日本人の議論は｢のんき｣すぎてお話にならない
「インフレは日本を救う」というだけの議論は、問題の本質を見極めていない議論です。企業の規模と給料には強い関係がありますから、企業規模を拡大し、給料を高めて初めて、金融政策・財政政策が生きてくるのです。 あらゆる問題は「給料が少ない」ことに帰する デフレ、輸出小国にとどまっている問題、年金問題、医療費問題、消費税、少子化、国の借金、女性活躍問題、格差の問題、技術の普及が進まない問題、ワーキングプア、子どもの貧困、などなど。これらの問題の根源にあるのは、すべて日本人がもらっている給料が少なすぎることです。 今の政策は、ほぼすべてがただの対症療法です。問題の本質が見えていない。それでは病気そのものを完治させることはできません。 では、どうするべきか。『日本人の勝算』にも書きましたし、本連載でも述べましたが、やるべきことは明確です。世界第4位と評価されている優秀な人材を使って、先進国最低、世界第2
客先常駐について - 急がば回れ、選ぶなら近道
客先常駐は増加傾向に見える。 別に統計資料はないので、どちらかというと体感的なものだけど、ベンダーからユーザーへの常駐は増加している気がする。これはまぁスタイルはいろいろで、完全に委任契約のものから、継続SIを仕事として請負契約の形になっているが作業的には客先にずっといるというスタイルのものをある。ベンダーの人員というよりも、ベンダーの下請け・孫請けが常駐していることが多い。さらに、多くの場合、戦力になっているのは、フロントの一次受けではなくて、下請け・孫請けの部隊だったりする。そんなこともあるので、地方の中小企業の場合は、さすがにフロントのサヤ抜きが、馬鹿馬鹿しいので、直接に契約に切り替えることも多い。 いずれしても、SIという位置づけのものまで含めると、この種の「派遣の一種」のような常駐モードの人員は相当いて、SEから運用・コンサルまでITに関わる分野では、非常に幅広くかつ大きなビジネ
元社員らに聞く「エバーノートはなぜ深刻な状況に陥ったのか」(前編)
元社員らに聞く「エバーノートはなぜ深刻な状況に陥ったのか」(前編) Business Insider 2015/11/06 エバーノートは多くの有力なIT企業が集まるグループ「ユニコーン」に仲間入りし、その先駆け的存在だったにもかかわらず、3年後の現在では収益面で進展が見られず、方針転換やコスト削減に苦心している。その背景を元社員らへの取材から、2回にわたってリポートする。 成功しているIT企業グループに仲間入りしたが、収益が上がらず苦境に陥る メモ・アプリを手がけるエバーノートは2012年、「ユニコーン企業」と呼ばれる評価額10億ドル以上の非上場IT企業からなるグループに仲間入りした。その年、エバーノートの登録ユーザーは3000万人を超えた。調達資金の総額は2億7000万ドルにのぼり、近い将来、株式公開に踏み切る有力候補と目されていた。 それから3年が経った今、情勢は一変している。 20
大企業からベンチャー企業へ転職して1年で感じていること - なべはるの人事徒然
今の会社に転職してちょうど1年が経ちました。はてなブログのトピックが「2015夏の人事」ということもあり、せっかくなので振り返ってみようと思います。 大企業からベンチャー企業へ転職した理由 前職の概要は下記のとおり。 従業員数：2000名 平均年令：42才 事業内容：業務システム開発。いわゆるSIer 担当業務：新卒採用担当、人事制度ちょっぴり 在籍期間：4年半 そして現職概要は下記。. 株式会社フィードフォース｜feedforce Inc. 従業員数：30名（入社当時） 平均年令：32才 事業内容：マーケティングサービスの開発 担当業務：人事部立ち上げ、新卒・中途採用、制度企画、その他何でも 在籍期間：1年（在籍中） 従業員2,000人の会社から30人の会社へ転職した理由はただ1つ。 より経営視点で人事の仕事をしたかったから。 前職でも頑張って役職を上げていけば経営に近い仕事に携われた可
スタートアップをはじめる前にーYCombinatorのFounder Paul Graham氏 | StartupClass Note
本記事はY combinatorによる、『How to Start a Startup』をSam Altman氏に許可をもらって翻訳したものである。オリジナルはこちら 今回はY combinatorのFounderのPaul本記事はY combinatorによる、『How to Start a Startup』をSam Altman氏に許可をもらって翻訳したものである。オリジナルはこちら 今回はY combinatorのFounderのPaul Graham氏による講義。翻訳は渡邊拓貴（@hirokibacardi） こどもを育てるとほんとにたくさんのことを学ぶことができますが、中でも特にいいと思うことがあります。それは、誰かにアドバイスを与える前にふと思いとどまって、「もし自分のこどもに対してだったらなんと言って聞かせるだろう？」と自問自答できるようになることです。アドバイスに対して本
ヤクルトレディの情報端末にiPod touch--販売を管理、教育ツールとしても活用
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 同社では2002年に商品の販売管理を目的として業務用の専用端末を採用しており、現在では約1万3000人のヤクルトレディが活用している。iPod touchの採用で、約70％の軽量化や視認性や操作性の向上などからヤクルトレディの労働負荷軽減が期待できるという。 情報端末としての汎用性が高まり、販売管理機能の充実に加え、ヤクルトレディの教育ツールや顧客とのコミュニケーションツールとしての機能拡張も可能となる。iPod touch導入を契機に健康情報や商品情報を各端末にタイムリーに配信し、ヤクルトレディから消費者により良い情報を伝える仕組みを構築すると説明している。
Y Combinator共同創設者のP・グレアム氏、代表を辞任
新興企業インキュベーターY Combinatorの共同創設者であるPaul Graham氏は米国時間2月21日、同社の代表を辞任すると発表した。 Graham氏の後任はY Combinatorのパートナーを務めるSam Altman氏で、同社の次期支援先となる起業家たちを主導する。Graham氏によると、同氏はこれまで通りの勤務スケジュールで新興企業への助言を行うが、今後はAltman氏がY Combinatorの日々の運営を引き継ぐという。Altman氏は位置情報ベースのモバイルアプリケーション開発企業Looptを創設した人物で、後に同社を売却している。Altman氏はY Combinatorが最初に支援した起業家の1人だ。 Graham氏はブログ投稿で次のように述べている。「なぜ交代か？理由は、YC（Y Combinator）が成長しなければならず、そのために最も適任なのは私ではないか
地方IT企業が成功していくための3つのポイント
2013/11/24(日)に青森で開催された情報アカデミックサポートセミナー講演で使用したスライド資料です。
「サンクチュアリとしての初音ミク」 ミクと駆け抜けた5年、開発元・クリプトンに聞く
連載：初音ミク5周年 （1）：「サンクチュアリとしての初音ミク」 ミクと駆け抜けた5年、開発元・クリプトンに聞く（本記事） （2）：「世界のファンとムーブメントを作りたい」――初音ミクのネクストステージ （3）：「使えば増える」初音ミクと、「お金が王様」の時代の終わり 歌詞とメロディーを与えると、女の子の声で歌ってくれるソフト。ヤマハの音声合成技術「VOCALOID 2」を活用し、なめらかな音声を再現した。パッケージには、「初音ミク」という女の子のキャラクターが微笑む。 アニメっぽい雰囲気で、硬派なミュージシャンには敬遠されたが、自由に使える歌声を求めていたアマチュアミュージシャンや、キャラクターと声に“萌えた”オタク層、音に先入観のない若者が歓迎し、新たな市場を開いた。年間1000本売れれば大ヒットとされる音源ソフトの世界で、1週間で1000本、半年で3万本販売。これまで5年で7万600
クラウド事業者によるサーバーハードのオープンソース化が進展 - Open Compute Summit
クラウド事業者によるサーバーハードのオープンソース化が進展 - Open Compute Summit フェイスブック製のストレージや21インチラックが公開 米フェイスブックが中心となって設立した、サーバーハードウエアのオープンソース化を推進する団体、米オープン・コンピュート・プロジェクト（OCP）ファウンデーションが2012年5月2～3日、米テキサス州サンアントニオで「Open Compute Summit」を開催した。 同サミットでは、フェイスブックが設計したストレージや、幅が21インチという新仕様のサーバーラックなどが新たに公開されたほか、米ヒューレット・パッカード（HP）や米デルなどの大手メーカーがOCP仕様の製品を開発したことなどが明らかになった。基調講演を中心に、サミットの内容をレポートしよう。 データセンター事業者が集まってハード仕様を決定 OCPは元々、フェイスブックが自社
最近の起業家は気持ち悪い、そしてそもそも起業家ではない。
最近日本のスタートアップが活気づいている。学生を含め、 多くの若者が会社を立ち上げ、明日のザッカバーグの夢を見ている。 （その夢の姿は往々にして『ソーシャル・ネットワーク』そのままだ。） だがきっとその夢は一生叶うことはない。残念ながら。 グレアムの言葉にしたがって楽天家を演じている日本人起業家の皆さんは 私に向かってこう言うだろう。「どうして君はそんなこと言うんだ？ 俺たちは世界を変えるんだ。大変かもしれないがそれは不可能ではない。Facebookを見ろ。」 オーケー、オーケー、確かに起業家は世界を変える力を持つ。それはすばらしいことだ。 だがそもそもあなた方は起業家なのか？ザッカバーグなのか？ 自問してみよう。残念ながら違うことに気づく筈だ。あんた方はただの”タレント”だ。 日本のスタートアップ環境は極めて特殊である。 そもそもスタートアップと言って良いのかさえ分からない。 それはこう
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テイラーと、彼女のネット帝国「スウィフトピア」
誰もあなたの立場になんかなれない。最後の意思決定はあなた自身にしかできない。 | 就活の未来
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