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新型コロナウイルスから子どもの心を守る。WHOから世界中の保護者たちへ。
『1対1の時間』 『肯定的でいましょう』 『新しい日課を作る』 『悪い行い』 『焦らずにストレスマネジメント』 『新型コロナウイルスについて話をする』 小さなお子さん、あるいは思春期のお子さんがいらっしゃる保護者の皆さんの中には、新型コロナウイルスによる世界的なパンデミックが発生している中で、急な環境の変化や世の中の物々しい雰囲気によって強いストレスを感じたり、不安定になったお子さんとどう接すれば良いのか、悩んでいらっしゃる方も多いと思います。 そんな保護者の方々のために、WHO（世界保健機関）が全世界の保護者へ向けて、今この状況における子どもとの付き合い方についてアドバイスを発信しています。 本記事の公開時点までにWHO『Healthy Parenting』にて公開されている、6枚のポスター（PDF）に基づき翻訳しています。 一部の文章について、原典の意図を分かりやすく伝えるために日本向
実際、リモートで疎外感を感じてる無能としては震えるしかない。 フロント..
実際、リモートで疎外感を感じてる無能としては震えるしかない。 フロントエンド系などの更新や機能修正の多いエンジニアは、チャットツール上で頻繁にメンションが飛んだり、 粒度の小さなタスクが消化されて行ったり、毎日頻繁にWeb会議をやったりしていて、 チームにとって必要なプレイヤーであることが際立つけど、 バックエンドで、割と長期間で淡々と機能を作っていく役割だと、 それも無能なので進捗が時に遅れが出たりしていると、 一部社員以外の誰からも認識されてなくて、 自分の仕事なんて、なくていいんじゃないかな？なんて疎外感を凄く感じる。 もちろん、俺が今やってる仕事も必要で、誰かがやらなくちゃいけない事は分かってるし、 これが完成しないとフロントエンドが作れないことも分かっているのだけれど、 勤怠と簡単な進捗報告以外で、誰ともやりとりしない毎日を過ごしてると疎外感が半端なくて、 無能だからって言っても
独自のOKRが組織を変えた。目標分散型から一極集中型への道のり。｜チカクマガジン
スタートアップが短期間で大きな成長を遂げるためには、目標の設定・管理を適切に行うことが大切です。チカクは目標管理にOKRを導入し、全メンバーで1つの目標に向かっています。 今回は代表の梶原が、なぜ数ある目標管理法の中でOKRを採用したのか、OKRの運用を始めたことで見られた変化について語りました。 会社全体のFocusと、チームのFocusのズレをなくしたいーーOKRを導入する前はどのような課題があったのでしょうか？ チカクには約20人のフルタイムメンバーがいて、開発、マーケ、CS、財務など、会社としてのファンクションは一通りある状態です。これまで業務の優先順位は、各チームの中で最適化されていく傾向にありました。 つまり、「会社としての優先順位があるのはわかるけど、チームの優先順位もある」というように、会社全体とチームで集中してやるべきこと（＝Focus）にズレが生じることもあったんです。
脳を手術したときの話｜kaito yamada
脳の部分切除の手術をしてからだいたい1年が経ちました。覚えてる範囲で入院中どんなことしたか、など書いておきます。 自分の病気について僕は小4くらいからてんかんという病気でした。 てんかんは脳内の神経細胞の過剰な電気的興奮に伴って、意識障害やけいれんなどを発作的に起こす慢性的な脳の病気です。症状は人によって多種多様みたいで、痙攣を起こしたり、意識を失ったり、感覚や感情の変化があったり、いろいろあるそう。 ちなみに、ソクラテスやナポレオン、ノーベル賞のアルフレッド・ノーベルさんあたりもてんかんだった?噂があった?みたいで、意外とメジャーな病気でもあり、軽度なら全然気づかない場合もあるみたいな? 自分の症状について 僕の場合は、上でいう感覚（視覚）に変化がある症状でした。 「見えてるものが遠くに感じる」「距離感が掴みにくい」「物の位置座標がおかしい」といった感じです。 具体的には、「階段の1段1
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