カイゼン活動に参加したあるSEの日記4月某日 なにやら会社があわただしくなってきた。コンサルタントを呼び，カイゼン活動でシステム開発の生産性を上げるのだという。毎日の仕事だけでも忙しいのに，まったく何をやらせる気なのか。そもそも，何年か前に品質を上げるといってISO9001を取ったけど，本当に上がったのか。上の人間は現場の苦労を分かっちゃいない。来月には，2日かけて部署全員を集めた合宿を開くらしい。当然，仕事は2日前倒しだ。ふぅー。 5月某日 合宿初日。「悪魔のサイクル」というものを書いた。プロジェクトや会社が抱えている問題点を絵にしたものだ。社長も会長も同席して，「どんなことを言っても人事評価には関係ない」と説明したが，信じるわけないじゃん。でも，年が近いやつばかりのグループだったから，調子に乗って日ごろ思っていたことをぶちまけてしまった。大丈夫かなぁ。 うちのプロジェクト・チームのリーダーは，リーダー同士が集まったグルー
