鈍重な開発チームは鈍重なシステムを作る?/パート3:役割とポリシー(後編):The Rational Edge(1/4 ページ) 効果的ガバナンスは指揮統制ではなく、協調的で協力的なテクニックによる実現を重視する。これは、これはネコを先導するようなもので、何かを強制するのではなく、やる気にさせる方が一段と効率的であるはずだ。(本文より) チーム構造とアーキテクチャの適合 Melvin Conwayが1960年代後半に定義したConwayの法則は、「どのソフトウェアも、それを作り出した団体の組織構造を反映している」としている。このようなことが起きるのは、人は自分たちがどのように組織化されているかを反映した形で作業をするためだ。つまり、分散したグループは分散アーキテクチャのシステムを作り出す可能性が高い。プロジェクトチームの組織構造にある長所や短所は、いずれも彼らに生み出されるシステムに必然的
昭和30年代が好きだ。 なぜならそこにあるのは混沌と暗黒の世界。右翼はいつ起きるかわからない革命に怯えて政治家や出版社を襲い、左翼は大勢で道端や国会や大学で暴れまくった。長嶋が天皇の前でホームランを打っていた頃に、熊本の漁民は有機水銀たっぷりの魚を食べて苦悶していた。正義のヒーロー力道山はドラッグと酒にトチ狂い、目の前にあるものすべてをぶん殴った。 高度成長期の東京はオリンピックに向けて大工事。騒音と埃と神風トラック、神風タクシーが行きかうやかましい街だった。増える車の台数に道がおっつかず、そこいらで大渋滞が起きていた。環境保護という概念は確立されてはいないために、煙突からは有害な黒い煙がもくもくと吐かれ、東京湾には得体の知れない物質の混じった廃液が垂れ流し。 輸送に明け暮れる国鉄は鶴見と三河島と宇和島で大事故を起こし、100人単位で乗客をあの世に送った。戦争の苦しみを知っていた規律正しい
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