好きな男のWikipediaの配偶者欄が埋まりました - イッパイアッテナ
【ご報告】 かねてより、私 まよ子がガチ恋していた声優の寺島拓篤さんが、この度、ご結婚されました。 まあ、あれじゃないですか？ 好きな男と推しカプがちがうってだけの話じゃないですか？ いやいやいや一大事～～！！！！！！！！ 最大手もええとこ～～～！！！！！！！！！ ていうか公式～～～！！！！！！！！！！！ 原作：寺島拓篤～～～！！！！！！！！！！ 私ね、推し…というよりガチ恋なので好きな男でいいか、以下好きな男と書きます。（どうでもいい）（さっきも書いてたよ） 好きな男がね、結婚したらこのタイトルでブログ書こうと思ってたんですよ。あれね、びっくりするぐらい更新早いんですね。 昨夜「ご報告」ブログが公開されてからしばらくは、心臓がいつもの3倍ぐらいでビート刻むわ、手は震えるわ喉は異常に渇くわで、(好きな男が結婚するとはこういう感じか…)と俯瞰で自分のこと見てたんですけど、いざ色んな人がツイッ
「みんなの仕事場」取材先で撮影した憧れのオフィスチェア2017年上半期まとめ(全15機種)｜オフィス家具の選び方 アスクル みんなの仕事場
「みんなの仕事場」のオフィス取材で訪問した際に、拝見した素敵な執務チェアをコレクションして紹介するシリーズ記事「椅子コレ」の2017年上半期(1月～6月)総集編です。月単位でまとめたダイジェストでお届けします。 ■2017年1月 Web制作プロダクション シフトブレインのオフィスチェアを見せてください【椅子コレ】 (株式会社シフトブレイン訪問[4]) Web制作という仕事柄、椅子に長時間座ることが多いため、疲れにくい人間工学に基づいた椅子として、コンフォート・シーティング(Comfort Seating) 社「エルゴヒューマン エンジョイ (Ergohuman ENJOY)」を社内デザイナーの方が選定して導入されていました。(⇒この記事を読む) ■2017年2月 空間デザイン事務所のオフィスチェア（株式会社ワーク訪問[2]）【椅子コレ】 空間デザイナーの方が使う執務用チェアは、 スチールケ
欧州からは「日本だけが勝手にどんどん貧しくなっている」ように見えている - エストニア共和国より愛をこめて
20年間「ひとり負け」を続ける日本 ちょっと前にツイッターでこんな投稿がたくさんシェアされていたようですね。 日本の衰退っぷりがひと目でわかるGIFがこれ 冗談抜きでヤバいぞhttps://t.co/aXDuOVW7av 変わったのはアジア域内だけで本当に日本「だけ」がはっきり縮小してる。その他の地域のバランスは域内でも安定というのは面白い発見だ。 pic.twitter.com/Lz2Pvxjg0U — sakamobi (@sakamobi) 2017年7月2日 これ本当によくわかります。1990年代初頭のバブル崩壊以降、日本の経済は衰えるばかりなわけですが、これって海外から見ると「相対的に日本だけがどんどん貧しくなっていっている」ように映っているんですよ。 ＜各国の平均年収比較（2015年）＞ ※価格・購買力平価、単位ドル 引用：List of countries by averag
目標達成と評価面談
みなさんの部下は、組織目標にコミットし、達成に向けて強い意志を持って行動していますか？ もしそうではない部下がいるとしたら、何があれば「目標達成しようという強い意志」を持たせることができるのでしょうか。 コーチング研究所が実施した122社の組織調査データをもとに、目標を達成する方向に組織を牽引するヒントを探りました。 図1は、社員の「組織目標の理解度」と「目標達成に向けた実践度」をスコアの高低で4つに分類したものです。 図1. 社員の組織目標の「理解度」と「実践度」の分類 ※7段階評価のスコア平均値を基準に「高」「低」へ分類 ※n=122(A:57,B:11,C:12,D:42) コーチング研究所調査 2015年 「理解度」「実践度」は、それぞれ以下内容を意味しています。 理解度：所属する組織の今期の目標を理解している 実践度：目標を達成しようという強い意志をもって業務に取り組んでいる 組
部下の「目標達成に向けた行動」を促進させる上司
部下の「目標達成に向けた行動」を促進させる上司は、何をしているのでしょうか？ 部下に「目標達成しようという強い意志」を持たせるためには、上司は部下との面談で、「評価基準を明確に伝えること」、「評価理由を明確にフィードバックすること」が重要であることは、『目標達成と評価面談（2015）』で紹介しました。 では、さらに、部下の「目標達成に向けた行動」を促進させるためには、上司のどのような関わりが重要なのでしょうか。 今回は、上司と部下の関わりの中で、コーチング研究所が、目標達成の促進に重要だと考える「フィードバック」に着目して調査した結果を紹介します。 調査項目の中から、以下3問の結果をみてみます。 ● [行動促進] 上司のフィードバックは、自身の「行動のきっかけ」になりやすいかどうか。 （4段階評価：1.行動のきっかけになりにくい－4.行動のきっかけになりやすい） ● [具体性] 上司のフィ
ヤフーの上司と部下の面談ではなぜ「ゴールを設定」するのか
メディアサービスの企画職として入社。ソーシャルメディアからニュースまで、複数のサービスでプロデューサーを務める。その後2012年の経営刷新に伴い人事部門に異動。全社の組織開発および人財開発をミッションとする中で、特に1on1普及担当者として、管理職への研修導入、アセスメント設計、全社横断的な勉強会の企画などに尽力して現在に至る。 ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏 人事の領域で職場内コミュニケーションの手法として関心を集めつつあるヤフーの1on1ミーティング。3月に仕掛け人である同社上級執行役員・本間浩輔氏による『ヤフーの1on1』（ダイヤモンド社）が刊行され、そのノウハウが明らかにされた。本連載は、本に書き切れなかった1on1のあれこれを、本間氏とともに社内での普及を進めたスタッフである吉澤幸太氏に語ってもらう。 バックナンバー一覧 人事の領域で職場内コミュニケーションの手法として関心
元グーグル人事トップが語る、職場改善の６つのヒント～海外人事ニュース｜＠人事ONLINE
Google london office/Marcin Wichary 全米人材マネジメント協会（SHRM）は先ごろ、同協会が主催する年次会議「SHRM 2017 Annual Conference & Exposition」で、グーグルの元人事部門トップのラズロ・ボックが行った講演内容を報じた。仕事や職場環境をいかに改善するかというテーマに対して、最新の研究例や体験談を交えて6つのヒントを与えている。（以下、抄訳） *** 「ワーク・ルールズ！」著者、ラズロ・ボックが職場改善を語る ボックはグーグルに在籍していた2005～16年の期間に、人事責任者として 組織の従業員数を6000人から7万6000人へと10倍以上に拡大した 実績を持ち、著書「ワーク・ルールズ！」ではその手法やヒントを公開した。今回の講演では、「仕事の世界を改善するというミッションに人事が果たす役割は大きい」と述べ、いかに
縄文時代、社長も上司もいないのに組織が成立していたってホント？ 考古学者と組織の起源をさかのぼってみた | サイボウズ式
突然ですが、縄文時代に“上司”っていたと思いますか？ 「働き方改革」が叫ばれる昨今。固定デスクの廃止やリモートワークの推奨などが進み、「会社が社員を管理する」ようなシステムが変化し始めています。 しかしそもそも、会社が存在しなかった時代って、みんなどう協業していたのでしょうか？ 例えば縄文時代に上司や社長はいたの？ 考古学者の岡村道雄氏に、縄文人がどう暮らし、どう働いていたのか聞いてみました。 岡村道雄（おかむら・みちお）さん。考古学者。1948年生まれ。東北大学文学部卒業、同大学大学院修了。東北大学、東北歴史資料館、文化庁、奈良文化財研究所などで勤務。専門は日本の旧石器時代から縄文時代、埋蔵文化財保護。主な著書に『縄文の生活誌』『縄文物語 海辺のムラから』『貝塚と骨角器』『縄文人からの伝言』『やってみよう縄文人生活』などがある
己自身が作品となれ
前回でも一部紹介したのだが、『ブロンソンならこう言うね』の中で一番インパクトがあったのは次のQ&A(p.14-17)。 Q：「好きじゃない仕事をぼくはどうすればいいんだろうか」 （from みうらじゅん） A：「この狭い日本で、ほんとうに選ぶべき仕事はあるのか！ファミリーを守る以外に！！仕事を選んでいるうちは仕事に負けてるぞ！男気を鍛え、己自身が作品となれッ！！」(p.17) （from 田口トモロヲ） （ブロンソンが言っているわけではないが）「家庭を大事にして自分自身を作品にしろ」という言葉は深い、と思った。 出所：ブロンソンズ（田口トモロヲ＋みうらじゅん）『ブロンソンならこう言うね』ちくま文庫
世界にはみ出す人、求む。
着なくなった服が、誰かのお気に入りになったり。古くなった車が、誰かの愛車になったり。その人にとって不要なものは、他の誰かが必要なものかもしれない。そんな人と人とを、メルカリは世界規模でつなげたい。「捨てる」がなくなれば、資源の無駄も減らしていける。“新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る”ことがメルカリのミッション。一人ひとりが国境を越えて売買できる世の中を、一緒に創りませんか。 2017年（平成29年）7月6日（木曜日）、日本経済新聞朝刊32面。 仕事内容、勤務地、応募資格、給与、勤務時間、休日休暇、主な待遇や福利厚生、応募方法、所在地、をお読みください 詳しくは採用サイトへ。
ラーメンだけじゃない好物も。つねにナイスな男、キアヌ・リーブス インタビュー（斉藤博昭） - エキスパート - Yahoo!ニュース
大作で主演を務めるスターは、もちろん数々のプレッシャーがあり、セレブとしての自意識も高く、そうした面がインタビューから伝わることも多い。しかし徹底してマイペース。出演した作品が気に入っていれば、とことん楽しくインタビューに応じる人もいる。その代表例が、キアヌ・リーブスだ。7/7に公開される最新作『ジョン・ウィック：チャプター2』まで、キアヌには過去4回取材しているが、その印象がブレることはない。 公園で“ぼっち”でパンを食べ、地下鉄で女性に席を譲る。こうした一般人と変わらないキアヌの日常はネットでもおなじみだが、素顔の彼も自然体。イメージどおりなのである。 ラーメンの質問はNGそんなキアヌの“自由すぎる”態度を抑えるためか、彼のパブリシストはけっこう厳しい。前作『ジョン・ウィック』に続いて「ラーメンに関する質問はしないで」などのお達しもある。作品から大きく外れてはマズいからだろう。まぁ本人
船越英一郎が松居一代に離婚調停を申し立て | 文春オンライン
タレントの松居一代（60）に対し、夫で俳優の船越英一郎（56）が離婚調停を申し立てていることが「週刊文春」の取材によって明らかになった。 船越と松居は約5年間の交際期間を経て、01年6月に入籍している。 松居のブログ 夫妻は2001年に結婚。松居は2度目だった。披露宴は赤坂プリンスで盛大に行われた。 今年6月下旬から、松居は「1年5ヶ月も尾行され続けているの」「サスペンスより恐ろしく怖い怖い真実」などと、謎のブログを更新し続けていた。船越は司会を務めるNHKの情報番組「ごごナマ」でも、このブログについて一切触れていない。 「週刊文春」の取材に対し、船越の代理人弁護士は次のように説明した。 「二人の夫婦関係は完全に破綻しています。離婚について2年ほど前から話し合ってきましたが、先月28日、代理人の私から彼女に対して離婚調停申し立てを行ないました。まもなく彼女の元に『調停申立書』が届くはずです
『人手不足なのになぜ賃金が上がらないのか』：書評と考察 : 富士通総研
2017年6月22日(木曜日) （はじめに） 玄田有史東京大学教授の編集で『人手不足なのになぜ賃金が上がらないのか』（慶應義塾大学出版会）という書物が出版された（以下、本書と呼ぶ）。この本の帯にもあるように、これはまさに現在の日本経済の「最大の謎」に挑む試みだと言えよう。実は筆者自身も、このオピニオン欄などで何回か雇用と賃金の問題に取り組んできた(注1)。ただし、従来の筆者の考察は主に「日本的雇用」（大企業の正社員を中心としたメンバーシップ型雇用）に焦点を当てたものである一方(注2)、現実の日本の労働市場は遥かに複雑で多面的なものである。 この点、本書の大きな特徴は、敢えて書物としての見解の統一性に拘ることなく、総勢20名以上の研究者を動員することで、序と結びを併せて18章にも及ぶ多様な観点からこの「謎」に挑んだことにあろう。具体的には、正規・非正規雇用の違いに注目しつつ（【正規】）、正統
これ、回転寿司というジャンルの最高峰かも…！全皿150円均一の神保町「赤舎利もり一（もりいち）」が何から何まで素晴らしかった - ぐるなび みんなのごはん
派ッ！色・食・是・喰！ こんにちは、グルメ修行僧・東山です。 私が店主を務める、汁なし担々麺専門店「タンタンタイガー」には本当にグルメなお客様が多く、その中でも一際グルメだと崇拝しているお客様がおりまして・・・ その御方がある日、こんなツイートをしておりました。 僕の行きつけの回転寿司に「もり一」というチェーン店があるんですが、きょう初めて神保町本店に行ってみました。以前から船橋店と田端店にはかなりお世話になっているんですが、本店は初めて。相変わらず赤酢のシャリがうまい。ネタも本店特有のものがいろいろあってとっても楽しめた。— くっくる（Lo-Fi Club） (@kukkuru) 2017年6月3日 本店で感銘を受けたのは板前さん・ホールスタッフの女性の皆さんの気配り・オペレーション。本店ということもあり結構キャパのある店舗で実際かなり混雑していたのに、完璧なオペレーションの所為でたいへ
ヤフーの上司と部下の面談ではなぜ「ゴールを設定」するのか （ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
人事の領域で職場内コミュニケーションの手法として関心を集めつつあるヤフーの1on1ミーティング。その仕掛け人である同社上級執行役員・本間浩輔氏による『ヤフーの1on1』（ダイヤモンド社刊）が今年3月に刊行され、そのノウハウが明らかにされた。本連載は、本に書き切れなかった1on1のあれこれを、本間氏とともに社内での普及を進めたスタッフである吉澤幸太氏に語ってもらう。 ● 1on1で上司と部下の 「ゴール設定」は必要なのか ヤフーに1on1ミーティングが導入されから5年が経ちました。1on1ミーティングというのは、原則として週1回30分、上司が部下と行う対話のことです。 この間、制度を根付かせるためにさまざまな試行錯誤を行ってきました。そのプロセスと概要については、発案者である上級執行役員の本間浩輔が書籍『ヤフーの1on1』（ダイヤモンド社刊）で詳しく解説しています。しかしその一方で、渦
MarkdownノートアプリInkdropで家賃の半分が賄えるようになりました
4月にInkdropの総売上が10万円を超えた報告をしてから、久々の売上報告です。Inkdropはクローズドソースですが、プロジェクトで得た知見は惜しみなくオープンにしていくつもりです。どんどんやり方パクってください。もし質問などあればコメント欄やTwitterにて受け付けます。 TL;DR驚きの解約率の低さ注文の多い少数派を相手にしすぎないブログを始めたら日本のユーザが増えた1000人のユーザが１人を食わせるモデルを確立したいInkdropはMarkdown好きのためのノートアプリ既にInkdropについてご存知の方は読み飛ばして下さい。 Inkdropはマルチプラットフォームで動作するノートアプリです。今のところmacOS、Windows、Ubuntu、iPhone、Androidに対応しています。 日々の作業記録や議事録、コードスニペットからブログの下書きまで、技術的な事柄を構文ハイ
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