Unlike Light’s older phones, the Light III sports a larger OLED display and an NFC chip to make way for future payment tools, as well as a camera.
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アルカーナよりイベント情報ポータル 「イベントフォース」の買収を発表
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社サイブリッジ、アルカーナ株式会社よりイベント情報ポータル 「イベントフォース」を買収。2010年9月1日より運営を開始 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社サイブリッジ（本社：東京都港区 代表取締役社長：水口翼）は 2010年8月27日、アルカーナ株式会社（本社：東京都港区 代表取締役社長 原田 和英）よりイベント情報ポータルサイト「イベントフォース」を 買収事業譲受することで合意したと発表した。 「イベントフォース」は2009年06月16日より運営されている、セミナー・ 勉強会・交流会といったイベント情報とSNSが組み合さったソーシャルイベント サービス。ジャンルとして、ビジネスとITを主軸とし イベント主催者・参加者ともに無料で利用が可能。 ■今後の展開に関して
GMO「アプリやろうぜ！」のスキームに関するまとめ
@miyan_ 理由：アプリやろうぜスキーム（アプリ開発費に人月３０万×開発人分支給 ８０：２０で売上をシェア・その他、サーバリソースなど支援・著作権は開発側に帰属）という募集要項だったのですが、面談後から条件が大幅に変更になったためです。
NHN Japanがライブドア買収で表明した「5つの約束」:ニュース - CNET Japan
NHN Japanが63億500万円でライブドアを買収する。NHN Japan子会社のネイバージャパンが運営する検索サービス「NAVER」に、ライブドアのポータルサイトやブログなどのコンテンツを組み合わせ、「日本最良のインターネット企業」を目指すという。 きっかけは2009年末、ライブドア親会社のLDHがNHN Japanに売却を提案したことだった。NHN Japan社内にプロジェクトチームを設置し、検討したところ、両社の事業にシナジーが見込めることから、オークションに参加。LDHと協議を進め、4月12日に契約を締結した。株式譲渡は5月10日に実施される予定。 ライブドアはポータルサイト「livedoor」やブログサービス「livedoor Blog」などのメディア事業と、データセンター「DATAHOTEL」などのインフラ事業を持つ。livedoorのページビューは月間約23億PV、ユニー
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ニコニコ動画専用URL短縮サービス『nico.ms』の公式化が、西村ひろゆき氏のTwitter上での一声で決定｜デジタルマガジン
トップ > ITニュース > インターネット > ニコニコ動画専用URL短縮サービス『nico.ms』の公式化が、西村ひろゆき氏のTwitter上での一声で決定 ニコニコ動画専用URL短縮サービス『nico.ms』の公式化が、西村ひろゆき氏のTwitter上での一声で決定 2010年01月20日 13:30 大人気ながらも赤字経営を続けているニコニコ動画の、非公式URL短縮サービス『nico.ms』が昨日、西村ひろゆき氏の鶴の一声でニコニコ動画公式になることが決定した。 一体どういう経緯で公式化が決定したのか？ 現場は、Twitterだった。 まず、ブロガーのmyrmecoleon氏が「ニコニコ動画にURL短縮サービスが欲しい」とつぶやいた。そのつぶやきを、ドワンゴ会長の可能性が限りなく高いkawango氏が「そりゃそうだ」と持ち上げた。 そのkawango氏のつぶやきを読んだひろゆき
記事
hCAPTHAのチャレンジに「繰り返しのないエンティティをクリックしてください」というものがあります。この文面の意味がわかりにくいせいでしょうか、検索しておられる方が相当数おられます。この記事では「繰り返しのないエンティティ」とは何で、何をすればいいのかを簡単に解説します。
「M&Aは小規模に限る」大手ITベンダーのグローバル戦略の裏事情
海外のITベンダーを買収するなら、小規模な企業にせよ。これは、日本の大手ITベンダーが海外でM&Aをする時の鉄則だそうだ。そう言えば、NTTデータなど大手ITベンダーの最近のM&Aを振り返っても、そんなケースが多い。なんかチマチマした話だなぁ、と思っていたのだが、これは私の不勉強。深い理由があるそうだ。でもねぇ・・・。 重要顧客が続々とグローバル展開を加速している中にあっては、ITベンダー自身もグローバル化しなければいけないのは火を見るより明らか。オーガニックに海外拠点を増やしていくやり方では間に合わない。当然、積極的なM&Aが必要になる。そんなわけで、特に大手ITベンダーはせっせとM&Aをやる。何度もM&Aを繰り返すのは、買収相手の経営規模が小さいからだ。 大手なら大手らしく、もっと大きなITベンダーを買収すればよいのに、と私は思っていた。人材が命のITサービスにあっては、大規模な企業同
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https://jp.techcrunch.com/2010/08/05/20100804zynga-buys-tokyo-based-startup-unoh/
https://jp.techcrunch.com/2010/04/21/20100421salesforce-buys-jigsaw-for-142m-in-cash-plus-earn-out/
https://jp.techcrunch.com/2010/04/20/20100418dont-sell-out-foursquare-not-now-not-to-yahoo/
Expired
https://jp.techcrunch.com/2010/01/13/20100112yahoo-sheds-zimbra-vmware-gains-a-foundation-for-web-apps/
https://jp.techcrunch.com/2009/11/07/20091106confirmed-skype-founders-settle-with-ebay-and-others-get-14-stake-in-skype-not-10/
https://jp.techcrunch.com/2009/09/15/20090913intuit-to-acquire-former-techcrunch50-winner-mint-for-170-million/