3年半で107名を採用、SmartHR代表宮田昇始がこだわる「透明性」 | キャリアハック（CAREER HACK）
3年半で107名もの社員を採用できたSmartHR。代表の宮田昇始さんが取り組みについて語った。情報のオープン化、変な企画、従業員エンゲージメントを高める取り組みなど、実例を紹介。 ※2019年4月23日に開催された『Scrum Recruiting LABO #2』を前後編でお届け。登壇者はSmartHR代表取締役社長 宮田昇始さん、ミラティブ代表取締役CEO 赤川隼一さん。モデレーターはYOUTRUST代表取締役 岩崎由夏さんとHERP代表取締役CEO 庄田一郎さん。本記事では宮田昇始さんのセッションをご紹介します。 ＞ 経営会議の最優先テーマを「採用」に。ミラティブ 赤川隼一 給与テーブル、昇給額を公開！ SmartHRでは候補者にリーチするために、情報をオープンにしているという。 「SmartHRでは面接で使う会社紹介資料をWebで公開しています。資料には福利厚生や給与テーブル、昇
「スキルが高くてカルチャーマッチしない人は採用しない」の鉄則を、誰でもわかるように図解する｜土居 健太郎
---- 2020/05/30追記：この記事でいうカルチャーマッチ（カルチャーフィット、のほうがメジャーのよう）について別でまとめたのでよければそちらも ---- よく見るこういう分類について。 もうほとんど常識と言われているようなことだが、この図では④の「スキル高いけどカルチャーマッチしない人は絶対採用するな」が鉄則だ。 ②は文句なしで採用だ。③は採用したい人はいないだろう。①も、特別高いスキルじゃなくてもそのポジションのスキル要件を満たせていれば全然OKだ。 ここまでは特に問題ないだろう。 しかし慣れない人が見れば、「スキル高い＝市場価値も高い」はずなのになぜカルチャーマッチしないだけでそんな扱いを受けなければならないのかと思うかもしれない。 わかりやすく図解する一般的には、スキルが高い人ほど、難しく、重要な仕事を任され、企業の中で影響力を持つことが多いだろう。 一方、カルチャーマッチ
ネットフリックスが明かす、「自由と責任」の文化を築くための秘訣 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
「SlideShare（スライドシェア）」で公開され、フェイスブック COOのシェリル・サンドバーグがシリコンバレーから生まれた最高の文書”と絶賛した、ネットフリックスのカルチャーガイド。 企業文化や社員の行動規範が書かれた同文書は現在、企業文化の具体的な体現方法を示した”カルチャーメモ”へと進化し、同社の採用ページに掲載されている。 そこには、上下関係のない公平性や、スキルを持ち、お互いのことを信頼しあう“ドリームチーム”など、一見「本当にそれは実現されているのか？」と疑ってしまうほどに自由な企業文化が示されている。 最近、かつてネットフリックスの最高人事責任者を務めたパティ・マッコードの著書『NETFLIXの最強人事戦略 自由と責任の文化を築く』が発売され、再びネットフリックスの企業文化に注目が集まっている。 果たして、ネットフリックスの企業文化はどうなっているのか？「自由と責任」を重
3,500人の会社から11人のオフィスに転職してきたのは、別に「ベンチャーで挑戦したい！」と思ったからではない。〜新年を迎えて、改めてなんでヌーラボに入ったか考えてみた〜 | 株式会社ヌーラボ
3,500人の会社から11人のオフィスに転職してきたのは、別に「ベンチャーで挑戦したい！」と思ったからではない。〜新年を迎えて、改めてなんでヌーラボに入ったか考えてみた〜 やや大げさなタイトルで失礼します。ヌーラボのAngelaともうします。 純日本人で、Angelaはあだ名です。 でも、会社のメアドもAngelaなので、Angelaで通します。 ヌーラボ東京支店で美味しいものを調達してくる仕事とHRの仕事をしています。 昨年、福利厚生のきびだんごにつられて入社しました。 新年を迎え、改めてなんでヌーラボに入社したか、改めて思い返す機会がありました。 今日は、今更ながらのヌーラボ社内に対しての自己紹介も兼ねて、 こちらに投稿させていただきます。 公務員家系から生まれたサラリーマン（自己紹介）わたしは、学校・警察勤務が圧倒的に多い公務員家系の生まれです。 久々に"民間勤め"と呼ばれる私が生ま
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