｢英語ができる人は、きっと辞書なんか引かずにスイスイ読むんだろうなぁ｣ と、想像していたのが10年前。それから何度か翻訳で生計を立てている人とお仕事をする機会があったのですが、事実は想像とまったくの逆でした。本当にメチャクチャ辞書を引きまくるんです！ おそらく、ななめ読みだけで概要は理解されているのでしょうが、｢わかったつもり｣になってる単語を辞書で徹底的に調べあげ、裏の意味も漏らさずくみ取るパーフェクト翻訳をつくろうとしているのでしょう。それに衝撃を受けて以来、私もとにかく辞書を引くようになりました。 そこで紹介したいのがAndroidアプリ『最小英和辞典』。本アプリの特徴は以下の通り。 名前の通り｢英和辞書｣なので、英和辞書以外の機能は期待しないでください。デザインは地味ですが... いや、辞書として貫禄のある重厚なデザインですね。 電車の中で大活躍！ 本アプリの最大のメリットは、回線

本職のマクロ経済学屋さんと議論すると負けるわけだが、疑問点を述べてはいけない理由もないので、無謀な反論をしてみたい。 消費税の逆進性についてunrepresentative agentで所感が述べられている。曰く、高所得者が生涯所得を使い切る事が無くても、子孫がその遺産を消費するであろうから、家計単位で見れば所得は遣い切られるわけで、消費税の逆進性は無いそうだ。この議論は、実経済で成立しているのであろうか？ 1. 家計単位で長期を見れば消費税は公平と言えるか？ 蓄財型人物の子孫に放蕩型が現われれば、結局は同一の税率が課せられると言うのは理解できる。しかし実際には階層の固定化が問題になっており、公平な状態が成立していると言えるのかが分からない。 「マクロ全体で見れば、全国民の資産額は比較的安定している」、つまり蓄財型と同じぐらい放蕩型が社会に存在していると指摘されているのだが、マクロ全体で見

企業の採用試験を、純粋な能力試験だと勘違いしている人がいる。 もちろん、採用試験で能力が一切見られていないというわけではない。能力が高い、優秀な人はたしかに採用されやすくはある。しかし、優秀であればどんな会社でも無条件で内定がもらえるかというと、そんなことはない。能力がある人が、「社風に合わない」みたいな理由で落とされることは実際普通にある。 企業にとっては採用者の能力なんてある一定水準を超えてさえいれば割とどうでもいいことだったりする。もちろん、優秀であるに越したことはないのだけど、それ以上に重視されるのが「その会社でその人はうまくやっていけるのか」という要素だ。この要素は「社風にあっているか」と言い換えてもいい。 社風に合っているかどうかがよくわからなくても、企業がその人を自分のところの社風に「洗脳しやすい」と判断されれば採用されることになる。研修なり、職場の空気なりを使って、最終的に

来年1月10日発売の新刊『あ、「やりがい」とかいらないんで、とりあえず残業代ください。」ですが、本日「はじめに」(p.1 - 6)を公開することになりました。 こちらからご覧ください。 テキストファイルではなくpdfファイルなので、書面の雰囲気がそのまま伝わるのではないかと思います。今度の本では、ページの左上余白に会社で働く人の「生の声」を掲載するという試みもしています。 ぜひご一読いただければと思います！ あ、「やりがい」とかいらないんで、とりあえず残業代ください。 作者: 日野瑛太郎 出版社/メーカー: 東洋経済新報社 発売日: 2014/01/10 メディア: 単行本 この商品を含むブログを見る

有毒な一酸化炭素を取り除くには？ 一酸化炭素には、酸素の約250倍も血液中のヘモグロビンと結びつきやすい性質がある、有毒な気体だ。 ヘモグロビンは、全身の細胞や組織に酸素を送り届ける役目をしているから、一酸化炭素を吸い込むと、酸素より先にどんどんヘモグロビンと結びついてしまい、ヘモグロビンが運ぶ酸素の量が減り、全身の細胞や組織が酸素不足におちいり、ついには窒息死する。 一酸化炭素は、タバコの煙や自動車の排気中にも含まれている。また、いろいろなものが不完全燃焼をおこした際にも発生する。家庭では、これらの一酸化炭素を吸い込む中毒事故に注意が必要だ。 これまで環境に存在する一酸化炭素は、白金触媒により空気中の酸素と化合させて二酸化炭素にするか、ゼオライトや活性炭など「多孔性物質」に吸着させる方法が用いられてきた。だが、これらの古くから用いられてきた材料は構造が単純なため、一酸化炭素だけ選択的に取

急に自由な時間ができたとき、その貴重な瞬間を｢さあ、何をしよう｣と考えることに費やしてしまっていませんか。 生産性向上のための仕事術｢GTD｣（Getting Thing Done）を提唱しているデビッド・アレン（David Allen）氏によると、｢どたん場になってToDoの優先順位を考えているようでは手遅れ｣なんだとか。GTDなどの生産性向上システムの最終目標は、頭の中にあるToDoやアイデアを引き出し、系統だてて整理することで、まだ取り掛かってもない作業が重荷になるのを防ぐことにあります。どんなシステムを採用していても、優先順位の検討はToDoを整理するときにしておくこと。｢後で｣では遅いのです。｢何から着手しよう｣と考えることに時間を費やすのはもったいないですよ。 これはある意味ジレンマでもあります。何を優先して実行するかを決めるには、すべてのことに優先順位をつけておく必要があるか

飲み放題なの？ 行かなきゃいけないの？ パートナーを連れていってもいい？ 職場のホリデーパーティの招待状を受けとった時には、そんな疑問が頭のなかで渦巻くのではないでしょうか。ですが、今月のパーティをキャリアアップに利用したいなら、何よりも先に考えるべきなのは、｢どうすれば、役に立ちそうな人と効果的に仲良くなれるだろうか？｣です。 うまい方法をぱっと思いつける人は、なかなかいないでしょう。そこでこの記事では、Syndio SocialのCEOで、ソーシャルネットワーク分析の専門家でもあるZachary Johnson氏に協力してもらい、ホリデーパーティに費やした時間に対して最大限の成果を得られるよう、指針をまとめました。会社のホリデーパーティを最大限に活用するための7つのヒントを紹介します。 最大の目的は、楽しむことではないと心得る 最大の目的は、違う部署や別のオフィスにいて、普段の仕事では

誰でも人前で話すのは緊張します。プレゼンやスピーチなど人前で話さなければならない時に、少しでも落ち着いてやりたい場合は、ooomf社の共同設立者であるMikael Choさんのやり方を参考に、準備してみてはいかがでしょう。 人前であがることを科学したChoさんのポストには、あがり症を克服するための4つのステップが書いてありました。ここでは、最初の準備がポイントです。Choさんは、人前でプレゼンする1週間ほど前に、プレゼン用のスライドの絵コンテを描きます。プレゼンで重要な大まかなポイントをすべて押さえることで、より落ち着いてプレゼンに臨むことができると言っています（この方法なら、プレゼンやスピーチの流れが視覚化できるのもいいです）。 また、ライフハッカーではおなじみのティム・フェリス氏が使っているやり方と同じく、｢ポイント→具体例→ポイント｣という形式で話を組み立てます。 導入トピック（1）

グーグルがあの4つ足歩行ロボBig Dogの会社を買収！ ロボット開発は本気だった2013.12.17 12:00 福田ミホ あの動きにグーグルの頭脳が合体した日には…！ グーグルがあのBig DogやらWildCatやら、Atlas（上画像）やらを作った会社、ボストン・ダイナミクスを買収したことがわかりました。 グーグルは買収価格を明らかにしていませんが、ボストン・ダイナミクスは米国防総省と緊密に連携して戦場用ロボットをいくつも開発してきた実績があり、それなりの金額になっていると思われます。グーグル自身は軍事ビジネスに参入しないと言っていますが、既存のボストン・ダイナミクスの事業は尊重する方向です。 グーグルは今、ロボット工学の世界に大きく踏み込みつつあります。この6ヵ月間グーグルは立て続けにロボット工学系の会社を買収していて、ボストン・ダイナミクスはその8社目になります。ただグーグルが

Big DogにCheetahに。このロボット軍がグーグル傘下に入ります2013.12.17 21:00 福田ミホ グーグルのボストン・ダイナミクス買収で。 グーグルが、すごいんだけどなんだか怖い歩行ロボットの会社ボストン・ダイナミクスを買収したことがわかりました。その買収で、グーグルは何を手に入れたんでしょうか？ どんな荒れた戦場でも歩いたり、走ったり、よじ登ったりできる、恐ろしく有能なロボットたちです。そんなロボット軍のメンバーを以下にご紹介します。 Atlas 今年の夏に公開されたAtlasは6フィート（約1.8m）の探索・救助ロボットで、DARPA（米国防総省国防高等研究計画局）のロボティクス・チャレンジではその制御ソフトウェアが競われる予定になっています。 体重は330ポンド（約150㎏）ありますが、ゴツゴツした地面の上を歩いたり、障害物を避けたり、ランニングマシンの上を走ったり

「ある大学で起きた研究不正についての実例」 http://d.hatena.ne.jp/warbler/20131207/1386394597 で紹介した事例について、学術振興会から状況の説明をして頂いております。 日本学術振興会研究助成第一課の担当者に公表の了解を得られましたので、掲載します。 日本学術振興会としての見解として回答して頂いていますので、担当者の個人名は出しません。 また、当事者のお名前も、Aさん・B教授としておきます。 個人特定になりそうな部分については、省略しました。 最初に、日本学術振興会の「お問い合わせフォーム」から質問をしました。（2013/09/09） 質問内容は、次の３項目です。 １．B教授は、これまでに発覚した論文不正に関して科研費の返還はされた事があるのでしょうか？ ２．B教授は2013年度の基盤研究（＊）を得ていますが、特に問題はないのでしょうか？ ３．

Inc.：今年も、Inc.の誇る多彩なコラムニスト陣が、良きリーダーになるための心構えをたっぷりと語ってくれました。見逃してしまったあなたのために、珠玉のアドバイスをダイジェストでご紹介。これを参考に、今年を振り返り新年を気持ちよくスタートしていただければ幸いです。 悪い報せを大切に Predictable SuccessのCEOであり、ベストセラー作家でもあるレス・マッケオン氏によると、リーダーとして最悪の言葉は、｢驚く話を持ってくるなよ｣だとか。臭いものにふたをしてしまったら、その先には何が待ち受けているのでしょう。時限爆弾が刻一刻と時を刻み、気付いたときには手遅れになるのがオチです。悪い報せは発覚と同時に知らせるよう、社員に教育しておく必要がありそうです。 思い上がるな 会社のウェブサイトやSNSで自分を説明するときに、書いてはいけないNGワードがあります。リーダーシップの専門家であ

JBoss / WildFly (全部俺) Advent Calendar 2013の19日目です。Java一般なトピック寄りで。 自分で主に利用するJavaのプロファイラはYourKitなのですが、YourKitを購入していない場合で性能問題を解析するときとかに何が使えるかなぁと思って調べてみました。 $ uname -a Linux localhost.localdomain 3.11.10-301.fc20.x86_64 #1 SMP Thu Dec 5 14:01:17 UTC 2013 x86_64 x86_64 x86_64 GNU/Linux $ java -version java version "1.7.0_45" OpenJDK Runtime Environment (fedora-2.4.3.0.fc20-x86_64 u45-b15) OpenJDK 64-Bi