SNSなどでも度々、「道路の停止線」に関する話題が投稿されます。その中には場所や状況に応じて「停止線よりも手前で止まる」という声を聞きますが、どのような理由があるのでしょうか。 クルマを運転していると信号のある交差点や一時停止標識のある場所などに設置される停止線。 SNSなどでも度々、停止線に関する話題が投稿されます。その中には場所や状況に応じて「停止線よりも手前で止まる」という声を聞きますが、どのような理由があるのでしょうか。 停止線の設置場所は「交通規制基準」に沿って「法令により停止する場所」として定められています。 例えば、横断歩道では「1mから5m手前」となっており、このような曖昧な表現が用いられる背景には、各交差点においてもっとも安全と判断された場所に停止線が設置されるからです。 道路ではクルマに加えて、バス、大型トラック、自転車やバイクなどの二輪車両も走行し、それに加えて歩行者
「優秀だったのに成長が止まる人」と「伸びる人」を分ける決定的な違い
1970年東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。ライプニッツ代表。 慶應義塾大学文学部哲学科卒業、同大学院文学研究科修了。電通、ボストン コンサルティング グループ等で戦略策定、文化政策、組織開発などに従事。 『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』(光文社新書)でビジネス書大賞2018準大賞、HRアワード2018最優秀賞(書籍部門)を受賞。その他の著書に、『武器になる哲学』(KADOKAWA)、『ニュータイプの時代』(ダイヤモンド社)、『ビジネスの未来』（プレジデント社）、『知的戦闘力を高める 独学の技法』(日経ビジネス人文庫)など。神奈川県葉山町に在住。 人生の経営戦略 「そもそも生きている意味がわからない」「仕事で失敗するのが怖い」「40代を過ぎて、部下の若手の成長に焦る」「仕事ばかりしていて家族との時間がない」「最近全然成長できていない気がする」…人生でぶ
りんの・ひろし／1942年生まれ。1965年埼玉大学文理学部卒業後、西武百貨店（現そごう・西武）入社。1982年に西武クレジット（現クレディセゾン）へ転籍し、クレジット本部営業企画部長、常務、専務を経て、2000年に代表取締役社長に就任。日本初のサインレス決済やクレジットカードの即発行・即利用、ポイントに有効期限のない「永久不滅ポイント」など、イノベーティブな発想と戦略でクレディセゾンを成長させ、2002年にクレジットカード業界のトップへと押し上げる。2019年に会長CEO。著書に、『BQ 次代を生き抜く新しい能力』（プレジデント社）、『勝つ人の考え方 負ける人の考え方』（かんき出版）など。 経営・戦略デザインラボ（連載） 現代のビジネスに「正解」はない。社会、経済、経営といった環境はつねに変化し、テクノロジーは劇的なスピードで進化し続けている。これまでの理論はあっという間に陳腐化してしま
成功者の考え方・行動には「強運力」という共通するベースがあり、スピリチュアル的な「運がいい」と自分でつかみ取る「運が強い」はまったく異なるものだ。…そう唱えるのは、株式会社パンネーションズ・コンサルティング・グループ代表取締役の安田正氏。同氏の書籍『超一流の強運力』（ポプラ社）より一部を編集・抜粋して解説します。 困ってたら誰かが助けてくれる人の特徴 ・社会の基本的なルールを身につけている 誰かから「あれ、どうなりました？」と聞かれたら、それは「報連相」が足りていない証拠。人から言われてはいけないフレーズです。そもそも報連相は、仕事において本当に重要な事柄です。なぜなら、この報連相によって 「この人はこのことをしっかり理解できている」 「この人にこの業務を任せられそう」 「この人はちゃんと物事を進めてくれる」 「この人はこのことの重要性をわかっている」 と、信頼関係が築かれていくからです。
ビジネスパーソンとしての分岐点、35歳。収入にも差が出はじめ、若い頃の自己研鑽の結果が、成績表のようにあらわれてきてしまうこの時期。後悔しないためには、どう過ごせばいいのだろうか。そこで参考になるのが、『ビジネスエリートになるための 投資家の思考法』。「お金に困らない人生を送るにはどうしたらいいか？」という問いについて、さまざまな企業のケーススタディを通して考える、全ビジネスパーソン必携の書だ。著者は、長期厳選投資が専門のファンドマネージャーである奥野一成氏。主にプロの投資家から約4000億円の資産を預かり、運用実績を上げ続ける奥野氏は、日本におけるバフェット流投資のパイオニアだ。 YouTubeやSNSには安易な情報発信をする「自称投資家」も多く、投資初心者の混乱を招いてしまうこともある。そこで今回は、『投資家の思考法』の発売を記念し、「投資の本質」について深く掘り下げるインタビューを実
人生100年時代、50代は人生の折り返し地点。 現代社会では、後3年位は60歳定年時代、50代は会社の組織の中では、会社組織の上に上り詰めた人であっても役職定年を迎え、若い人達に主流を移していく。 会社勤めをしている人では、20・30代はがむしゃらに働き、40代ではがむしゃらに働きつつもそろそろ自分の行き先が見えてきて、50代では会社の中で前向きな行先を見つけることが難しい。中途半端な年代のように感じます。 一方で50代になると、身体や気力は落ちるものの、様々な経験をして視野が広がり、若い時にはなかった人生の幅、深みを持つ。その力は年齢とは関係なく、社会で必要な力と私は思います。 この先定年は一気に75歳まで伸びそうですが、50代以上に会社が求める役割や報酬の考え方はきっと変わらないでしょう。年金の受給時期を遅らせる措置なのですから。 こんな記事を見つけました。 「50歳で花開く人」と「5
会社が絶対に手放さないベテラン社員の共通点…ソニー元社長｢30代の過ごし方で人生が決まる｣と断言する理由 年をとっても成長する人と､成長が止まる人の決定的な差
「30代のホウ・レン・ソウ」は自分で考えてから まだ経験の浅い20代のうちは、おそらく、それほど大きな仕事を任されることはありません。仕事を振るほうとしても、若手社員には主に「経験から学ぶこと」を求めているものです。 たとえトラブルが起こっても大損害にはならないような仕事を振られることが多いはずですから、積極的にトライアル・アンド・エラーをするつもりで取り組むといいでしょう。 トラブルから学ぶ必要はありますが、責任を感じすぎて気に病むことはありません。よほどEQ（Emotional Quotient：心の知能指数の略で、自己や他者の感情を理解し、適切に管理・活用する能力）の低いダメ上司でもない限り、一方的に責められることもないでしょう。EQの重要性については改めて後述します。 しかし、それなりに経験を積んで30代に突入してからは違います。 30代にもなれば、責任あるポジションに就けられたり
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なぜ？ 停止線の手前で「止まる人」存在？ あえてスペースを空ける理由に賛否!? 実は良い行為だった？
「社長へ上りつめる人」と「部長で止まる人」の差は？クレディセゾン会長の超納得の答え
「出世し続ける人」と「そこそこで止まる人」にある決定的な差 | ゴールドオンライン
35歳で「急に成長が止まる人」と「収入が上がる人」の決定的な差（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
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