悩み：昔は薄給に耐えたのに、年を取ったら若手厚遇…納得がいきません 上田さん、初めまして。私は現在59歳サラリーマンで、若く感じていた自分がいつの間にかこの年齢になっていました。今後の生き方や選択肢について相談したいと思っています。 最近、政府主導の企業改革や賃金上昇、人的資本への投資などの対策が進んでいますが、それにもかかわらず何かが足りないと感じます。若いころは薄給でしたが、「おまえもいつかは給料がぐんと上がる」と言われて、サービス残業や休日出勤も我慢してこなしてきました。そこそこの昇給はしましたが、50代以降の私はかつての先輩たちの境遇と比べるとはるかにレベルが低いです。 会社としては若い社員を厚遇し、新卒社員の初任給は毎年のようにどんどん上がります。まだ社会人になりたてで何もできない人に好条件を出す。一方、長く勤めてきた私に対して、心ない役員が「おまえは給料が高い」と言ってきました

野村 克也［のむら・かつや］氏 1935年京都府生まれ。京都府立峰山高校卒業。1954年、テスト生として南海ホークスに入団。3年目にレギュラーに定着すると、それ以降、球界を代表する捕手として活躍した。監督としては、南海ホークス時代の1970年に選手兼任監督に就任したのを皮切りに、ヤクルトスワローズ、阪神タイガース、東北楽天ゴールデンイーグルスの監督を歴任した。ヤクルト時代に4度のリーグ優勝と3度の日本一に輝く。球界を代表する捕手にして監督。 「野村再生工場」の異名を取ったように、野村さんは戦力外になった選手を再生することが得意でした。 「再生工場」という言葉は、南海（現ソフトバンク）時代に巨人の2軍だった山内（新一氏）や松原（明夫氏）、東映（現日本ハム）の若手だった江本（孟紀氏）をトレードで獲得して、ローテーション投手にしたことから始まったんです。コツと言われるとただ使うだけで何もないけど

楽天子会社で携帯電話事業を手掛ける楽天モバイルが1月23日に開催した記者説明会。山田善久社長は神妙な口調でこう語った。この日、同社は2019年10月からモニター5000人に限定して提供していた携帯電話の試験サービスで、2万人を追加募集すると発表。楽天モバイルの携帯電話事業をめぐっては、試験サービスを通じてエリアや通信品質、インフラの安定性に関する課題が次々に表出していた。4月に始める予定の本格サービスに備え、インフラに潜む問題点を洗い出し、改善するのが試験規模拡大の狙いだ。

津久井やまゆり園殺傷事件の初公判が始まった。 「障害者は生きてる意味がない」「生産性がない」などという優生思想を掲げた被告が、19人もの人たちの尊い命を奪った事件から3年超……。日本は、その教訓を生かして障害者と共存する社会に向かっているのだろうか。 れいわ新選組から筋萎縮性側索硬化症（ALS）患者の舩後靖彦議員と、脳性まひを患う木村英子議員が当選したときに、「重度障害者に政治家としての仕事が務まるのか？」と批判した人々がいた。また「桜を見る会」の招待者名簿がシュレッダーで廃棄された問題を追及されたときに、「担当である障害者雇用の短時間勤務職員の勤務時間等との調整を行った」（12月2日の参議院本会議）と、わざわざ“障害者”という言葉を使ったこの国の首相……。この半年間に起きたことを振り返っても障害者へのまなざしは変わっていないように思えてならない。 事件で被害にあった人たちを、「甲A」「甲

「2020年、世界から日本に注目が集まるその瞬間においても日本の人々や企業そして訪日外国人を含む全ての人にとって役立つグーグルでありたい」 グーグル日本法人の渋谷本社オフィスに新たに開設した起業家支援施設「Google for Startups Campus」の公開に合わせて来日した米グーグルのスンダー・ピチャイCEO（最高経営責任者）は2019年11月19日、集まった報道陣に対しこう力を込めた。2020年開催の東京オリンピック・パラリンピックのオフィシャルスポンサーにも名を連ねているグーグル。巨大IT企業に対する規制を強める政府の動きもあり、急速に日本市場へのコミットメントを強めている。 日本政府は巨大IT企業に対する規制強化の動きを強めており、プラットフォーマー（プラットフォーム事業者）に対する風当たりは強まるばかり。こうした中で、プラットフォーマーはどのような対策を打ち出しているのか

上田準二さんの「お悩み相談」。今回は海外に6年以上出向している42歳の男性から。お酒で失敗し懲戒処分を受けた過去が昇進に響いているのではと悩んでいます。上田さんは、「懲戒処分は5年もすればみんな忘れる」と心配はいらないとアドバイスします。 悩み：海外の現地法人に6年以上出向している42歳です。それなりに結果も出していますが、いまだ管理職に昇進できません。お酒で懲戒処分を受けた過去が響いているのでしょうか。 42歳の大手企業会社員で、新卒から勤続19年となります。現在は海外の現地法人に6年以上出向し、ナショナルスタッフの部下を持ち、セールスマネジャーをしています。一見順調なキャリアを歩んでいるように見え、営業成績もそれなりな結果を出していますが、この歳でまだ管理職試験の声が1度もかかったことがありません。同期は大体早くて34歳から遅くても40歳までには合格します。 実は理由は分かっていて、若

７割の勝率があれば突入せよ 孫氏が26、27歳の頃に基本形を作った「孫の二乗の兵法」。「孫子の兵法」に持論を加え、漢字25文字を5×5マスの文字盤にはめて表現した戦略論だ。これは孫氏の人生哲学で、経営哲学にも通じる。その中でも孫氏のオリジナリティーが強く出ているのが、「頂情略七闘（ちょうじょうりゃくしちとう）」。ビジョンを示す1行だ。 「頂」は目指すべき場所である。ビジョンそのものと言い換えられる。「自分の登るべき山を決めたら、自分の人生の半分は決まる。勝利が半分決まる。ビジョンはものすごく大切です」。 「情」は情報。情報の収集と分析だ。「情報収集して、ビジョンを描く。そしてビジョンを思い描いたら、本当にそれが正しいか、情報の収集と分析を徹底的に行う」。新規事業においても、投資においても、孫氏は何であれ、行動を起こす前に必ず、徹底的に情報収集を行っている。 「略」は戦略。「死ぬほど考え抜き

中曽根康弘元首相が11月29日に亡くなった。内政では3公社の民営化を推進。外交では「戦後日本外交の頂点」（服部龍二・中央大学教授）を極めた。元衆院議員の深谷隆司氏はその中曽根氏と50年にわたって政治活動を共にした。「売上税」導入という中曽根内閣の看板政策に反旗を翻した深谷氏に中曽根氏はどう接したのか。中曽根氏の人物像に迫る。 （聞き手　森 永輔） 中曽根康弘元首相が亡くなられました。謹んでご冥福をお祈りします。中曽根さんと深谷さんとのお付き合いが始まったのは、深谷さんが衆院議員に初当選した1972年からですか。 深谷：いえ、出会いは1963年にさかのぼります。私が27歳の時でした。 深谷隆司（ふかや・たかし） 元衆院議員。1935年に生まれ、終戦を満州で迎えた。1963年に台東区議会議員に当選、69年に東京都議会議員。72年、衆院議員に初当選。以降、当選9回。郵政大臣、自治大臣、国家公安委

「ニューオータニの宴会場で800人の立食パーティーをやって、一人アタマ5000円で済むのか」 という話題が、この1週間、様々な場所で行ったり来たりしている。 バカな話だと思う。 私の感覚では、無理に決まっている。これが無理でないのだとすると、この世界に「価格」というスタンダードがあること自体がおとぎ話になってしまう。 どんなに優秀な幹事を立てたところで、きょうび都内の一流ホテルで料理と飲み物を出すパーティーが、一人アタマ1万円以下の会費でペイできる道理はない。聞けば、当日は有名寿司店の寿司がふるまわれたというし、名前の知れたシャンソン歌手が歌う場面もあったのだそうだ。だとすれば、なおのこと5000円という会費はあり得ない。完全に不可能だとまでは断言しないが、近所のコンビニで売っている120円のシュークリームひとつで丸1週間食いつなぐことが困難であるのと同じほどにはバカげた話だと思う。 仮に

検索サービス「ヤフー」を手掛けるソフトバンクグループのZホールディングスと対話アプリのLINEが経営統合を視野に入れて協議をしていることを認めた。対話アプリで国内約8000万人のユーザーを抱えるLINEと、約5000万人の利用者を抱えるヤフーの統合が実現すれば、巨大プラットフォーマーが誕生することになる。ただし、乗り越えるべき壁がある。独占禁止法の壁だ。

日本の再成長への一手を考える「目覚めるニッポン」。今回は柳井正ファーストリテイリング会長兼社長。政治的な発言を控える経営者が増えるなか、柳井氏はあえて直言をやめない。怒りともいえる危機感を示し、企業経営から政治まで大改革の必要性を説く。 ＞＞「目覚めるニッポン」シリーズ記事一覧へ 柳井 正氏 Yanai Tadashi ファーストリテイリング会長兼社長 1971年ジャスコ（現・イオン）入社。72年、実家の小郡商事（現・ファーストリテイリング）に転じ84年から社長。2005年から現職。01年からソフトバンクグループ社外取締役。山口県出身、70歳。（写真=竹井 俊晴） 最悪ですから、日本は。 この30年間、世界は急速に成長しています。日本は世界の最先端の国から、もう中位の国になっています。ひょっとしたら、発展途上国になるんじゃないかと僕は思うんですよ。 国民の所得は伸びず、企業もまだ製造業が優

世界を股に掛ける孫さんにとって、日本という国は特別な存在なのでしょうか。 孫正義ソフトバンクグループ会長兼社長：やっぱり自分が生まれ育ったところですし、その恩も感じていますし、好きな国だし、家族も友人もたくさんいますから、日本の人々の幸せを願っています。 多くの日本の人々が僕をまだ受け入れていないのかもしれませんが、自分は日本国籍を泣きたいほど願ってもらった人間です。恐らく多くの日本の人々よりも日本という国に感謝し、好きという気持ちを持っていると思います。 生まれたときから日本国籍を持っている人と、泣くほど渇望してもらった人間とでは、もしかしたら愛着の深さが違うのかもしれません。 ネットで勇ましく陰口を言う「ネット右翼」みたいな人は、ちょっとまだ愛情が薄いんじゃないかと思います。それは単なる表面的な愛情ではないでしょうか。 幕末でも極端な「尊皇攘夷」思想の人と、本当に維新を起こしていった幕

ソフトバンク・ビジョン・ファンドを通じてAIで世界を変える主役になるということですね。AIで世界を変えて、何を目指すのですか。 孫正義ソフトバンクグループ会長兼社長（以下、孫氏）：産業革命で文明は大いに進展しましたが、がんや伝染病など解決できない問題は残っています。公害や交通事故のように新たにつくられた問題もあります。これらをAIを使って解決することが人々の幸福につながると思っています。 お金というのは人々が感謝したことの対価です。我々が一生懸命に活動するのは、人々の幸せを求めているから。そういう「産業性善説」を持って真正面から取り組んでいかないと、むなしくなってしまう。日本はこれ（お金を稼ぐこと）をむなしいと思ってしまうところにも問題があるのでないでしょうか。 産業革命や情報革命はパラダイムシフトですが、その後に何が起こるか分からないからパラダイムシフトと呼ばれるのでしょう。例えば産業革

世界で日本企業の存在感が低下している。その中で今、世界で最も著名な日本の経営者と言えば、ソフトバンクグループの孫正義会長兼社長だろう。世界の経済メディアの記事に毎週のように名前が載っている。 グローバルビジネスの最前線で戦い続ける孫氏は今、日本の経済やビジネスの現状をどのように見ているのか。自身の後悔や野望に重ねて、縦横無尽に語ってもらった。当初は1時間の予定だったインタビューは熱を帯び、1時間半に及んだ。10月7日号特集「目覚めるニッポン　再成長へ 50人の提言」に入りきらなかった全文を5回にわたり、公開する。 ＞＞「目覚めるニッポン」シリーズ記事一覧へ 孫さんはたくさんの海外の会社を見ています。日本の現状をどう見ていますか。 孫正義氏（ソフトバンクグループ会長兼社長、以下、孫氏）：非常にまずい。一番の問題は、戦前戦後や幕末に比べて起業家精神が非常に薄れてしまっています。「小さくても美し