サイバーエージェントが新卒社長を定期的に生み出す意図 | The Startup
755の不振を受けて、755は新卒社長からCA8の取締役に社長を変更。20億の先行投資は失敗か？という記事がバズっていました。 サイバーエージェント（以下CA）は定期的に新卒社長を生み出しています。my365という写真アプリがスマッシュヒットしたが、グロースハックツールはヒットしているかわからないシロクや、会社は学校じゃねえんだのバズハウスとか。そういえば筆者の同期でもいましたね。サバンナ・・・（本当に一部の人しかわからない内輪ネタですが敢えて記載）。 CAが子会社を立ち上げまくって若手に社長を任せていく件の是非はUmeki Salonでも議題になったことがあります。新卒社長というのは国内のインターネット業界ではあまり例がなく、CA流人事としての風物詩的な感も。 CAの新卒社長及び若手の子会社社長は企業側と人材側にどういったメリットやデメリットがあるか洗い出し、みなさんと思考を深めたいと思
『「755」 挫折』
今月から、サイバーエージェント本体の取締役を「755」の代表取締役に就任させ、一般ユーザー同士での交流や回遊を促すようにサービス
藤田晋『「捨てる会議」で捨てたもの』
一昨日、当社にとって初めてこの試み、 「捨てる会議」を実施しました。 この会議は少し前のあした会議で発案 されたものです。 次々と新しい事業や新しい施策を 生み出して試す当社において、 過去に機能していたけど時代の変化で 必要なくなったもの、 決めたときは良いと思ったけど、 さほど効果がなかったものなどを 定期的に整理しなければならない という発想から実施が決まりました。 「捨てる会議」はうまく機能していない ものを一度ゼロにリセットし、 また新しく創ろうという目論みで行った ものです。 テーマは「破壊と再生」です。 今回、想像していた以上に多くの 捨てるものが決まりましたが、 明確に終了を宣言すべきもの、 説明が必要なものも多いので、 このブログに書いておきます。 以下、捨てたもの。社内向けです。↓ １．ジギョつく 何度も試行錯誤してきましたが、 実施に至る事業をほとんど 出せておらず、
『サイバーエージェント子会社 純損益ランキング 2014.9期 更新』
2014.9期01 Cygames +26.56億円02 サムザップ +24.49億円03 マイクロアド +4億4560万円04 CAリワード +3.87億円…
サイバーエージェント、東京と福岡を拠点にインターンシップを行う子会社ハシゴを設立 | 株式会社サイバーエージェント
株式会社サイバーエージェント（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：藤田晋、東証一部上場：証券コード4751）は、東京と福岡を拠点に、学生向けインターンシップを専門に行う事業子会社として、株式会社ハシゴを2014年11月4日（火）に設立いたします。 株式会社ハシゴでは、学生がインターンシップを通じてビジネスの現場を体験するだけに留まらず、実際の事業の立ち上げや経営視点を学び、即戦力となるスキルが身に着く機会を提供します。同社の経営を行う創業メンバーを募集するほか、当社の新規事業やサービス開発への参加、現在61社あるサイバーエージェントグループ子会社での就業の場を提供します。また、スタートアップ支援制度を多く設け、国家戦略特区の創業特区に指定されている福岡県福岡市にも拠点を設け、2015年12月までに100名の学生の採用を目指します。 本子会社の社名には、学生が同社でのインターンシップを通
日経新聞で退職した社員を罵倒するサイバーエージェントの藤田社長が正しすぎる件について。 : シェアーズカフェのブログ
昨日、日経新聞でサイバーエージェント社長の藤田晋氏が書いたコラムが話題になっている。退職してライバル企業に転職した社員を厳しく叱りつけるような内容だ。 私が退職希望者に「激怒」した理由 （藤田晋氏の経営者ブログ）：日本経済新聞 2014/10/1 http://www.nikkei.com/article/DGXMZO77749270Q4A930C1000000/ コラムでは、かつて何億円も費用をかけたプロジェクトを失敗させた従業員がいた、彼に再チャレンジで新規事業立ち上げを任せた、それにもかかわらずライバル企業に転職してしまった、これは恩を仇で返す行為で企業経営上マイナスだ、だから示しをつけるためにあえて「意図的に」怒った、といった事が書かれている。 ■成金社長か豪腕社長か？ この記事を読んでそういう感想を持たない人は居ないだろう。自分も同じように「なんてバカな事を書くんだろう」と思った
藤田晋がムカついたことを正直に日経に書いた結果ｗｗｗｗｗｗｗ - やまもといちろうBLOG（ブログ）
いきなり２ちゃんねる系まとめサイトテイストのタイトルを付けましたが、他意はありません。 派手に炎上しております、サイバーエージェントの藤田晋社長。 面白いので是非お読みください。 私が退職希望者に「激怒」した理由 （藤田晋氏の経営者ブログ） http://www.nikkei.com/article/DGXMZO77749270Q4A930C1000000/ 社員が会社を辞めるのは自由なのに、転職社員をNIKKEIで罵倒し、魅力のなさを公言してしまった藤田晋氏の器 http://blogos.com/article/95604/ たしかに、かさこ氏が書いておられるとおり、ここのところだけ読みますと微妙なところなんですよね。本来のテーマである退職者や企業文化の是非というよりは、藤田さんのアナル基礎土木の問題であり、安全確保のための大規模な建設拡張工事が近隣住民から求められていてもおかしくな
【第1回】新米だった私がヒットサービスを作れたワケ
ヒットは訓練で作ることができるか 「ヒットサービスを生むための秘けつは何ですか」 「プロデュース業とはどのようなお仕事をされているのですか」 ありがたいことに、こうした質問を多くの方々から受ける機会が増えています。その背景には、会員規模1500万人にまで成長したコミュニティーサービス「アメーバピグ」の新規立ち上げを、入社2年目からプロデューサーという立場でやり遂げたという経験が大きいからだと思います。 今振り返ってみると、アメーバピグの立ち上げに携わっている当時は、まさかこのサービスがこれだけ多くの人を動かすものになるとは思ってもいませんでしたし、私は本当にクリエイター、エンジニア泣かせのプロデューサーだったと思います（迷惑をかけるという意味で）。ですので、プロデューサーと名乗ることへの気恥ずかしさ、くすぐったさみたいなものは、正直いまだにあります。 そんな私ではありますが、幸いにもプロデ
CAとアドウェイズのPC、スマホ、フィーチャーフォンの売上推移を見てみた｜インターネット界隈の事を調べるお
ネット広告系企業の業績が軒並み好調だと耳にします。スマホ広告の売上がガンガン伸びているのはわかるのですが、フィーチャーフォンやPC広告の売上推移はどうなのか？と少し気になったので、決算資料でカテゴリ分けがきっちりされていたサイバーエージェントとアドウェイズの2社をとりあえず調べてみました。9月決算のCAと3月決算のアドウェイズを合わせるために、普通に3ヶ月毎の推移にしました。 まずはサイバーエージェント。インターネット広告事業における各カテゴリの売上推移です。期間中、フィーチャーフォン売上が一番多いのは2011年1〜3月で34億円あります。しかしそこから一気に下がっていき、2014年4〜6月は2億円まで落ち込んでいます。PC広告はなんとなく横ばい。しかしスマホ広告は一気に伸びてます。2011年10〜12月にはフィーチャーフォン売上を抜き、2014年1〜3月にはPC広告売上も抜きました。 次
藤田晋『勝負どころ』
前回、前々回のブログもそう なのですが、 ブログに何か宣言する度に 自分で自分の首を絞めて いるかの如く、スケジュールが ハードになって行きます。 とはいえ私の時間も有限なの で、優先順位を決めて予定を 入れ替えて対応していたら、 脳をフル回転させ喉が枯れる 予定だらけになりました。 不要不急の予定は見送って、 海外出張も避けて、 ＩＲと取材も極力控えさせてもらい、 先日、創業来続けてきた新卒セミナー への参加を、ついに今年は見送る ことに決めました。 （逆に内定を出した学生と会う 機会を増やそうと思ってます） そこまで犠牲にして集中している 仕事はプロデューサー業です。 私としては 「今頑張らなければいつ頑張るんだ」 という気持ちで仕事をしています。 いまは素晴らしいサービスを創り出す ことに集中すべきだと思ってます。 自分自身のキャリアを振り返っても、 今ほど新規事業が起こせる時期は
人任せ | 渋谷ではたらく社長のアメブロ
してもらえたのではないかと思います。 その花火とは全然関係ない話ですが、 みんなで乗ったマイクロバスの 運転手さんを見て感じた雑感です。 「杉田（高速のＩＣ）を過ぎたらごめんね！」 なんて出発前からおやじギャクを 言ってた気立てのよいその運転手さんは、 マークシティを出発してしばらくすると、 「あれ？渋谷の高速入口から乗るんでしたっけ？ Ｕターン？」 と聞いてきたので、 「じゃあ高樹町からでいいですよ」 と答えたら高樹町入口が渋滞中で、 「どうしましょう？」 と聞かれたので、 「じゃあ芝公園からお願いします」 「えーと、道が分かりません」 「真っ直ぐ言ってヒルズ右折です。
サイバーエージェントの採用は明確ですごいなーと思った話 : けんすう日記
何のために会社に来てるの？ こんなブログがあって、ちょっとした話題になっていて、おもしろいなあ、と思ったので、脊髄反射的に書いてみます。 会社は学校じゃねぇんだよ｜松村淳平のブログ。 学生気分で会社に来てるヤツがいる。 お前、何しにきてんの？ 「先輩に教えて頂きながら〜〜〜」 「いい友達ができるように〜〜〜」 「どんな仕事にチャレンジできるんですか？」 とか。 ふぬけた事を言ってるヤツがいる。 (中略) （私は）サイバーエージェントグループの一員として、 21世紀を代表する会社を創るため。 そして、WAVESTを日本を代表する会社にするため。 そのためだけに会社に来ています。いやぁ、熱い。 小さいながら会社を経営している側としては、こういう社員が入ってくるのってすげえなと思うわけです。そういう人を採用するというプロセスがキチンとワークしていて、組織の作り方に定評があるサイバーエージェントな
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
藤田晋サイバーエージェント社長インタビュー起業家に必要なのは、勝つことより「勝負どころ」
1985年生まれ、岐阜県出身。名古屋大学理学部卒業。大学を休学し、ＩＴベンチャー企業にて3年間インターンシップを経験。卒業後、2008年に障害者支援企業のウイングルに入社。入社後わずか1年3ヵ月、24歳で代表取締役社長に就任する。「障害のない社会をつくる」というビジョンを掲げ「多様な教育機会と社会での活躍」というワンストップサービスを提供し、福祉、教育分野に変革を起こしている。「世界を変え、社員を幸せに」が理念。尊敬する人物は坂本龍馬、孫正義。 気になるあの人の才能の磨き方 突き抜けた才能の持ち主は、子どもの頃、どのような教育を受けてきたのだろうか。大人になった後も、どのように才能を磨いているのだろうか。障がいのある子どもの才能を伸ばすべくオーダーメイドの幼児教育を行なう株式会社LITALICO（旧社名：ウイングル）の長谷川社長が、各分野で偉業を達成した「天才」たちに話を聞き、「才能の磨き
サイバーエージェント・ベンチャーズが総額50億円の新ファンド 「CA Startups Internet Fund 2号投資事業有限責任組合」を組成 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
サイバーエージェント・ベンチャーズが総額50億円の新ファンド 「CA Startups Internet Fund 2号投資事業有限責任組合」を組成 ベンチャーキャピタル事業を展開する株式会社サイバーエージェント・ベンチャーズは、「CA Startups Internet Fund1号(ファンド総額24億円)」の組入が完了したことに伴い、日本を中心としたシード・アーリーステージのITベンチャー企業への投資に特化した総額50億円のファンド「CA Startups Internet Fund 2号投資事業有限責任組合」を組成した。 前回のファンドと比較すると2倍から2.5倍の規模感となっており、1社あたりの上限投資金額を「1億円まで」とし、数千万単位の金額の投資を主な領域にしている。この上限の設定は、シェアはとりすぎないように調整しつつ、追加出資を視野にいれたものだ。サイバーエージェント・ベン
『サイバーエージェント子会社 生存率28％』
解散したものは失敗と評価されるでしょうが、吸収合併や売却したものすべてが行き詰ったわけではないので参考数値です。 （生き残っているものの中には存在価値のないものも一部ある？） 国内子会社で直接出資先（孫会社を除く） 2000.9期～2008.9期（それ以降は5年未達の為、未カウント） ５年以上生存率 １０/３５社 大当たり確率 ３/３５社 企業価値100億円以上に成長した大当たり企業と評価（４社） シーエー・モバイル、サイバーエージェントFX（旧シーエー・キャピタル）、マイクロアド、Cygames 2009.9期～2013.9期 設立・取得２５社 大当たり １/２５社 創業当初は経営陣も未熟だったので大半が失敗に終りましたが、最近ではヒットの確率は上がっていると感じますが、ホームランが出るかどうかは運しだい？ 一番古いシーエー・モバイルも一時期はグループで最も貢献していた企業ですが、最近で
サイバーエージェント、女性社員の「妊活」支援：日経ビジネスオンライン
サイバーエージェントは5月から、女性社員の「妊活（妊娠活動）」を支援する新制度を導入する。既存の有給休暇に加えて月1日の「妊活休暇」を認めるほか、専門医などの個別カウンセリングを受けられる「妊活コンシェル」制度などを新設する。 お笑いトリオ「森三中」の大島美幸さんが5月から妊活休業するなど、社会では妊活への理解が徐々に進んでいる。企業では既存の休暇制度の枠組みで不妊治療に専念する休業や休暇を認めるところもあるが、まだ少ない。制度があっても利用しづらい“名ばかり”制度となっているところも多いという。サイバーエージェントのように妊活支援を前面に打ち出した試みは大手では初めてで、話題を呼びそうだ。 「macalon（マカロン）」制度で産休・育休制度を補完 今回の新制度は、既存の産休・育休制度とは別に、妊活や復職後のケアなど、出産の前後を包括的に支援するもの。「macalon（マカロン＝ママがCA
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サイバーエージェントからネイティブアド（広告記事）に関する謎のお詫びが掲載される(山本一郎) - 個人 - Yahoo!ニュース
サイバーエージェントなど特定企業の社員が違法なネイティブアドビジネスにぶっこんでいる件で(山本一郎) - 個人 - Yahoo!ニュース 2015/4/30(木) 22:14