これまで社内、社員に的を絞ってインタビューを実施してきましたが、今週は 技術アドバイザーとして2017年8月から弊社をサポートいただいている、株式会社レクターの広木大地氏に時間をいただきました。テック組織化を目指すコンサルティング会社に広木氏が伝えた9つのエンジニア文化について、お伺いしました。 株式会社レクターCTO経験者4人によって創業し、多くのCTOパートナーがいる唯一の会社。CTOの経験を集積し型にして、広く社会に還元することを目標にしている。技術組織のコンサルティングからトレーニングメニュー開発、技術顧問など技術組織構築を基点とした幅広い支援をしている。 広木大地氏新卒第1期として株式会社ミクシィに入社。同社メディア統括部部長、開発部部長、サービス本部長執行役員などを歴任。2015年同社を退社。現在は技術組織顧問として複数社のCTO支援を行なっている。著書『エンジニアリング組織論

株式会社POLには、組織づくりのあらゆる場面で軸となる、3つのバリューがあります。それぞれのバリューが、POLのどのような価値観を表しているのか、そしてこのバリューができるまでにどんな試行錯誤があったのか。代表・加茂倫明さんに、詳しく話を聞いていきます！ 《POLのバリュー》【1】 BHAG DrivenBHAG：達成困難な大胆な目標（Big Hairy Audacious Goals）を打ち立て、高みを目指してやり抜こう。 ・ワクワクする高い目標を立て、それを達成する方法を脳がちぎれるほど考えよう。どうせ登るならエベレスト。 ・POLはエベレストにハヤく登ろうとしている。失敗を恐れず、行動ファーストでスピードを持って進めよう。 ・目標達成にこだわり、困難な状況でもがむしゃらにやり続けよう。【2】 Iceberg Mind成長とは、アイスバーグ*を大きくすること。一人一人の成長が、POLの

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写真左より 氏名：田内 広平 年齢：29歳 役職：PROJECT GROUP代表取締役 氏名：安田 浩乃 年齢：22歳 入社：2017年11月 所属：Growth Hack事業部 前編では、「Yahooと楽天を受けた理由・受かった理由」「PGの第一印象や嫌なところ」などを赤裸々に語ってもらいました。 後編は、「PGに向いている人はどんな人か」「業務で折れそうになるポイント」などについての対談をお送りします。 それでは後編、スタート！ レポート作成はとにかく迷路。迷路を抜けた先にある大きな成長を目指して 田内： 経験者的にはどんな学生がPGに向いてると思う？ 安田： 田内さんも常々言っている通り、折れないメンタルを持っているかどうかですかね。 田内： いきなり強いワードきたね！ めっちゃブラックっぽい（笑） 安田： 強いですかね（笑） でも、PGくらい詳細にデータ解析している会社ってほぼ無い

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「BASE SPACE」では、BASEの取り組みの裏側や組織のなかのことについて発信していき、みなさんにもっとBASEのことを知ってもらうことを目指しています。 今回は、2Q（4月～6月）のMVPを受賞した日下部にインタビューをしました。 彼女は学生時代にインターンとしてBASEにジョインしたのち、新卒でBASEに入社しており、現在はCustomer Supportマネージャーを務めています。 ネットショップ作成サービス「BASE」のカスタマーサポート業務についてや、彼女の等身大の仕事論について話を聞いてきました！ 【Profile】 日下部 理沙 （くさかべ りさ） BASE株式会社 BASE Business Division Customer Supportマネージャー 1992年生まれ、愛知県出身。学生時代にスタートアップに興味を持ち、在学中の2014年3月にBASE株式会社にてイ

縁がありスタートアップに入社してからずっとC向けのWEBサービスに関わっています。 職種としては、 ・総務・経理・労務などのバックオフィス ・CS・記事作成と編集等ユーザーと関わる部分 ・経営企画・内部監査室・リスク管理 など幅広くやっています。 得意な領域は、CS・業務フローを考える・リスク管理等の部分です。 やったことがないことをとりあえずやってみるのも好きで、ブルドーザーみたいな働き方だと言われることがあります：） 旅行、サウナ、猫、麻雀、ボードゲーム、美味しいものが大好きです。

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これまでは主に、以下のようなことをやってました。 比較的いろいろな経験を積ませてもらいました。 いろんなことを「面白がれる」ことが得意技です。 ＜主な経歴＞ 2000年日本電気株式会社に入社。ポータルメディアの立ち上げや戦略・企画・運営に従事。 2007年株式会社リクルートに中途入社。R25のWeb/モバイル事業の戦略・企画・開発を担当。 2010年に同社住宅セクションにて、不動産ポータル「SUUMO」の戦略・企画・集客・ブランド・事業開発など、多岐にわたる業務に従事。 2016年3月にMBAを取得。 2017年、株式会社リクルート住まいカンパニーの役員に就任し、不動産ポータル「SUU...

Gunosyのミッションは「情報を世界中の人に最適に届ける」ことです。情報が増え続ける社会において、データとアルゴリズムの力で1人1人に合った情報を適切に届けることにより情報格差がある社会の課題解決を目指しています。 主力事業はスマートフォン向けメディアアプリである「グノシー」「ニュースパス」「LUCRA（ルクラ）」などを展開しているメディア事業です。メディア累計のダウンロード数は6,846万ダウンロード（2022年4月現在）を超え、国内最大級の情報キュレーションサービスとなっています。 直近では、KDDI株式会社と、auのポータルアプリである「auサービスToday」の開発・運営に関する協業契約を締結し、2021年4月にリリースをするなど、メディア事業は引き続き拡大を続けています。 継続した事業拡大に向けて強みであるテクノロジーの更なる強化に向けて、社内組織「Gunosy Tech La

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大手新聞社のエリートコースを捨て、ベンチャー企業に転職した伊藤直樹。彼が転職したのは、世界59カ国、5000以上（2018年5月現在）のアプリの成長を支援するRepro株式会社でした。修行ともいえるような厳しい試練を乗り越え、チームのマネージャーになった今、思うこととはーー伊藤が語ります。 何気ない問合せから始まったReproとの出会い ▲大手新聞社に勤めていた頃の伊藤（写真中央で両手を広げているのが伊藤） 僕は中学生の頃から新聞記者に憧れ、大学もジャーナリズムが学べそうな学部に入りました。 しかし、大学3年生の頃にIT企業でインターンをするようになってから、興味がジャーナリズムそのものではなくなったんです。メディアが多様化する時代の中で、紙媒体だけでなく新聞業界をITの力で盛り上げていきたいと思うようになり、大学卒業後は大手新聞社に入社し、デジタル部門で働いていました。 入社後はニュース

こんにちは、scouty広報担当の伊藤哲弥です。今回は、scoutyの共同創業者である二井にscouty設立や仕事についてインタビューしました。 scoutyは代表の島田と二井が2016年に設立した会社です。設立当時、島田はエディンバラ大学大学院の学生だったため、実質的に国内で動いていたのは二井でした。 当時から様々な業務をこなすマルチプレイヤーだった二井。京都大学から大手企業に就職した優秀なビジネスマンだった彼がどうして起業という道を選んだのか。代表島田との出会いや設立当時の苦労話、スタートアップで働くことの価値まで訊いてみました。 学生から社会人まで、7年間を過ごした京都時代ー 二井さんと島田さんは同じ京都大学出身ですが、具体的にどこで出会ったんですか？僕と島田の出会いは、島田が京都大学に合格発表を見に来ていた時です。 僕は島田より2つ年上なんですが、もともと、彼のお兄さんが僕の学部の

POLに出資してくださっている投資家さんとの対談企画！第一弾は、Forbes Asia 30 Under 30にもランクインされ、投資先からの評判も大変高い、POLリードインベスターのBEENEXT 前田ヒロさんをお招きして、POL代表の加茂と共に「シードスタートアップに求めること」をテーマに話していただきました！ 前田ヒロ 氏 BEENEXT　マネージングパートナー 日本をはじめ、アメリカやインド、東南アジアを拠点とするスタートアップへの投資活動を行うグローバルファンド「BEENEXT」マネージングパートナー。2010年、世界進出を目的としたスタートアップの育成プログラム「Open Network Lab」をデジタルガレージ、カカクコムと共同設立。その後、BEENOSのインキュベーション本部長として、国内外のスタートアップ支援・投資事業を統括。2015年にBEENEXTを設立し独立。20

こんにちは！　リクルートネット小倉です☆ この前にベンチャー企業について触れたので 今回はスタートアップ企業について触れたいと思います！ 近年「スタートアップ企業」や「ベンチャー企業」 という言葉を耳にすることが増えましたよね。 起業を目指す方や、フリーランスになることを意識している方には 身近な言葉になってきたのではないでしょうか？ 日本の終身雇用制度も安心できないものになり 自ら起業までとはいかなくとも これからの時代に備えて個々のスキルを伸ばしたいという方も多くなりました。 そのため、自分のやりたいことができるスタートアップ企業やベンチャー企業への 就職を志している人もいる方が多いのかもしれません。 それではスタートアップ企業とはどんな企業のことなのでしょうか？ まず知っていて欲しいことは「スタートアップ企業」と「ベンチャー企業」は違うものだということです スタートアップ企業というの

若手起業家界隈の間でも採用ツールについて話が上がることが多いので、タイトル通り、無料と有料の採用ツールをまとめます。ツールと言いながらただの施策も混ぜてあります。 【無料ツール】Twitter発信するネタの用意とRTされる内容を頑張って考えましょう。ミニマムな広報なのだと思います。RTされてチェックした人がコーポレートサイトから応募してきて社員として採用したことが何度かあります。プロフィール検索や発言内容でフォローしたい人を探すというやり切りテクニックも駆使しましょう。知らない人も相互フォローになればDMでお茶とか誘いやすいです。 Facebook○○を募集しています！と書くなど。明確な採用人物像がある場合や重要ポスト採用の場合に効果を発揮するようです。普通に昔の友達にDMしていくとかもアリですが。 スタートアップ関連の飲み会やイベントに参加移転パーティや勉強会などの交流会を活用しましょう

株式会社キャスターCOO/株式会社働き方ファーム代表取締役 「働き方」が最大の関心事。 世の中の課題を働き方の観点から解決していきたい。 オンラインアシスタントを提供しているキャスターの役員をやりながら、サイドプロジェクトで「誰かの仕事をちょっと楽にするサービス」を検討中。 リクルートのHR営業からキャリアをスタートし、 リブセンス、DeNA、Wantedlyなど複数のスタートアップで事業開発、企画、人事（新卒、中途採用）、マーケティングなど。 ビジネス系でやってない仕事は経理と法務くらい。 週末は娘とウサギのチャーリーと戯れてます。

HR系ベンチャーでエンジニア経験後、StartupWeekendで出会ったメンバーとEdTech企業を共同創業。CTOとして技術リードしていました。現在はグロービスに転職し、グロービス学び放題という動画での教育サービスを開発しています。