なぜ日本人の給与は安いのか？ その答えは簡単である。やっている仕事が高い付加価値を生み出していないからだ。給料をあげたいなら、付加価値を生み出す仕事をするしかない。問題は、どうやって日本人と日本株式会社（注：ここでは終身雇用・年功序列の旧来型の日本の企業を指す）がそのように変わっていくかにある。 国税庁の民間給与実態調査によれば、日本人の平均年収は約441万円（2018年）で20年近く変わっていない。GDP（国内総生産）が世界3位にもかかわらず、OECD（経済協力開発機構）の2018年調査によれば平均賃金は加盟国のうち35カ国中19位の水準だ。 付加価値とは何か？ 思い出してみると、私が銀行を経て外資系コンサルティングファームで仕事を始めたとき、いつも問われたのが、お前はファームに対して付加価値を生んでいるのか、チームに貢献をしているのか、ということだった。 一人ひとりのコンサルタントの付

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日本発の製品が世界を席巻していたのは、遠い過去の話。日本の製造業は高い技術力を持ちつつも、グローバルで広く親しまれる製品を長い間生み出せずにいる。凋落の原因は「“問い”の立て方にある」と指摘するのは、アクセンチュアの河野真一郎氏。プロダクトを再発明――自社が提供しうる社会価値を再定義して、モノに具現化――を成し遂げ、再び世界の覇者となるには、どのような“問い”を立てればいいのだろうか。 制作 / 東洋経済ブランドスタジオ なぜ日本の製造業から世界的な製品が生まれなくなったのでしょうか。 河野端的に言うと、日本の製造業の強みが時代と合わなくなっているからです。日本が得意とするのは、製品の機能や品質の向上。つまり、既存のものの改善を重ねてさらによくすることです。しかし、この強みだけでは世界的な潮流である、情緒的価値に訴求した製品を生み出すことはできません。 今も昔も、顧客が購入するのはモノでは

どうでしょうか？ はじめに簡単に結論を述べていますし、つながりもある程度見える文が並んでいるのですが、なんか変ですよね？ 抽象的すぎる文章は伝わらない 僕は「この文章は、抽象的すぎる」と指摘しました。結論も論理もきちんとできるようになった後、最後に待っているのがこの落とし穴、「抽象的」なのです。 この文章、「人を信じる」というのが何を指すのかさっぱりわかりませんし、「信頼関係が築ける」とか「開く扉もある」とか書いてあって、なにが言いたいのかさっぱりわかりません。しかも、「あると思います」「増えているそうですが」とか、そういう曖昧な表現ばかりで、何一つ伝わってこないのです。 抽象的なことを言って誤魔化したり、曖昧な表現に逃げたりすることは人間の性です。ふわっとしたことのほうが書きやすいですし、なんだか自分も相手もわかったような気になることもあるでしょう。 しかし、真に必要なのは「抽象的な言葉

二度と悲劇を起こさないために 筆者が、ビジネスパーソンが哲学を学ぶべきと考える理由はいくつかありますが、なかでも重要だと感じるのが「二度と悲劇を起こさないために」というものです。 残念ながら、私たちの過去の歴史は、これほどまでに人間は邪悪になれるのだろうか、という悲劇によって真っ赤に血塗られています。そして、過去の多くの哲学者は、同時代の悲劇を目にするたびに、私たち人間の愚かさを告発し、そのような悲劇が二度と繰り返されないために、どうそれを克服するべきかを考え、話し、書いてきました。 一般的な実務に携わっているビジネスパーソンは、それらに耳を傾ける必要があります。なぜなら、教室の中にいる哲学者が世界を動かすことはないからです。サルトルやマルクスがかつて発揮した影響力を考えれば、この指摘に違和感を覚える人は多いでしょう。しかし事実です。世界を動かしているのはそういった人たちではなく、実際に実