引継先がギブアップした。 ここに来て円満退職が遠ざかる。 まさかあんなに ｢私できます！｣ と言っていたトンスルさんがギブアップするとは…。 あんだけ人の仕事が単純、スキルいらない、専門性不要と私を貶めておいてギブアップ？？ 引継中に｢コレは大変な仕事だ。｣ ｢重要な難しい仕事だ。｣ とか言い出したのは、自分が引き継ぐ仕事の価値を引き上げる作戦かと思ったのに…。 マジなギブアップかよ！ その途端、ボスの奥様の態度が急変。 私に向かって ｢大変な仕事だったのね。今まで悪かったね。｣ と、やたら声をかける…。 それどころか、お客さんの予定が変わって余ったからと高そうな昼食に寿司を渡される始末。 この手のひら返しは…。 トンスルさんも上目遣いで ｢いなくなると寂しいよ…？｣ うおっ！寒気する！ しかしボスはやはりプライドがある。 辞める私には声もかけない…。 事を期待してたのだが…。 ｢課長がい

若者はいつも真っ直ぐだ。 私が辞めることが原因ではなく、色々、重なった結果だとは思うが…。 なんかスイッチ入ってしまったようで組織との対決姿勢を強めている。 ボスに対して ものすご～～～く長いメールで 今後の方針や私の代わりについて等、問うていた。 返信には必ず、Ccで課長も入れろ！とまで書いている。 が、ボスは基本的にメールを見ないので無意味であることを彼は知らない。 私がボスの代わりにメールを見て全て対応していたのだ。 ボスはFAXしか使えないからな。 対内外の権威を守るため、ボスに来たメールを部下である私が命じられて対応しているように振る舞ってきたのだ。 さて、この若手からのメール。 どうしたものか…。 組織人である私は、組織利益を最大化を図り、いつもなら通りそうな案件だけ抜粋してボスに伝える。 ｢良きに計らえ｣ の言質を取りにいくところだが…。 …。 若手とオッサンとの違いは落とし

いつもと趣を変えて 私はマーケティングも担当している。 エリアマーケティングである。 Webも担当している。 当然、1人ではできない。 コンテンツの記事は外注を検討する。 ライターの方には発注者側の意見として参考にしてほしい。 あ、プロブロガーで営業しなくても依頼が来る方には参考にならない。 ライティングで身を立てようとか、そうゆう方向けのお話だ。 まず、発注者である我々はライターの価値が分からない。 はっきり言うと文章の良し悪しが我々、発注者は無学の為に判別できないのだ。 だから稟議は通らず内製化してしまう。 その為、PV付のポートフォリオを提示してほしい。 CVまであれば尚のこと良い。 稟議の際、このライターはこの記事で○PV、このライターは○PV等と比較させてほしい。 我々には目標PVがある。 そこを共有したい。 目標PVへ近づけるなら費用対効果で発注判断ができる。 できるだけ事例を

やれます！ と、手を上げた方がいるので引継中。 ｢エクセルってオフィスですか？｣ とゆー哲学的かつ本質的な質問が来たので意味は分からなかったが私の愚かな虚栄心により笑顔で回答。 そうだよ。 周囲から ｢大丈夫なのか？｣ と、普遍的かつ核心的な質問が来るが、私の愚かな虚栄心により笑顔で回答。 大丈夫だよ。 それは本人に判断することさ。

私は 私はスーパードライ 40後半になり、ますます男に磨きがかかってきた。 階級は大佐（部長級）である。 特定の部下はいないが1部署の長を任されている。 私の部署は他の奴らと違い、厳しい部署だ。 部下ができてもすぐ辞めていく。 最近の若い連中は忍耐力が無いため、私のようなハードな仕事についてこられないらしい。 採用に人を回せと言ってはいるが私のような仕事は長年の経験が必要であるため、他部署を経験してからでないと回せないそうだ。 仕事ができる男は辛い。 仕事が1人に集中してしまうからな。 そんな私は組織では実質的にはNO.3である。 ボスからも特別待遇を受けている。 何せ、私だけ会議を免除されている。 雑魚どもの週のミーティングなど私には必要ない。 チームごとの朝礼も不参加だ。 雑魚どもはちまちました仕事があって大変なことだ。 そんな雑魚どもの中で私が目をかけていた存在がいる 課長だ。 細か

なんだろう？ ボスじゃなくて奥さんからとゆーのが気になるな。 想定すると よい場合は、 退職書類関係の話 保険証返却とか。 若しくは、 引継ぎスケジュールやアカウントの振り分け先の指示 悪い場合は、 引き止め 年休消化のストップ 後は…。 ただ、ただ文句を言いたい。罵りたい。 いや、最後のは結局、言われるな。 引き止められても断るし、年休消化もストップしない。 それ以外に考えられるのはなんだろう？ ・・・ そこに居たのは ボス。 奥様。 なぜだかトンスルさん そして…。 誰？ コンサル？なんの？ 悪の組織の経営コンサル？ ふーん。 で、揃いも揃ってなんのご用でしょうかね？ 業務内容？ この一覧ですけど。 え？これじゃ分からない？ そりゃインターネッツとOSも区別つかなきゃそうでしょうね。 ｢私、分かります。｣ トンスルさん、ソレ当たり前。 ｢やっぱりこの子何でもできるわー｣ 奥様のレベルの

次の話の前にこの方だけはご紹介 今までなかなか記事にできなかったお局様。 なぜに記事にならないかというと、 笑えないからですね。 ボケにくい。 彼女にコードネームはありませんがルールに則り、仮にトンスルさんとしましょう。 彼女は、ボス、奥様に続く言わば第3のボス。 非常に周囲との壁があり、たいそう奥様に気に入られております。 マンガやスカッとジャパンに出てくるようなタイプで初めて会ったときは衝撃でした。 仕事中でも奥様が来ると手を止め、媚びへつらう。 まぁ、社会人ですからね。 そういうこともあるでしょうね。 私だって媚びへつらうことくらいあります。 ただね。たまに会うお客様、たまに会う偉い人は大丈夫ですが日々、顔を合わせる人相手にそれができますか？ むしろ、毎日顔を合わすなら最初の取っ掛かりとしての媚びへつらうはあるでしょう。 徐々に距離を詰める最初の一手です。 しかしトンスルさんは奥様に

機密管理とはほど遠い。 それが悪の組織。 退職届を提出し、1週間。 そこからもう一度、退職の意思を伝えて数日後、 私のデスクの上に1枚の紙が置いてあった。 折りたたまれたその紙には、以下の内容が記載されていた。 ｢突然のことで驚いています。今まで貢献してくれてありがとう。次の仕事でもがんばってください。在籍している間は仕事をしっかりやってください。気を抜かず最後までやるのが社会人としての常識です。今月末には後任が入ると思いますので引継ぎをお願いします。それまでは引継ぎに関する会議には参加し、引継ぎ不要のものは参加しないでください。迷ったらボスへ聞いてください。｣ 手書きで書かれたその紙は、私のデスクの上に無造作に置かれていた。 朝礼後、何名かが私に寄ってきて、事の真意を聞いてきた。 折りたたまれた紙は、私が目にする前に何度も開かれたらしい。 うまく言葉にできないが なぜだかイラッとする。

ま、去る者追わず 退職を告げた時の反応はあっさりしたもんでした。 ｢そうか。分かった。｣ ボスは退職者には冷たいことは散々見てきましたから、罵倒されるのも覚悟してたんですが。 そして退職届を出して1週間。 アレ？何の音沙汰もないんですけど…。 辞めるよ？ マジだから！ 年休消化もするから！ …。 …。 …。 なかったことにしようとしてるんじゃねぇよ。 再度、引継ぎ先を決めてくれという申し出をしてやっと後任の募集に踏み切ったようだ。 ここ数日、○ナビ連中からの問合せが多いな。 記事がリアルタイムに追いついてきました。

あ～みんな、たまには外でメシでも食うか～ 不運を幸運に変える「究極の思考術」ツキ編 作者: 西田文郎 出版社/メーカー: SANRI Publishing 発売日: 2016/01/06 メディア: Kindle版 この商品を含むブログを見る ｢え？今日ですか？もっと前もって言ってくださいよ！急に言われても難しいですよ！｣ あ、ごめん。予定あった？ ｢いや、そうじゃなくて…。｣ ・・・ 彼らをメシに誘うといつもこの反応。 先輩、上司に対して失礼ではあるだろうが仕方ない。 これも私が持ついくつかの｢呪い｣によるものだ。 その、呪いとは…。 第1の呪い　店が閉まる なぜか店が閉まる。 私が店に行こうとすると、なぜか開いていない。 理由は様々であるが、フラッと衝動的に行こうものなら、かなりの確率で定休日である。 例えば、先輩や後輩が私を｢推し｣の店へ連れて行こうとする。 まぁ、ほぼ定休日だ。 も

ブログで現実逃避 そう、私はブログで現実逃避している。 人生の９割は逃げていい。 作者: 井口　晃 出版社/メーカー: すばる舎 発売日: 2015/07/22 メディア: Kindle版 この商品を含むブログを見る そんな私の組織に現実に現実逃避した退職者がいた。 ちょっと何言ってるか分からなくなってきた。 とにかく、仕事中、突然失踪した奴がいた。 原因は明らかで先輩のパワハラ。 先輩っていうのもおこがましい40代のオッサンからのパワハラ。 逃亡者は新卒で入り、何とか1年クリアしたところ。 確かにできる方ではないが、めちゃくちゃ劣るワケでもないがオッサンからキツく当たられていた。 どんなパワハラかというと、否定否定否定。 そして長時間。 ある時、私の依頼した仕事の納期を守らなかった。 本人と指導役のオッサンに注意した。 軽く、今日中に頼むね！位の感じで伝えて自分の仕事に戻る。 半日後、今

転職活動スタート！ なかなか忙しくて皆さんのブログを見て回れず申し訳ありません。 転職活動とともに大慌てで依頼されているPerfectionの青色申告も処理せねば…。 先日の記事、ついたブクマを見て思い出したのですが、ここ2年で10人以上が組織から去っていました。 先回の記事通り、何人かには職務経歴書に書ける功績を称えた証書を渡しています。 さすがに翌日、退職は無理ですけど…。 ここで今一度、退職した人を振り返ってみたいと思います。 1人1人の内容とキャラクターが濃すぎて数回に分けてご紹介します。 前任の課長 プロブロガーを自称、ライティングの勉強を納め、独立するために辞めた男。 私との引継ぎは1ヶ月。 私へのアドバイスはキーボードをできるだけ音を立てて仕事してるアピールをすること。 仕事内容引継ぎ中に集計方法の誤りと関数による時間短縮を果たしてしまい、非常に気まずくなった。 販促ジャンル

転職。 ソレしかないか…。 マイナビ転職2019オフィシャルBOOK 採用獲得のメソッド はじめての転職ガイド 必ず成功する転職 作者: 谷所健一郎 出版社/メーカー: マイナビ出版 発売日: 2017/01/25 メディア: 単行本（ソフトカバー） この商品を含むブログを見る 私がこの田舎の悪の組織に流れついて数年。 この世界では希少な特殊（事務）能力を持った私は入って1ヶ月で幹部へ昇格。 その後も特殊（PC）スキルを活かし、上部組織からも一目置かれるようになった。 もちろん組織内では新入りの私を目の敵にする者もいたがいつしか私の特殊（コミュニケーション）能力により、今では受け入れられている。 しかし、どれだけ成果を上げても、また溢れるコストを抑えても、所詮は悪の組織。 ムダな開発、ムリのある作戦、ムラのある上司。 費用対効果も考えない事業戦略にウンザリだ。 もう限界だ。 ここで働いてい

こんにちは。悪の組織です。 前回まではこちら。 pfassistant.hatenablog.com ボスの思い付きでヒーロー襲撃訓練を行うことになりました。 日程を決めて、役割分担を行い、いよいよ訓練当日です。 当日ですが…。 ｢とはいえ、ウチの都合で他所様にご迷惑はかけられない。通常業務は滞りなく。｣ とゆー矛盾したボスの命令により、参加者限定で行われることになりました。 企画から間が空くとテンションが下がる…。 あるあるですね。 ・・・ ブーッ！ブーッ！ サイレンが鳴り響きます。 ｢A地区より侵入者！A地区担当の戦闘員は至急侵入者を排除せよ！｣ TOA 小型防滴メガホン 3W ER-1103 出版社/メーカー: TOA メディア: エレクトロニクス クリック: 5回 この商品を含むブログ (4件) を見る ボス、訓練開始です。 A地区より侵入したヒーローがB地区まで進み、幹部を倒して

｢我が組織のビーシージーはどうなっておる。｣ ピカチュウ 危機一発 出版社/メーカー: タカラトミー 発売日: 2016/10/27 メディア: おもちゃ＆ホビー この商品を含むブログを見る ｢我が組織の危機管理はどうなっておるのかと聞いているのだ。｣ ！？ ど、どうしたんですか急に？ そしてBCPですね…？ ｢こないだ隣町の組織のボスが偉そうにみんなの前で発表しておってな。内容自体はたいしたこともなかったが、危機管理は我が組織でも必要だと思ってな。｣ ニュースが出る度に必要性を訴えてきたのに外部の自慢によって進むとは…。 ｢貴様らは認識が甘すぎる！ビーシーピーを我が組織でも行うのだ！｣ …。 いや、これはチャンスだ。気持ちを切り替えよう。 では早速、リスクを分類し、コア業務を明確にしましょう。 サーバーはクラウド化して安否確認システムも導入しましょう。 取引先も巻き込んで指揮系統を作り上

皆様、あけましておめでとうございます。 当組織は本日より仕事となります。 毎年、新年最初の日は昼過ぎまで時間を使った年始朝礼が行われます。 このモヤモヤする名前の年始の行事は、各部門の幹部より１年の抱負を全構成員へ発表。 その後、ボスのありがた迷惑な話とともに決算期を無視した誰も管理しない目標が伝えられます。 これが見事にやる気を削ぐんだよなぁ。 ・・・ ｢諸君、明けましておめでとう。今年も無事に新しい年を迎えることができた。そして皆も1年で1番長い休みを取り、英気を養うことができたことであろう。中にはこんなに休んで組織は大丈夫かと不安になるものいるかもしれん。特に新人の諸君はそうであろう。しかし不安になることはない。人間休養も必要である。余の組織はそんな程度の休みで揺るぐような脆弱な組織ではない。安心したまえ。何、当然のことだ。感謝は不要である。｣ 大晦日まで仕事で本日は4日です。 他所

ドカッ！！ バキッ！！ ｢お若いのにたいしたものですね？お嬢さん？｣ ｢…。フフフッ｣ …。どうしてこうなった…。 ・・・ フハハハ！おもちゃを1つ残らず差し出すのだ！ 我々は今、イ○ンのトイザ○スにいる。 クリスマス直前に全てのおもちゃを奪いさり、子どもたちを悲しみのどん底に突き落としそのエネルギーを集めているのだ。 奪ったおもちゃは邪魔になるから夜中に配る予定だ。 ニートにとっては初仕事になる。 ニート！そろそろヒーローが来るぞ！ 油断するなよ！ ｢課長！来ました！｣ …来たな…。手順通りやれば大丈夫だ！ ニート！ ｢あ、はい。な、何者だ～！｣ ビシッと決めろよ！ 間延びした声出しやがって！ ドカッ！！ 入り口近くの戦闘員が宙に舞います。 ええ？！何その勢い？！ ｢課長！魔法少女です！｣ …撤収！撤退！全員退避！ ニート！逃げろ！ 怪人は？トナカイ伯爵！ ｢やられました！｣ 早っ！ 見

師走ですね。 無事、クリスマスを乗り越え取引先様が仕事納めと連絡をくれる中、我々の組織は31日までお仕事であります。 はっきり言って31日まで営業日にする意味はありません。 しかしボス曰く、他が休んでる時こそチャンスだとかで他の組織より長い営業日になっております。 現場も動かず、ほぼ内勤となり、掃除をします。 若手たちはこの大晦日出勤に不満げです。 私はね。 出勤は構わないんですよ。 まぁ底辺のジョブですからね。 ただ、ボスの奥様の手作りの年越し蕎麦がクソ腹立つんですよ。 マズい自家製手打ち。 お代わりを強要される。 残すと怒る。 こちとら帰ってから家族と食べたいんですよ。 従業員は家族だ？ そば打ち教室が経費な時点で家族の金をこっそり抜いてるのと同じです。 家族ならぐれて家出したい。 年越し 信州そば 【年越し蕎麦 年越しそば 乾麺 3束 景品 販促品 おめでたい 縁起物】 出版社/メー

※当ブログは悪の組織です。 小さなお子様や過激な表現が苦手な方、正義の味方や他の組織の方はご遠慮下さい。 再び、当ブログは悪の組織です。 よって、基本的にはボケっぱなしです。 だって自分のブログに自分でツッコむのはおかしいですよね？ ブコメやコメントによるツッコミによって成立するケースも多々ございます。 悪の組織の活動報告がメインの当ブログ。 2016年も終わりに近づいてきましたので当ブログにお寄せいただいたツッコミを独断と偏見により表彰したいと思います。 第1回ベストツッコミニストアワード2016！ ここから皆様から寄せられた秀逸なツッコミをご紹介させていただきます。 まずはこちら！ 成立第一！王道優秀賞！ その言葉を待っていた！ コンテキストを余すことなく理解！ 王道、セオリー！それが大事！ ツッコミベタ！じゃなかった！ ベタツッコミ！王道優秀賞！ 悪の組織の転職活動　～圧迫面接～ -

えー本日は貴重なお時間頂きましてありがとうございます。 ｢本日はどうぞよろしくお願い致します。｣ ・・・ …。 なるほど。 だいたいお話は伺いましたが私の方からも質問させて頂きますね。 あー君の話とね。資料なんかも拝見しますと、 これ、ずいぶんいろいろやってきてるね。 これだけいろいろやってるとね。 一つ一つの実力やノウハウはたいしたことないんじゃないかな？ それにね。 うまくいかなくなったらまた、仕事変えるんじゃないか不安になるよね？ いざ、採用となるとね。 それなりにこちらも時間かけることになりますから急にやめられると困るんですよね？ 分かる？ あ、まだ話の途中だから君の話はあとで聞くから。 そういう途中で遮るところも不安材料になるよね？ でね？ ここまでの話を踏まえて 、給料の話になるんだけど。 この内容でこの希望金額は少しおかしいよね？ まぁこう言われることも当然、覚悟してのことだ