[指南役の提言]古いマネジメントがイノベーションの創出を妨げる「イノベーション創出は高価で消耗的な贅沢だと考えているが、それは間違いだ」――。米ガートナー・リサーチ マリー・マザーリオ リサーチディレクターはこう語る。莫大な研究開発費用を投じなくても、CIOがマネジメントに関する考え方をシフトするだけで、新しいアイデアを生み出して形にすることが可能だという。マザーリオ氏にイノベーションの創出について聞いた。（聞き手は羽野 三千世＝ITpro編集） 今、CIOやIT部門にとってマネジメントのイノベーションが重要だと提言している。マネジメントのイノベーションとは具体的に何か。 まず、「イノベーション」という言葉を定義したい。私が言うイノベーションとは、新しいアイデアを実行してビジネスのバリューを創出することだ。そして、そのイノベーションは「プロセスのイノベーション」「プロダクトのイノベーション」「マネジメントのイノベーション」の三つに分類される。 プロセ
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