見積もり対象（規模、工数、コスト） - Murayama blog.
見積もりって言っても見積もる対象は様々です。 システム開発における見積もりでは、規模、工数、コスト、スケジュール、費用対効果などが見積もりの対象になります。 ここでは、規模、工数、コストについてまとめてみます。 規模 開発対象となるシステムの規模、あるいは、プロジェクトの規模のことです。システムの規模は最終成果物であるシステムの大きさのことで、プロジェクトの規模は開発メンバー数や開発期間などプロジェクトの大きさのことです。 見積もりではまず、開発対象なるシステムの大きさを計測します。 大きさを計る基準（単位）になるのは、LOC、FP、ユースケースポイントなどがあります。 これらの基準を求めるために、類推法やFP法、ユースケースポイント法などを適用します。 工数 開発に必要な人年、人月のことです。たとえば、工数が１２人月と算出された場合、１人で作業した場合１２ヶ月かかる、という意味になります
アジャイルな見積りと計画づくり：第2部：規模を見積もる「４章 ストーリーポイントによる規模の見積もり」まとめ - 基本へ帰ろう
個人的感想 「期間を導出する」と「自分で期間を見積もる」 この差は大きいと感じた。暗黙的に過去の経験をもとにして期間を見積もっているかもしれないが、数字に落とし、計測していくと、その数字が定規となり、顧客に見せられ、何もないよりも、説得力がでると感じた。顧客とのコミュニケーションの信頼が増すことで、よりいっそう仕事がしやすくなり、価値の高いものを生む仕組みが作れると感じた。 目次 規模を見積もる ストーリーポイントは相対的 ベロシティ ベロシティが見積もりミスを補正する 規模を見積もる アジャイルチームは、規模の見積もりと期間の見積もりとを分けて考える 規模の見積と期間の見積の違い。この違いを理解するために、これから私の庭の端にある一山の土を、庭の反対側の端まで運ぶことになったとしよう 期間のみを見積もる場合 私は土の山を眺めて、手持ちの道具を思い浮かべる（シャベルと手押し車だ）。そして、
コスト見積り
「プロジェクト管理実践特論」の第9回では、コスト見積もりについて説明します。ここでは、「プロジェクト・コスト・マネジメント」、「コスト見積り」、「予算化」の話をします。最後に例としてソフトウェア開発における見積もり手法の説明をしたいと思います。 コスト見積りについて考えてみましょう。これまでスケジュールやスコープの話をしてきましたが、コスト見積りというのは実は非常に大事で、コストが正確に見積もれないとさまざまな悪いことが起こります。まず、コストを少なく見積もってしまった場合には、そのプロジェクトを実際にやってみると赤字になってしまいます。逆に、コストを多く見積もってしまった場合には、他社の方が安く仕事ができるということになってしまいますので、今度は仕事がもらえなくなってしまいます。 「コスト見積り」のインプットには、「組織体の環境要因」があります。景気の状況もここに含まれます。「組織のプロ
アジャイル開発に向くスコープ変動型開発契約には機能規模の見積が必要 - プログラマの思索
オージスさんのアジャイル開発の事例を見ていたら、アジャイル開発に向くスコープ変動型開発契約には機能規模の見積が必要という指摘があって面白かった。 考えたことをラフなメモ書き。 【元ネタ】 OGIS Scalable Agile Method の真髄（前編） OGIS Scalable Agile Method の真髄（後編） ざっくり読んだ感じでは、RUPをベースにオブジェクト指向設計に基づいたモデリングを行い、反復型開発でシステムを構築していくような開発スタイルを提唱している。 オージスさんはオブジェクト指向設計の老舗であり、モデリング力があるからこそ、アジャイル開発にオブジェクト指向設計を組み合わせた開発スタイルを提唱できるのだろうと思う。 興味深い点は、アジャイル開発のように、契約時の要件が固まっていない場合、「発生する変更の規模を測定する」考え方から見積りを行う点だ。 (引用開始)
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『アジャイルな見積りと計画づくり』第20章のコメント・疑問 - 名古屋アジャイル勉強会
NESMA、ファンクションポイント法 (FPA)、他のソフトウェア計測法
