これはよくまとまってます。必読です! 当社も、ルールは最低限、目の前の指示ではなく文脈を共有して、ゴールは一緒、行き方は任せるという運用に努めてます。 しかし、これがまたなかなかに難しい。 「高パフォーマンスの人間は、文脈がわかった方が良い働きをするから」 その通りだと思うのですが、高パフォーマンスの定義がまた難しく、色んなプロフェッショナリズムがある中で、誰がその高パフォーマンスを評価するのか? 他人による恣意的な評価はしない!とすると、KPIの設定がこれまた難しい。 良い組織とは、 • 普通の人が普通に頑張れる組織 • 高パフォーマンスの人たちだけで最高速度で走る組織 極端な話、この2つかなと思ってます。 今のところの私なりの一旦の結論は、イノベーションは後者でしか無理でないかということ。子会社に分けたところで、可能な限り権限を委譲してみたところで、組織内の配慮が働かざるを得ない状況で