■難民と社会をつなぐNPO法人代表・渡部清花(わたなべさやか)さん(28) 「山手線で7周したこともあるよ」。3年半前、難民と社会をつなぐ活動を始めようとしていた頃、渡部清花は政治的弾圧から逃れるためコンゴ民主共和国から来た男性に打ち明けられた。母国ではNGOでも働いていたエンジニアだが、日本で…
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「離婚家庭とかで育った友達は、よく『もう一方の親の悪口を聞いているときが一番辛い』って言いますけれど、それと同じです」 なお、萌さんが最も寂しさを感じたのは、沈没家族とは関係なく、妹さんが生まれた時期でした。母親には新しい夫ができ、『母親にとって私はもう必要でない、家族の中心ではないんだろうな』と感じてしまったそう。その後、東京の大学に進学し、母親や妹たちと生活したときは、「また母と一緒に暮らせるのが嬉しかった」ということです。 もしやるなら期待値を上げない 筆者は映画『沈没家族』を2度見ました。1度目は2018年にあるイベント会場で、2度目は先日、東中野の映画館で。どちらも客席は超満員で、集まった人々の何か熱のある空気が印象的でした。実は今の世の中にも、沈没家族のような人とのつながりを求める人が少なからずいるようです。しかし、それは可能なことなのか? 「いま思うと、沈没家族はシングルマザ
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――AI(人工知能)と生産性の関係についてはいかがでしょうか。 AIは発展途上でデータも整備されておらず、しっかりした実証研究はまだほとんどない。ITやロボット導入による生産性効果は十分に分析・研究されていて、AIがその延長だと考えれば、生産性はかなり上がる可能性が高い。ただ、AIと補完的な人の雇用機会や賃金は増えるが、ルーチンワークの人の雇用機会や賃金は減るので、経済格差が拡大する可能性が高いだろう。 ――では、生産性を引き上げるために有効な政策は何なのでしょう。 イノベーションと人の質の向上は、TFPを高める効果、潜在成長率の上昇に対する寄与度が大きい。それらと並んで効果が大きいのが、資源の再配分によって効率の悪い企業が撤退し、生産性の高い企業のシェアが拡大すること。研究開発と教育投資が生産性向上のために取るべき政策の中心で、加えて資源再配分を促すような規制緩和が有効になる。 研究開発
一方、仕事が早く終わる人は、「聖域」に支配されません。 飲み会では、メニューを見て「これ面白そうだな」「これ何だろう?」と、自分が興味を抱いたものを頼みます。 大勢の飲み会で皆が「とりあえず生」だとしても、ハイボールを飲みたいときは、ハイボールを頼みます。 さらに、「ぼくはハイボールを飲みますが、皆さんは?」などと声をかけます。そうすることで、他の人もいろいろ頼みやすくなるからです。 会議などでも同じです。違う意見があれば「僕はこう思うのですが、皆さんはどうですか?」と、若手のメンバーや気が弱い人が意見を出しやすくします。 「聖域」だと思って当たり前にやっていることについて、 「なぜこの業務が必要なのか?」と問いかけてみると、省ける業務や、簡素化できる業務が案外あふれていることに気がつき、仕事時間を減らすことができます。 聖域に支配されないための思考法を1つご紹介しましょう。 「ECRS」
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まさしく脳の筋トレ、脳の加圧トレーニングみたいなものですね。そこで250ものビジネスアイデアを出し、学生時代に1億7000万円を稼いだ音声付きの多言語翻訳機を発明するわけです。 僕も30代に入ってからこのメソッドをしばらくやってみました。やってみると5分があっという間に過ぎるから驚きます。そして、肝心のビジネスアイデアはまったく思いつかない……。 ただ、本気で頭をフル回転させて5分間集中思考すると、何も思いつかなくても、明らかに脳が活動して「筋トレ」をしている感じがしてきます。 このトレーニングを習慣化させるのは相当難しいとは思いますが、手抜きスタイルとして、まずは1週間続けてみてください。1週間だけでも、自分の思考のクセや思考の狭さなどに気づけることでしょう。 新しいものに触れて脳を刺激する もうひとつ重要なのは、子どもの頃のように「つねに新しいものに触れる」という脳への刺激を、無理やり
僕の周囲で圧倒的に仕事ができる人は、矛盾問題を解決しようとせず、むしろ受け入れながら先に進みます。 例えば、1の説が正しいのか、2の説が正しいのかを熟考せずに、「もう1と2両方やろうぜ」と言ったりします。 たとえ1と2はロジカル的には真逆のことであり、普通は同時にやるようなことではなかったとしても、「いいじゃん、やってみようよ。どっちが正しいかわかんないんだから」という姿勢です。ベンチャー界隈だと、このような「チャレンジしよう」という思考の人がたくさんいます。 チャレンジは「成功確率は低いかも」ということに突っ込もうとする精神なので、ロジカル思考だと何事も「やらないほうがいい」という結論になってしまいます。 会社経営でも「理念」や「ビジョン・ミッション・バリュー」を作って、コミュニケーションや意識の整理を図ろうとすると、とかく矛盾が生じてしまいます。そして「会社理念では『社会のために』って
ただ、汗と涙を流しながら鍛えたことで、人よりも仕事を速く処理することができるようになりました。 ソフトバンクグループを退職した後は、ベンチャー企業の立ち上げに参加して上場に携わったり、投資事業やM&Aを経験し、現在はフリーの身で40以上のスタートアップ・ベンチャー企業の社外役員やアドバイザーを務めるなどしています。そんなさまざまな激務を乗り越えてきた中で、僕が得た、成果を出すコツは、大きく3つに集約されます。 それは、「捨てる」「手を抜く」「考えない」です。 下手の考え休むに似たり ITツールで管理できたり、昔ながらの価値観のまま惰性で持っていたりするモノは、とにかく捨てる。自分の力で解決しようとせず、周囲やインターネットの力を借りながら手を抜く。トラブルが発生しないコミュニケーションを取り、意識高い系ワードに翻弄されて本質を見失わないために、ムダなことに頭を使わない。こういったことです。
今後大切になるのは、血縁や共住など1つの枠組みだけに縛られず、「所属するだけではないもう1つの安心の形」を作り上げることではないでしょうか。いつも一緒に同じメンバーで同じ場所にいるのではなく、必要に応じて、集まったり助け合ったりする関係性。 場所としての家が家族なのではなく、何かをするために考え方や価値観を同じくする者同士が巡り合えるネットワークも家族といえないでしょうか。私は、それを「接続するコミュニティ」と表現しています(参照:『1人でも「寂しくない」未婚者が増える背景』)。 家族に固執するのもよくない 一緒に暮らす家族を大事に思うことはもちろんすばらしいことですが、「家族だけしか信じられない」「家族以外は頼れない」という考えにとらわれすぎてはいけないと思います。家事も育児も「家族なんだからやって当然」と固執すると、夫婦が互いに相手の義務不履行をなじりあうという状況を生みます。 親の介
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大嶋:女性はここ、男性はここ、と当てはめる場所が決まっているパズルのような夫婦の役割分担が、より立体的で、かつ自由度が高いものになっていく。それで「レゴ」を思い浮かべました。パズルはどこにどれを置くのか予め決まっていて自分で選ばなくてもいい、考えなくてもいいという側面があった分自由度は低かった。これからは色とりどりの役割をそのときそのときの必要に応じて、夫婦で自由に組み合わせていくことができるといいと思います。 中野:夫婦4.0を実現するためには何が変わる必要がありますか? 大嶋:いきなり4.0のレゴ型にというのは難しいので、まずは3.0(夫も妻も仕事と家族のケアを担う)に進んでみるというのが夫婦の選択肢として有力だと思います。例えば、妻が1つ先の仕事にチャレンジできるよう、夫が週に1~2日は早く帰宅し、子どもの世話をする日を作ってみるとか。 妻が本格的に働いてみると、何が起こるかと言うと
テレビの通販番組をつい、見てしまう。言葉の使われ方が実に興味深い。たとえば、補正下着の類いを売ろうとするとき。 「スタイルアップを目指せます」 どういう状態を指すのかよくわからない造語をひっぱり出し、でも、それすら「できる」とは言わない。あくまでも「目指せる」として売り手の責任を回避、そのうえ… ","naka5":"<!-- BFF501 PC記事下(中⑤企画)パーツ=1541 -->","naka6":"<!-- BFF486 PC記事下(中⑥デジ編)パーツ=8826 --><!-- /news/esi/ichikiji/c6/default.htm -->","naka6Sp":"<!-- BFF3053 SP記事下(中⑥デジ編)パーツ=8826 -->","adcreative72":"<!-- BFF920 広告枠)ADCREATIVE-72 こんな特集も -->\n<!-- A
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