を退けた。 既に米司法省（DOJ）と米連邦通信委員会（FCC）の承認は得ており、2018年4月に発表した両社の合併が実現する条件がほぼ整った。 T-Mobileの次期CEO、マイク・シーバート氏は発表文で、「残りの幾つかの課題を解決し、早ければ4月1日に取引を完了する」と語った。 T-MobileとSprintは昨年4月に事業統合に関して最終的な合意に達したと発表した。新会社の社名はT-Mobile USで、CEOはT-Mobileのジョン・レジャーCEOが務め、孫氏とSprintのマルセロ・クラウレCEOは取締役に就任する予定だ。ソフトバンクのSprintの持株率は取引完了後、現在の84％から27.4％に
Sprint
[RSJ24] Object Segmentation from Open-Vocabulary Manipulation Instructions Based on Optimal Transport Polygon Matching with Foundation Models
Loglass Tech Blog Sprint とは？ Loglass Tech Blog Sprintとは株式会社ログラスのエンジニアによって運営されるテックブログです。 Zenn Publicationを使って運営されます。 毎週（=毎スプリント）必ず記事を出す ことをスプリントゴールとおき、 1年間連続で記事を出し続ければ成功です。 1年間は52.14週間なので53週間連続で記事を出せばクリアとなります。 ブログの執筆が途絶えた場合は連続記録が途絶えまたゼロからのスタートとなります。途絶えた場合はポストモーテム（振り返り）を実施し、ポストモーテム記事が速やかに公開されます。 早速明日第一弾の記事が公開されます！みなさんお楽しみに！ Loglass Tech Blog Sprint グランドルール 1. 月曜0:00 ~ 金曜23:59までに記事を公開しなければならない 2. 週に何
15分スプリントを2年間やったけど質問ある? #15min_sprint at 2020-10-14 21:30 - うさぎ組
先日 id:terurou さんが 『2時間スプリント』とフルリモートワークなシステム開発 - terurouメモ で私達のチーム(47機関)と仕事をした経験から社内でのとりくみを記事にしてくれていました。おおくの人がこの記事に注目する結果となり、わたしもその１人でした。 こういったショートタームなスプリントについて説明する機会があってもいいかもしれないとおもうようになりました。あくまで 47機関としての話に限定されるとおもいます。 ということで Youtube Liveで公開でやろうとおもいます。時間は1時間から1.5時間くらいを想定しています。 お申し込みはこちらから。 connpass.com チームは最初はなんちゃってアジャイルで、そのうえ仕事の仕方はお世辞にもほめられたものではありませんでした。 そんなチームも2015年頃からアジャイル開発をはじめていて、2017年から徐々にスプ
RSGT2022のセッション資料です
Sprint12. アジャイルはソフトウェア開発の正当な後継者なのか - Clean Agile インタビュー動画を見てみた -｜TAKAKING22
内容「Clean Agile 基本に立ち戻れ」が2020年10月3日に発売されました。著者であるRobert C.Martin（Uncle Bob）へ平鍋さん、角さん、角谷さんがインタビューされている動画を見させていただいて、感じたことをチームで話してみました。
チームの成長を促すためのスプリントレトロスペクティブの活用法 / How to use sprint retrospectives to promote team growth
2024/06/16 に開かれた JJUG CCC 2024 Spring での登壇資料です。 【Doorkeeper】 https://jjug.doorkeeper.jp/events/172019 【イベントページ】 https://ccc2024spring.java-users…
ソフトバンクグループは2月12日、2020年3月期第3四半期決算を発表した。売上高は前年同期比1.1%減の7兆898億円、営業損益は129億円と、前四半期に続いての営業赤字となった。 だが、同日に実施された決算説明会で、同社の代表取締役会長兼社長である孫正義氏は「潮目が変わった」と話す。その理由の1つは米国の通信子会社SprintとT-Mobileの合併に関して、米国のいくつかの州で実施されていた合併差し止め訴訟に勝訴し、合併が最終段階に入ったことだ。 これを受ける形で、Sprintの株価は1日で70%近く上昇したという。ソフトバンクグループにとって、大きな負債を抱え不振が続いていたSprintは、長きにわたって業績に悪影響を与えてきた。それだけにT-Mobileとの合併実現に目途が立ち、Sprintの抱える負債を考慮する必要がなくなったことが、業績改善に与える影響は大きい。 2つ目は、同
プライシングによる企業の利益率改善事業を展開する株式会社Best path Partners（本社：東京都港区、代表取締役：高橋嘉尋）は、6月24日よりB2B事業の価格決定をサポートするソフトウェア「Pricing Sprint（プライシング スプリント）」をリリースしたことをお知らせいたします。 Pricing Sprint は「顧客が安すぎて不安を感じる価格」や「高すぎて検討から外れる価格」をリアルタイムで可視化し、B2Bサブスクリプションサービスにおける、顧客離れの改善や円滑な値上げを実現させます。また着実に価格改善のPDCAを回すことで、安定的な利益率向上に貢献致します。 Pricing Sprint（プライシング スプリント）: https://best-path-partners.com/pricing-sprint ■サービス開始の背景 【プライシングの課題】 適正価格による
Figmaで完結するDESIGN SPRINT - CrowdWorks Designer Blog | クラウドワークス デザイナーブログ
こんにちは、Malaysia在住のデザイナー兼デザインプログラムマネージャーの岡です。 今回は新規事業のプロトタイピングとユーザーテストをFigma上でDESIGN SPRINTを行い一週間で素早くやったよという話です。 今年の春頃から新規事業開発室ではワークショップやディスカッションを重ねて数十個の事業コンセプト作りました、その中からディスカッションを経て新規性と事業性の高そうなコンセプトを３つに絞りました。 そこからさらに各コンセプトの開発実行判断の意思決定に向けてそれぞれプロトタイプモックを作りユーザーテストで仮説検証するまでを一週間で行いました。 どんな風にFigmaを使ってDESIGN SPRINTを行い、プロトタイプを作ってユーザーテストを行ったのか紹介しようと思います。 検証項目のリストアップ プロトタイプ要件設定 プロトタイピング ユーザーテスト設計 すべてを一つのFigm
米通信キャリア契約件数3位のT-Mobileは4月1日（現地時間）、ソフトバンクグループ傘下で4位のSprintとの合併が完了したと発表した。新生T-Mobileとして、全米での5Gネットワークに注力していく。 米規制当局などからの承認に時間がかかり、2018年4月の合併発表から完了までに約2年かかった。 この合併で、契約件数は約1億4000万件になるが、1位のVerizon、2位のAT&Tにはまだ届かない。 新T-Mobileはソフトバンクグループの持ち分法適用企業になり、連結から外れる。ソフトバンクGの持株は24％。 T-Mobileのジョン・レジャーCEOは、4月末退任の予定を前倒しし、同日から社長兼COO（最高執行責任者）のマイク・シーバート氏が新CEOに就任した。レジャー氏は取締役に留まる。 関連記事 ソフトバンク傘下SprintとT-Mobile合併、米裁判所も承認し、ほぼ確実
EasyRetro former FunRetro | Improve your team with fun sprint retrospectives
Improve with Fun Sprint Retrospectives 🔥 Collaborate with your remote team and get better at what you do with a simple, intuitive and beautiful tool Get Started for Free A retrospective is an opportunity to learn and improve, in a fun environment. To break it down in the simplest way you should cover: What worked well? What didn't work well? What actionable items can we do to improve the situatio
ソフトバンク傘下の米Sprintと独Deutsche Telekom傘下のT-Mobile USは2月20日（米国時間）、新会社T-Mobile設立に向けた合併契約の最終的な修正を完了したと発表した。 ソフトバンクは、合併で取得する約4880万のT-Mobile株式を合併取引完了後すぐに手放すことに合意した。この修正により、当初合併後27.4％になるはずだったソフトバンクの持株率が24％に減り、Deutsche Telekomの持株率が43％に増える。 T-MobileとSprintは2018年に合併合意を発表した。合併が完了すればその加入者数は約8000万人になり、市場シェア2位の米AT&Tとほぼ互角になる見込み。シェア1位の米Verizonの加入者数は約1億1400万人だ。 合併は4月1日に完了する見通し。新会社の名称はT-Mobileになり、CEOは現T-Mobile USのジョン・
スクラムのスプリントバックログとは何ですか？ What is Sprint Backlog in Scrum? : warren_lynchのblog
スプリントバックログは、日々の会議で進捗状況の変化を理解できるようにするための十分に具体的な計画です。開発チームはSprint全体を通してSprintバックログを修正し、Sprintバックログは計画に従って作業を進め、Sprintの目標を達成するために必要な作業についてもっと知るなど、徐々にSprintプロセスに登場します。 新しい仕事が登場したら、開発チームはそれをSprintのやることリストに追加する必要があります。タスクが進行するか完了すると、各タスクの推定残り作業負荷を更新する必要があります。計画の一部が開発の意味を失う場合、それは削除することができます。Sprint内では、開発チームだけがSprintバックログを変更できます。Sprint Backlogは目に見えやすく、現在のSprint内で作業を完了するというチームの計画をリアルタイムに反映したものであり、開発チームにのみ属し
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Sprint Planning をやめた話 - スタディサプリ Product Team Blog
15分スプリントの具体的な進め方について動画で話した #15min_sprint - うさぎ組
Driving Value with Sprint Goals - Qiita
ソフトバンク傘下SprintとT-Mobile合併、米裁判所も承認し、ほぼ確実に
毎週「必ず」技術記事が出る "Loglass Tech Blog Sprint" を始めます！
あなたのSprint Goalは、機能してますか？
ソフトバンクG孫社長「潮目が変わった」--米SprintとT-Mobileの合併最終段階へ
高すぎる、安すぎるはもういらない。B2B事業の価格改善クラウド「Pricing Sprint」がリリース！
T-MobileとSprintの合併が完了 新会社の名称はT-MobileでレジャーCEOは前倒しで退任
SprintとT-Mobile、合併条件修正で合意 ソフトバンクの完了後の持株は24％に