レジデント初期研修用資料 組織の維持に必要なもの
レジデント初期研修用資料 引っ越し前の旧blogです。新しいアドレスは http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/ になります コミュニティを互助的なルールだけで維持していくには 「最低限これだけ」という大きさがあって、それは恐らく数千人規模。 それより小さな組織を維持していくためには、 「理不尽さの引き受け手」になる誰かの介入が欠かせない。 糖尿病患者会のこと 糖尿病の患者さんは数が多くて、その多くは無症状だから、 みんなで集まって、治療のモチベーションを保つ。 患者会。いろんな病院にこんな組織があって、 多くは患者さんたちが自主的に運営している。 HbA1c は血糖コントロールの指標。過去3ヶ月ぐらいの血糖値を反映する。 見かけの血糖値を良くしようとして、外来当日に食事を抜いて来るような人がいても、 この価だけはしっかり高いから大丈夫。 6以下は大体正常、あるいは
福耳コラム - ものづくりは情報の転写だの巻「女子大で講義する余談の多い経営学 ＃６」
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容リ法改正 市民のための環境学ガイド
いよいよ容器包装リサイクル法の改正にむけてのヒアリングは始まったようだ。そのうちヒアリングに呼ばれるので、それに向けて論点を整理しつつある。現時点での中間結果を示してみたい。 以下、論点をまとめて示し、その後、それぞれについて、若干の議論を行う。そして、最後に、各主体向けへのメッセージを出して終わりたい。 論点のリスト： （１）リサイクルとは、元来、地球の磨り減り方をより少なくする効果があることを絶対的条件とする行為である。 （２）しかし、それ以外の効用として、雇用の確保、信条の実施などを目的とする場合も有りうるが、上記の条件（１）も同時に満足することが常識である。 （３）リサイクルは、コスト的に無理であっても、（１）、（２）に記す効用を優先させて行うべき行為である。 （４）リサイクルの仕組みに要するコストは、最終的に消費者が負担すべきものである。 （５）リサイクルは、循環型社会基本法に述
人事部が社員の評価をしてはいけない 城繁幸さん(元富士通人事部)：弊社の成果主義『日本の人事部』 - 3時間インタビュー 大企業人事部員が語る「弊社の成果主義」
人事制度面での大改革と言われる「成果主義」。 10年後には日本でも常識になっているかもしれない。 だが、この欧米発のシステムが企業内に混乱をもたらすことはないのか。 成果主義で成功する企業と失敗する企業はどこが違うのだろうか？ 売上高1兆円、経常利益1000億円の絶頂から、わずか十数年で無残な「負け組」へ――。日本を代表するリーディングカンパニーの富士通があっという間に転落したのは、同社が1993年に鳴り物入りで導入し話題になった「成果主義」が一つの原因ではないかと見られている。目標シートも書けない管理職、主導権を握ろうとする人事部、やる気を失っていく社員たち……新しいシステムがいかに会社組織を病んでいったのか、同社の元人事部員で成果主義を推進する立場にあった城繁幸氏が赤裸々に語る。 じょう・しげゆき●1973年山口県生まれ。東京大学法学部卒業後、富士通に入社。当時、富士通は他企
あなたのお金は、直接民主主義の一票です (ワタミ社長渡邊美樹の「もう、国には頼らない。」)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
ワタミ 代表取締役社長・CEO 渡邉 美樹 氏 1959年神奈川県生まれ。明治大学商学部を卒業した後、経理会社に半年間勤務。その後、佐川急便のセールスドライバーとして働き、独立資金を貯める。 84年、渡美商事を設立。86年、ワタミを設立し、翌年、ワタミフードサービスに社名変更。96年に店頭上場し、2000年に東証1部上場。2005年春、ワタミに社名変更。外食産業から医療、介護、環境、農業、そして教育などに活躍分野を広げており、教育再生委員会、神奈川県教育委員会のメンバーでもある。（写真：清水 盟貴） 介護ビジネスを手がける者として、私は、コムスンがやったことを弁護する気はまったくありません。同時に、「公共性の高い事業で、民間に任せてはいけないことなど、何もない」と思っています。「民間にできることは、民間で」が、「行政改革」を旗印にしていた小泉純一郎前首相のキャッチフレーズのひとつでしたが、
高収益企業なのに「給料が上がらない」の声 - 日経ものづくり - Tech-On!
「A社の一体どこが明るいの？ みんな元気がなくて暗いじゃない。あんなに頑張っているのに，社員の給料は全然上がらないって聞くよ」。ある工作機械メーカーの幹部が取材時にこう語った。A社はこの工作機械メーカーの顧客であり，工作機械が両者の擦り合わせを要する製品であることから，この工作機械メーカーはA社のことをよく知っている。おまけに，技術者同士の交流もあって，A社の技術者の「懐具合」もある程度把握しているようだ。 私はこの幹部の言葉に驚いた。A社は技術者に限らず，一般の人にもよく知られたブランド企業であり，日本を代表する高収益企業でもあるからだ。ここしばらく，何度最高益を更新したか分からない。それなのに，その社内には元気がなく，社員の給料が上がっていないというのである。経済誌などで絶賛されるその会社や，その会社を率いるトップの姿の裏に，元気をなくした社員の姿があるとはにわかには信じがたい。思わず
「マスコミたらい回し」とは? (その71) 共同通信による「横浜焦土作戦」は周辺からも「援軍」 鎌倉市ではすでに産科は一つだけ 小泉前首相のお膝元横須賀の産科はほぼ壊滅→加筆あり - 天漢日乗
「マスコミたらい回し」とは? (その71) 共同通信による「横浜焦土作戦」は周辺からも「援軍」 鎌倉市ではすでに産科は一つだけ 小泉前首相のお膝元横須賀の産科はほぼ壊滅→加筆あり 2007-06-17 「マスコミたらい回し」とは? (その70) 共同通信の「横浜焦土作戦」を数字で見る http://iori3.cocolog-nifty.com/tenkannichijo/2007/06/70_9e7c.html で、横浜の西部地域と南部地域の産科が崩壊の危機に瀕している、という話をしたが、事態はもっとトンでもなかった。 まず、南部地域から。 金沢区と分娩できる産科がゼロになった栄区に隣接する鎌倉市 なのだが、 2006年4月以降、分娩できる産科は湘南鎌倉総合病院だけ である。手元にある神奈川県の「平成17年 神奈川県衛生統計年報目次」のデータによると、 2005年の鎌倉市の出生数は119
公理の壁を越える技術 - レジデント初期研修用資料
レジデント初期研修用資料 引っ越し前の旧blogです。新しいアドレスは http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/ になります 助産院のこと 母と子の絆は何よりも大切。分娩後直後は臍帯を切らないで、 お母さんの血液を子供に分けてあげるべき 娩出後の子供に過剰な臍帯血が流入すると肺水腫を生じてしまう。臍帯は速やかに切断するべき 西洋医者は2 番の立場。子供の肺は大切。 けっこう多くの信者さんを集めている某助産院は、1 番の立場。絆が大事。 「絆理論」はシンプルで一貫している。 血液を分けてあげたら、その次は母体とのスキンシップ。 カンガルーケアといって、生まれたばかりの赤ん坊をお母さんに抱きつかせて、 すぐに母乳を与える。その後の育児とか、赤ちゃんとの接しかたとか。すべては絆から。 「絆理論」で子供を育てても、頑丈な子供なら、とりあえずは死なない。 多少の肺うっ血は乗り
メタバース（セカンドライフ系ネットサービス）に錬金術師が集結？ ほか - やまもといちろうBLOG（ブログ）
SBIはたぶん担がれただけなのかなあと思うが、提携先に入っているアーカイブゲートの榊原正人氏といえばアーティストハウスの元監査役なんですよねえ。何か絡みでもあるのでしょうか。 http://www.sbigroup.co.jp/news/2007/0606_a.html 何も知らずに足を踏み入れたものとは到底思えず、かといって地雷の可能性も否定できないので引き続きヲチするしか方法ないですね…。 要するに「ネット放送や動画配信でアクセスを集めて広告を取り、テレビに替わる新しいメディアとしてのインターネット」を標榜する場合、最近だとセカンドライフバブルに乗せられてしまったのかも知れません。 そういや、大阪で実施されていたという”循環取引”において名指しで黒幕扱いされていたNAJが倒産してから、いろんなところに風評が波及しているようなんですけど、松下電工インフォメーションシステムズ経由でインフォ
電通様には逆らえない 同じ痴漢でも匿名報道: 天漢日乗
昨日は NHK有名PDの「頬ずり」痴漢＆日テレプロデューサーの60kmオーバーで実名報道 があったのだが、同時に 電通室長(56)の痴漢で逮捕 も報じられた。 不思議なことに 警戒中の警察官に逮捕された電通室長(56)の実名はどこにも出てない のである。 そうですか。電通様には逆らえませんか。 朝日より。 電通室長を痴漢の疑いで逮捕 2007年06月05日13時09分 電車内で痴漢をしたとして大手広告会社「電通」の室長（５６）＝東京都大田区＝が都迷惑防止条例違反の疑いで警視庁に現行犯逮捕されていたことが分かった。 大崎署の調べでは、室長は１日午前８時ごろ、東急池上線大崎広小路駅（品川区）付近を走行中の車内で、３０代の会社員女性の下半身を触った疑い。警戒中の署員に取り押さえられた。室長は容疑を認め、翌日釈放された。 他にweb上で記事になってるのが確認できたのは 朝日系の日刊スポーツ 電通の
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【PDF】一人当たり賃金はなぜ上がらないのか？～大企業行動の視点から考える～：みずほ総合研究所（みずほ日本経済インサイト）
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週刊！木村剛 powered by ココログ: [ゴーログ] 年金問題④：コムスンは目くらましかよ！！！
業務・システムの視点が欠落した「年金記録漏れ」問題の与野党議論 ビジネス-最新ニュース:IT-PLUS
あふれる渋谷系男、足りない人材 - 経営者倶楽部
経営者倶楽部-残業は規制すればかえって増える
日本の無期懲役とヨーロッパの終身刑の実際〜マスコミの責任の大きさ
