プロジェクトを成功させる5つのリスク管理工程
関連キーワード ERP | Excel | MES（製造実行システム） | PMO（プロジェクトマネジメントオフィス） 前回「プロジェクト運営の難所はこうして乗り越える」まで述べてきたように、今日のプロジェクト運営は多岐にわたるビジネスニーズへの対応、短期間・低コストでの導入、日々進化する技術への対応などが求められるため、より難易度が高くなってきている。ほとんどのプロジェクトでは計画段階で多くのリスクを内包しており、このリスクを適切に取り扱わずに、大量に発生する課題をただやみくもにつぶしていくだけでは、品質・コスト・スケジュールがどのような結果となるのか予測することはできない。このような難易度の高いプロジェクト運営において、プロジェクトのゴールを定量的に予測するためには、リスクを網羅的に洗い出し、計画的に管理する事がプロジェクトの成否を握っている。 当初からリスクがあると周囲から思われてい
「要件定義書のアウトライン作成」完全マニュアル
他の文書と同様、要件定義書はまず文書全体のアウトライン（骨格、構成）をしっかり作り上げてから内容を記述します。今回は、読みやすく分かりやすい要件定義書にするためのアウトライン作成方法を紹介します。 階層構造で読みやすい文書にする 要件定義書を作るためには、全体を大見出し＝中見出し＝小見出し（章＝節＝項）の階層構造にします。 「大見出し」「中見出し」「小見出し」の数を、それぞれ5から10程度にするのは、前回（第3回「分かりやすい提案書はアウトラインが美しい」）紹介した提案書と同様です。見出しの数が多すぎると、読み手が文書の全体像を把握できなくなります。また、1つの項目の記述量を1ページ内に収めるようにします。 要件定義書を構成する項目 要件定義書に必要な大見出しの項目としては、次のようなものが挙げられます。 システムの概要／システムの構想 機能要求 入力要求と出力要求 システム導入後の業務フ
経営戦略立案のプロセス
経営戦略の立案では以下を検討する。 (外部環境) (内部環境) ●現状/原因/背景 → 問題点/課題 → 調査して、解決/改善策 消費者(市場),競争,立地,業界動向 資金繰り,マーケティング ドメイン, 3Cの内の2C 戦略,資源 マーケティングミックス ※ 問題 ＝ 理想 − 現実/現状 (ギャップ)、ネガティブな事実 ※ 課題 ＝ 目的達成のためにクリアすべきこと ●経営戦略(将来指向的、変化する環境への適応、意志決定の指針) ※これらを必要量より増やして不確実性を低くする ●最終目標 経済的目標 非経済的目標(従業員の能力、公共性、社会性) ●規模の経済 → 範囲の経済 → 連結(ネットワーク)の経済 コアコンピタンス →
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