報告書や提案書は、事実をしっかりとまとめるにとどまらず、それをどう解釈して、何をすべきかという結論までが、論理的に文章の中にしっかりと流れていることが求められます。論理的に流れを整えるというと難しそうに聞こえるかもしれませんが、「空・雨・傘」というフレームワークを使うと、論理の流れが整います。このフレームワークは、コンサルティング会社では新人が徹底的にたたき込まれる図1のような論理思考の枠組みです。 空の状況・現状を確認する(事実) → 確認の結果、今後雨が降るという被害が予想される(解釈) → 対策として雨をしのぐための傘を持参する(結論) 簡単そうに思えますが、実際の文章ではどれかが足りず、相手が理解しにくくなっていることが少なくありません。いくつか例を挙げます。 (1)空(事実)だけ 例えば、「売り上げが数年で5%上昇した」とだけ書いてあるのは、空(事実)しか言及していません。これだ
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