マネジメントに必要なのは胆力や、｜u
こんにちは。 最近、社内外からマネジメントの相談を受けることが多くなりました。 「どうすればマネージャーになれますか？」と「どうすればマネジメントができるようになりますか？」の2つが多いです。 結論、知らんし、わからん。です。 ただ、自分なりに2つの真理があります。 マネジメントに最も必要なスキルは胆力。 人は、自分が受けたマネジメントしか他人にできない。 では、概念じゃなくて現実世界の視点で詳細いってみます。 マネジメントに最も必要なスキルは胆力。私が初めてマネジメントというものを受けたのは前職でした。上司はCOOで、zoom画面の端に犬のぬいぐるみを置いてる人でした。私の師匠です。 優秀な方でどの分野の業務をやっても（細かい実務は別として）誰よりもできるので誰の相談にも乗れるし、的確なフィードバックをすることができる。そして、いつも一定のテンションで粛々と仕事をしている。 当時の私は、
合コンでデラウェアと呼ばれていたあの頃｜おかださいこ
秋風が吹き、キラキラした光の粒のような葡萄たちが スーパーの店頭に並び出す季節には、 あの日の合コンがまるで昨日のことのように思い出されます。 あれは4年前、31歳の頃だったでしょうか。 職場の後輩女子に連れられて、やってきた大阪の隠れ家的レストランバー。 木製のテーブル上にはろうそくの灯りが揺らぎ、 キリムのクッションが並ぶお洒落ソファーに座りながら 向かい合う男女8人。 全員20代、私だけ30代。 男性陣にたまたま同じ大学の元駅伝選手はいたものの、 学年も学部も違うし私駅伝1回も見たことないしで特に会話は広がらない。 しかも隠れ家すぎて女性陣全員道に迷って20分くらい遅れてしまい、初っ端から男性陣のテンションもどことなく低い。 そんな中、盛り上げ役の男性が口火を切る。 「誰が●●か当てゲームをしよう」 【ルール】 ・守備側の女性陣は、男性陣の1人ひとりに物や動物の名前をつける。 ・攻撃
旦那さんと同じタイプかも。力になれれば。
anond:20240606113439 注意（2024/06/09 追記） この投稿が、双極性障害の方、HSPの方、日頃から感謝を伝えてる方への偏見を招き、肩身の狭い思いをすることのないよう追記する。自己啓発本を不快に感じる人は読まないほうがいい。この投稿に科学的根拠はない。増田ってジャーナルだったっけ？自分も、素人が書いた増田を鵜呑みにせず、精神科に行ったほうがいいと思う。ただ、元増田が旦那さんを病院に連れてくことが難しいのと、俺自身「病院行け」って言われるのが嫌だったから、あくまで病院に行くきっかけになればと思った。ただ、この投稿を実践するより、奥さんだけでも内緒で精神科に行って相談してみてもいいのかもね。もっと良い解決方法を知れるかも。旦那さんに映画や本を読ませたり、感謝させろって言ってるわけじゃない。きっと見る余裕ないだろうし、無理に勧められたら嫌だろう。他人を変えるのは無理。伝
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