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店員「お釣りは大きい方から…5千、6千、7千、8千、9千円のお返しです！」　筆者「キモッ！」 1 名前： 逆落とし(新疆ウイグル自治区)：2013/07/30(火) 19:32:01.47 ID:y8vxQPttP コーヒー一杯が300円。支払いをしようと財布を開くと、あいにく1万円札が一枚入っているだけだった。 少し申し訳ないと思いつつお札を差し出すと、チェーン店の帽子とエプロンに身を包んだ女性が、カウンター越しに満面の笑みを浮かべる。 「はい、1万円お預かりします!」 元気一杯なその声に躊躇する私をよそに、彼女は素早く隣の男性店員の方に向き直る。 「1万円入りました。1万円、確認お願いします!」「はい。1万円確認しました!」 邪心のかけらもない笑みを絶やさない彼らだが、1万円札で300円の買い物をしたのをこうも 念入りにリピートされてしまうと、少々肩身が狭い。 「あ、いや、本当に1万円

1 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2011/04/30(土) 16:38:14.87 ID:K9hoRVtWO

Amazon.co.jp ご注文の配送 Tweet 2 名前： げんのう(アラバマ州)[sage] 投稿日：2010/02/20(土) 01:40:16.40 ID:GQSXv1Yo amazon脱税問題はどうなったんだよ 【恥ずかしくて死ぬかと思った体験】 【新作！シューティング × MMORPG】（今までにない超斬新なMMO。爽快感溢れる弾幕ゲー） 10 名前： やっとこ(東京都)[sage] 投稿日：2010/02/20(土) 01:42:10.54 ID:4ZXQd/pu >>2 アマゾンには日本に倉庫があったりするけど 日本支社は存在しない。よって脱税ではないという結論 58 名前： 冷却管(コネチカット州)[sage] 投稿日：2010/02/20(土) 01:49:28.82 ID:Wut/ymAB BE:53265762-2BP(2224) >>10 日本法人は、渋谷にある

＜今回の目次＞ 美容師との会話から生まれた人物メモ術 なぜ、私達は人物メモを取らないといけないのか？ 人物メモを取るとどういう効果があるのか？ Toricago式 人物メモ術 メモを取る内容 メモを取るタイミング 誰のメモを書くのか？ ファイルの管理方法 ファイル階層 ファイル名のルール 状況別ケーススタディ ケーススタディ①：学生時代の友達との例 ケーススタディ②：異性とのデートの例 ケーススタディ③：異動・転職した直後の例 注意点 ネットストーキングは一切しない 会社PCでファイル管理しない 終わりに 美容師との会話から生まれた人物メモ術 今日は、髪を切る日だ。最近、家の近くにできた新しい美容院。今回で３回目だ。入店すると、いつも切ってもらっている爽やか美容師が登場し、席に案内してくれる。カットが始まり、雑談も始まる。 「今日はすごい晴れててイイですね〜！」うんうん、いいですねぇ。 「

前編に引き続いて、長いビジネス人生を後悔しないための「やっておくべきこと」を、一流のビジネスパーソンをよく知る"7賢人"に聞いた。後編では残り4人の貴重なアドバイスをお届けする。「良いクセ」を若いうちにつけ、40代以降は、それを「伸ばし続ける」成長意欲の高い社会人学生が多く通うグロービス経営大学院で、実践的なビジネスの手法を教える田久保善彦さんは、「20～30代は、良くも悪くも様々な『クセ』

「自分らしく、しっかり働いてきた」――。自分の人生を振り返った時、こうはっきり言える人になりたいのは皆、同じだろう。ただ、走り続けている時は「自分の姿」が見えにくいもの。本来自分が「やりたかったこと」「身につけたかったこと」に手をつけられないまま、時が過ぎてしまうことはよくある。その時、「後悔」の念が頭をよぎるのだ。ここでは、長いビジネス人生を後悔しないための「やっておくべきこと」を、一流のビ

勤労感謝の日前後の7日間に開催される“働き方の祭典”「TOKYO WORK DESIGN WEEK 2015」の中で株式会社リクルートホールディングスの小安美和氏が「2025年の働き方」についてプレゼンしました。小安氏は「子育てをしながら働きやすい世の中を、共に創る。」iction!プロジェクト事務局長を務めています。今後10年で多様性のある働き方ができる日本を作らなければ、就業人口が大幅に減少する悲観シナリオを選ぶことになると警鐘を鳴らします。そのために今、解決すべき3つの課題についても解説しました。 10年後、2025年の自分を想像できますか？ 皆さん、こんにちは。リクルートホールディングスの小安美和と申します。どうぞよろしくお願いいたします。 今日は2025年、10年後を皆さんと一緒に考えるという場です。今2015年なので、10年後は2025年になりますが、「私は10年後の自分の姿が

今にいたるまでずっと、他人と自分を比べて、そして自分が優れていたときの優越感と、自分が劣っていたときの劣等感を、そういう臆病な自尊心を、原動力に生きてきたように思う。 しかし今は、少しずつだが、他人と自分を比べない方法を見つけつつある気がする。 自分の原動力が自尊心であることに気づき始めたのは2年前の夏だったようだ。 まさにこの数日後、僕は当時所属していた会社から、今の会社に転職することになる。社員数は、1500人から、15人になり、エンジニアは5人に満たなかった。 win as a team, win as a result プログラミングに触れてからまだ3年経っていなかった僕は、スタートアップのエンジニアである彼らの高い技術力についていくのに必死だったし、居場所を自覚するために業務にいち早く貢献したかった。 そういうとき、自分の評価を気にするあまり能力を偽って（強がって？）大きく見せる

新年度初め、全社員を前にして、力強く社長が語り始めました。 社長「グローバル化の中、会社の力が真に試される時代となりました。ここ数年、わが社の業績が思うように伸びなかったのは、まことに遺憾です。わが社は、今年度が正念場。この未曾有の危機に、“組織一丸となって”立ち向かわねばなりません！」 Ａくん、隣に立っている先輩につい聞いてしまいました。 Ａ「先輩、『組織一丸となる』って具体的にどういうことをするのですか？」 先輩「しーっ、黙って聞いていろよ」 社長「そのためには、会社組織が一体とならねばいけません！ 今年はトップも不退転の決意で臨むつもりであります。それを受けて、従業員の皆さんも一人ひとりが経営マインドを持って、頑張ってほしいと思います！」 Ａ「先輩、『経営マインドを持つ』って？」 先輩「しーっ」 社長「上司も部下も心をひとつにしてほしいのです！ トップが決めたことを、素早く間違いなく

（ＣＮＮ） 上司から注意を受けると、素直に受け入れ難いことも多い。だが近年の研究で、注意の仕方によっては仕事の生産性により良い影響を与えることがわかってきた。 ミシガン大学経営大学院では、褒める回数と批判する回数の比率に注目。比率の違いが生産性に与える影響を複数のチーム間で調査した。その結果、生産性が最も高かったチームでは褒める回数が批判する回数の約６倍に達すると判明。一方、生産性が最も低いチームでは褒める回数の３倍多く批判していた。 リーダーシップに関する相談業を営むジャック・ゼンガー氏は、批判は人の熱意ややる気を削ぐため、伝える際に非常に慎重になることが必要だと主張する。「（批判的なコメントは）唐突に行ってはならない。上司は部下に対して、仕事への貢献を感謝している旨を伝えるとともに、これから与えるコメントは仕事の能率アップが目的だということを理解させることが重要だ」と語る。 同氏はまた

最大のチャンス？ ときには自分のポテンシャルではどうにもならない相手と相対することもある。これは、どんな仕事をしていても一緒だ。 「いやあ、さすがに無理だよお」と。 あまりにも大きな仕事に躊躇してしまうのは当たり前。できれば、そんなことは他人に押しつけたいもんだ。 でも、それをチャンスと取るかどうかで人生は大きく変わってくる。 チャンス？ いや、違うか。大事に考えることはない。な～～んにも考えないことがいちばん（笑⁠）⁠。 もうちょっとキャリアを積んでから……なんて思ううと、一生、そんな仕事は回ってこないかもしれないし、対峙することもできなくなる。 引越しをしたばかりでカーテンがない。とりあえず適当な布をカーテンがわりにする。まー、5年はそのまんまでしょう。 そんなもんだ。 いつか……なんてない。30代になったら、40代になったら？ 正直、人間なんて小学5年生くらいで完成しているもんだ。

日本では何故物事を効率的にしようとするとサボリと思われるのか Tweet 1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/05/11(土) 19:45:47.32 ID:u+cllyPa0 教えてエロい人 2：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/05/11(土) 19:46:43.14 ID:EQTu1RnB0 サボりはサボり 7：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/05/11(土) 19:49:05.48 ID:YzNEBsyF0 社会的マゾヒズムだから（最近知った） 4：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/05/11(土) 19:47:13.45 ID:6M4geAwXP 業務を効率化して時間が余ったらサボッてると言われるor更なる仕事が押し付けられる、しかもダラダラ超非効率に仕事してる奴と給料変わらないｗ

いきなり斜め上の話になっちゃうんですけど、皆さん、昔プレステで出た「ガンパレード・マーチ」ってゲーム、覚えてますか？ 高機動幻想ガンパレード・マーチ 『高機動幻想ガンパレード・マーチ』（こうきどうげんそうガンパレード・マーチ）は、ソニー・コンピュータエンタテインメントから発売されたコンピュータゲームである。企画・開発アルファ・システム。ジャンルは基本的にはシミュレーションに属す。 謎の生命体「幻獣」との戦いで生き残ることが目的だが、生き残りさえすれば何をしてもよいという自由度の高さが特徴。宣伝は『電撃プレイステーション』以外ではほとんど行われなかったが、口コミでブレイクした。 (Wikipedia) 2000年9月28日、アルファシステムより発売。 ジャンルとしてはシミュレーションで、幻獣っていうモンスターと戦うロボット戦術シミュレーションみたいな側面もあるんですが、学校生活シミュレーショ

カピーフン＠状態異常：寝落ち癖 @d4findknow @eri_mentaiko レゴブロックで『こんなのがあったらいいな』と思う物を作る。 閃きというか発想力が凄い息子さんですね。 2018-03-29 09:20:29

政府の規制改革推進会議が検討している通信・放送の改革案が、論議を呼んでいる。その素案は、放送に固有の規制をなくして通信規制に一本化する方向で、テレビ局が自由に放送できるようになるのだが、なぜか民放連（日本民間放送連盟）が反対している。 特に奇妙なのは、彼らが放送法の「政治的公平」の規制撤廃に反対していることだ。今までマスコミは放送法の規制強化に反対してきたが、今回その規制の撤廃に反対しているのは不可解だ。この背景には、世界から取り残された日本の通信・放送業界の現状がある。 言論の自由を規制する放送法第4条 日本テレビ放送網の大久保好男社長は3月26日の定例会見で、規制改革推進会議の案は「民放事業者は不要だといっているのに等しく容認できない」と反対した。彼は6月に民放連の会長になる予定だから、これは民放連の方針と考えてもいいだろう。 放送とは「公衆によって直接受信されることを目的とする電気通

なんで俺達は彼女ができないのか、オタクだからか、でもオタクの先輩には彼女がいるとウダウダ話した後 でもお前は彼女できそうだよな格好いいし いやお前こそ眼鏡外したらいける いやお前こそ痩せたらイケメンになる とお互いの褒め合いを初めておもろかった

＜現在30代後半から40代前半に達したロスジェネ世代から子ども世代への人口再生産率は7割以下にとどまっている＞ 先週の記事「就職氷河期にキャリアを奪われた『ロスジェネ』の悲劇」では、90年代以降の大卒者の就職率推移を見たが、世紀の変わり目に谷がある「Ｖ字」型になっている。最近の就職率は9割近いが、1999～2004年では7割を切っていた。この時期の卒業生が、いわゆる「ロストジェネレーション」だ。 新卒至上主義がまだ根強い日本では、その後の挽回は難しく、このロスジェネ世代は様々な不利益を被っている。非正規雇用に留め置かれ、結婚・出産に踏み切れていない人も多い。 それは人口統計にも表れている。上記の時期に大学を出たロスジェネは1976～81年生まれで、2016年では35～40歳になっている。数でいうと993万人だ。しかしその子ども世代はずっと少なく、25歳下（10～15歳）と仮定すると669万