現場にメンタリング制度を導入する&改善する 新人を“10年後も生き残れるエンジニア”に 育てる育成プログラム 金武明日香(@IT自分戦略研究所) 2010/10/12 NTTコムウェアは、新入社員の社内教育として「メンタリング制度」を導入している。メンタリング制度を導入して8年近くが経過し、メンタリング制度の良さと問題点が見えてきた。教育担当者に、メンタリング制度の運用ノウハウを語ってもらった。 目的は「10年先でも生き残れるエンジニアを育成する」ため。新制度が始まって1年以上が経過し、目に見える効果が出てきたという。 長い間メンタリング制度を続けてきた同社が、なぜ制度の見直しを行ったのか。従来の制度の問題点はどこにあり、どう改善を行ったのか。総務人事部HCMセンタ 担当課長の三尾和幸氏、現在メンターとして活躍しているCRM&ビリング・ソリューション事業本部の金子朝輝氏に、「新入社員を教育