Ｐ＆Ｇ 「外国人みたいな日本人」が集う、ガツガツ系サイボーグの養成所2009年の6月から、アジアのヘッドクォーターを日本からシンガポールに移したＰ＆Ｇ。グローバル企業にとっての、日本市場のプレゼンス凋落を象徴する出来事となった。社員も、日本法人の本社がある神戸からシンガポールへの転勤が進められ、いまや「マーケ職全体で全盛期の４～５割、部門によっては２～３割しか神戸に残っていない」（元社員）というほど。もはや成長が見込めない日本は、アジアの中心ですらなくなっている。 Digest シンガポール転勤者が増加 「新卒が8割」な会社 営業は５～10年は支店 マーケ≒経営企画室 R＆D≒技術をマーケに売る仕事 商社や製薬へのステップにはならない グローバルルールで内部昇格主義 上級管理職は失敗するとクビ 「それで、花王にどう勝つの？」 上司が２～３週間の休みをとる より人間的なサイボーグ ダンナが「主夫」になれる Q3. グローバル企業として日本市場はどのような位置
