「喰える」アメーバピグに大正義軍団警察様が突入の模様 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
15歳以下の利用者はほぼ全面的に機能停止という空前の児童保護対策を発表して凄いことになっております。 各所で取り上げられておりますとおり、アメーバのスタッフブログのコメント欄には大量の怨嗟の声が寄せられており、ここまで民忠誠度が下がって一揆が起きるとやはり気になるのであります。 [重要なお知らせ]15才以下の方による、アメーバピグ・ピグライフのご利用に関して http://ameblo.jp/pigg-staff/entry-11190753093.html まあ、JCだJKだ女子中高生を喰えると評判のサービスとなり、そういう児童相手にキャバクラゲーの提供などされますと、確かに前哨戦としての踏み込みを警察が考えるのもまあ仕方がないのかなと思うところであります。ちょっと抜き差しならないことがあったようで、まだいろいろ統制が敷かれているようでありますが、警察からのお問い合わせの結果、まるで脊髄
JCN Newswire | Asia Press Release Distribution
ISID、動画から人の動作や姿勢を抽出するソリューション「Act Sense」の提供を開始 2018年06月27日 10時30分
藤田晋『国境の南、太陽の西』
パリから日本に帰ってきました。 パリの街は、居るだけで美意識が磨かれる気がする。 帰りの飛行機では、いつものようにビジネス書を 読むのを辞めて、小説を読んだ。 村上 春樹 国境の南、太陽の西 ３ヶ月くらい前の会食のとき、先輩経営者に薦めてもらった本。 学生時代に一度読んだことがあるのを読みながら思い出した。 しかし、自分が主人公と同じくらいの年齢になって読むのは 全然違って、素晴らしかった。 ３０代になって結婚しても初恋をお互いに忘れていないふたりに 胸が痛んだ。 主人公は８年間も自分に合わない会社勤めをした後、青山通りで 「ジャズを流す上品なバー」の経営に成功している。 私が本を読んで思うところ、この経営者（主人公）は成功すべくして、 成功している。 １．お店の内装や音楽、メニューなど、詳細に渡って主人公が 自分で細かく指示している。 （小さい規模では自らが責任もって細部に拘らなければな
藤田晋『ブログの書き方』
いきなり偉そうなタイトルで申し訳ありません。 久しぶりに「テーマ」も新たに追加しました。 「ブログの書き方」 おそらく現在、日本で一番ブログ事業にコミットしている 経営者として、 ひとりのハードブロガーとして、 日ごろ感じている、ブログの効用や書き方のコツについて、 数回にわけて書きたいと思います。 今日は、ブログを書くメリットについてです。 近い将来、人気ブログを書く個人が、今とは桁違いの 収入を得られる時代になるでしょう。 当社が運営するマイクロアド のようなサービスから得られる広告収入。 アフィリエイト から得られる成果報酬型の収入。 １０月１日にスタートする「ミセつく」 のようなドロップシッピングからの販売収入。 （簡単にセレクトショップがブログでオープンできるサービスです） ほかにも、 個人の動画や音楽や写真などのコンテンツを課金できたり、 オークションと連動できたりと、様々な新
100％子会社 株式会社スト.../株式会社サイバーエージェント
株式会社サイバーエージェント（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：藤田晋、東証マザーズ上場：証券コード4751）は、2006年7月3日設立（予定）にて、100％子会社の株式会社ストアファクトリーを設立、ドロップシッピング事業に参入し、2006年10月1日（予定）に「ミセつく」（サービス名称）を開始いたします。 ドロップシッピングとは、アフィリエイトの次に期待されるインターネットショッピングの新しい運営形態です。利用するユーザーは、自らが販売者でありながら商品在庫を持たず、発送・決済等は卸業者及び運営会社が行います。個人でもブログ等でドロップシッピングを導入することにより、商品販売に応じた収益を得ることが可能です。インターネットにおいてWEB2.0メディア、ブログやSNSに代表されるCGM（個人の情報発信をデータベース化、メディア化したもの）が台頭する中、アメリカと同様に大きな市場創出が期待
渋谷で働く社長が間違っています - U.gEn.FujitsU++
乱文以下、間違ってます。「スピードが遅れている理由はいくつか組織に存在しますが・・」「一番は技術者の頭数が明らかに不足していることです」私はそう答えました。http://ameblo.jp/shibuya/entry-10012321060.html※引用元を貼り忘れていたため追記しました。(5/12) システム開発の遅れは、人数を増やしても改善されないです。システム開発の遅れは、スキルフルな人間を投入してもあまり改善されないです。 では、どうすれば改善されるか？答え：アドレナリンの出てる開発者を投入する。 これは、システム開発に限ったことではなく全ての業務に言えることですが、システム開発は特にその傾向が強いのです。 なぜでしょうか？それは、技術者連中が何をやっているかが全くわからないからです。営業や業務であれば、釘を刺すことが可能です。もっと電話かけろ！とか、ちゃんと数字出せ！とか。一般
藤田晋『配属面談』
人材の適正配属は、資金の投資配分と同じ。 株主から調達した資金の適正な投資先の最終意思決定は 社長が責任を持って行う。それと同様、 人材を調達（採用）したら、その適正な配属先の決定は、 同じように重要である。 その人の能力や適正を活かせる場所に配属できれば、 その後の活躍により大きな収益を産み出す可能性が高まるからだ。 人材配属は、大きなリターンを産む可能性のある投資案件と 同じように考えるべき。 ↑と、そのような信念がありまして、毎年新入社員の配属面談を 私が全員１対１で行っております。 昨晩、修善寺温泉で行われた新入社員の合宿研修。 夜、１００名の面談を行いました。。 途中、倒れるかとおもった。 ７時間半かかった。 朝の４時まで。。。。 しかし、久しぶりに１対１で話した人もいて、 とても有意義でした。 当然、最終的な配属先は、私が責任を持って決める。 本人の希望、適正、事業戦略、部署毎
藤田晋『入社式』
本日、入社式。 私からは、期待を込めて３つの話をしました。 １．長い社会人生活を送る上で、最初のスタートが本当に大切。 ただし、あくまでマイペースで。 ２．目線を下げてはいけない。 目線が下がりそうになったら、役員か事業責任者など、 上層部の人と食事にでもいくように。 ３．２１世紀を代表する会社を作っている当事者意識を 忘れないで。 そんな立派な会社になるために、まだまだ足りないところ だらけ。自分達で創っていこう。 それよりも、 その後の新入社員ひとりひとりによる、短い挨拶。 笑いあり、熱い言葉あり、外して失笑あり。。。 とても面白かった。 その中で、とても良いことを言っていた人がいました。 ↓以下彼女の話。 「春休み、屋久島に行ったんです。 なんとか杉（←不明）を見るために、２２キロも 歩いたんです。 街中ならそんな距離歩いてもつまらないけど、 すごく楽しかった。 それは、なんとか杉を
Ameba
Ameba（アメーバブログ）は、サイバーエージェントが運営する登録無料サイトです。アメーバブログや、アメーバビジョン（動画）などの機能や、タレント・有名人ブログといったコンテンツも充実した総合メディアサービスです。
藤田晋『メリークリスマス！』
メリークリスマス！！！（イブ） ぎっしり詰まったスケジュールを消化するだけで 過ぎ去っていく１２月。 電光石火。 ２００５年を振り返ると、「とにかく忙しかった」 そんな印象です。 あ。 今日はクリスマス・イヴ。 今年の総括はまた年末にやるとして、クリスマスのことを書こう。 毎年クリスマスはどうやって過ごしてきたんだろう。 ・・・・・。 ・・・・。 記憶が戻ってこない。 恋人や家族、友達なんかと過ごしてきたはずなのに。 大切な人と過ごした過去の記憶が思い出せないことがよくある。 とにかく前ばかり見て生きてきたから。 恋愛について考え悩む時間が、普通の成人男性３２歳の場合、 ３２年間で１００とすれば、２０くらいしか時間を使ってないかも。 講演なんかでよくある、 「起業するとき、悩んだり不安になったりしなかったんですか？」 なんていう質問に対し、 「悩む人は大体ひまなんですよ。ぼくは忙し過ぎて、
藤田晋『慢心』
会食のスタートが３０分遅れたので、その隙に更新。 時間がないから走り書きになりますが、すいません。 以前、新会社を任せた若い社員向けに書いた記事が なかなか好評でした。 そのときの記事がこちら 。 若い起業家の実によくある失敗例を書いた。 その彼が、ブログでいいことを書いていた 。 危機感を忘れてはいけないと。 偉い。 そのとおり。 感心しました。 実によくある若い起業家の失敗例、第２弾は”慢心”。 社長という肩書きを持つと、今まで会えなかったような 人に会える。 実績も無いのに、立派な社長と対等にはなしができたり する。 周りからも、「若いのにすごいねぇ」なんて言われたりする。 もちろん、社長になること自体は凄いことでもなんでも ない。 また、責任やしがらみの少ないゼロからのスタートは楽しい。 だから夜を徹して仕事をすることも厭わない。 徹夜で仕事をしている自分達の姿に酔うことも多い。
藤田晋『新社長へ』
ついこの前の話ですが、立ち上がったばかりの新会社の社長を、 新卒で入社してわずか３年目の若い社員 に任せました。 彼は１年目でネット広告の営業を経験し、２年目でマネジメントに 抜擢した当社内でも異例に出世の早い社員。 私は、彼は事業に対する情熱、バランス感覚など起業家的素質があり、 将来有望だと思ってます。 新会社のビジネスモデルは、とてもすばらしいアイデアで、 来月のサービススタートに向けて日々前進中です。 そんな彼から、メールで相談がきた。 「いま準備している事業以外に、温めていたアイデアがあるのですが、 それも同時並行ではじめていいでしょうか？」 事業を任せたからには、相談に乗ったり、方向性をすり合わせることは あれど、口を出したくない。 自分で考え、自分で決めて行動し、責任を持ってやって欲しいからだ。 だけど、これだけは”ダメ”。 若い人に事業を任せると、実にワンパターンでこの手の
藤田晋『放送と通信の融合』
先週の金曜、朝日新聞に「放送と通信の融合」について インタビューを受けた記事が掲載されました。 １時間ほどのインタビューでしたが、うまくまとめて頂けたと 思います。 この件に関する取材を受けたのはこれが初めて。 私は大きくは３つの理由で、ネット企業と放送局の連携（融合ではない）は 必要だと考えています。 １つは、 放送局はコンテンツの制作力・企画力によって、視聴率を上げて 広告収益を高める。 放送局だけでなく、新聞も雑誌も往来のメディア産業はみんなそうだ。 それに対して、インターネットで視聴率にあたるアクセス数を高めるのは コンテンツよりもむしろ、インターネットサービスの企画力や技術力だ。 代表的なインターネットのメディア企業ｇｏｏｇｌｅは、放送局と同様に 広告収益が大半だが、ほとんど自前でコンテンツは制作していない。 アクセス数を集めている理由は、コンテンツではなく卓越した技術力にある。
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