アップルの幹部を激怒させた名デザイナーの「退職メール」 引用された詩の意味とは？（クーリエ・ジャポン） - Yahoo!ニュース
未邦訳の書籍『アフター・スティーブ』では、多くの名プレーヤーが会社を去っていく様子が描かれ…Photo： Artur Widak / NurPhoto / Getty Images アップル社のデザインチームは伝説的だ。しかし、テック系ジャーナリスト、トリップ·ミックルの新刊『アフター·スティーブ』によると、スティーブ·ジョブズの死後、同チームは機能不全に陥ったようだ。未邦訳の同著では、名デザイナーたちが続々と会社を去っていく理由が書かれている。 【画像】アップルの幹部を激怒させた名デザイナーの「退職メール」 引用された詩の意味とは？ 最初の亀裂2016年、英国人デザイナーのジョナサン・アイブは、アップルのデザインチーム内で高まる不安と闘っていた。アイブが日常的な管理を司る役職を離れ、リチャード·ハワースがデザイン部門の副社長に昇進したのだ。ハワースが一社員から約20人で構成された結束の強
アップルの「伝説的なデザインチーム」が解散するにいたった内幕 | 未邦訳『アフター・スティーブ』に書かれたこと
アップル社のデザインチームは伝説的だ。しかし、テック系ジャーナリスト、トリップ·ミックルの新刊『アフター·スティーブ』によると、スティーブ·ジョブズの死後、同チームは機能不全に陥ったようだ。未邦訳の同著では、名デザイナーたちが続々と会社を去っていく理由が書かれている。 最初の亀裂 2016年、英国人デザイナーのジョナサン・アイブは、アップルのデザインチーム内で高まる不安と闘っていた。アイブが日常的な管理を司る役職を離れ、リチャード·ハワースがデザイン部門の副社長に昇進したのだ。ハワースが一社員から約20人で構成された結束の強いグループのリーダーになったため、緊張が生まれたのである。 アイブは10年以上にわたりスティーブ·ジョブズの下で働き、アップルでもっとも権力を持つ人物の1人になった。最終的な決定権はアイブにあったのだ。しかし、アイブの後を継いだハワースにはその力がなかった。アイブの異動
Appleで、どのようにテクノクラートが勝利したか
NYTより。 キャンディーカラーのコンピュータを世に送り出した男が、やがてドアの外を出ていった。それは、Appleの次の大きな目標にとって何を意味するのだろうか? トリップ・ミックル Appleの大胆な新製品のために、2年の開発期間、数千時間ものエンジニアリング時間、数えきれないほどの日数をかけて、革のしなやかさと金の強さに苦悩した後、同社のデザインチーフのジョニー・アイブは、テントという最も昔ながらの懸念を巡る一か八かの議論に突入した。 2014年、Appleの未来は、かつてないほどアイブにかかっているように思えた。純粋でシンプルなラインを愛するアイブは、iMac、iPod、iPhoneなどの人気製品を通じて、すでに世界を塗り替えていた。そして今、アイブは同社の最高経営責任者であるティム・クックとテーブルを囲んでいた。二人は40年近くのコラボレーションを体現し、片方がデザインを、もう片方
ティム・クックCEOが思わずうなる、アップルブラックを生み出したこだわり
「おお！これが！」 Appleのティム・クックCEOは、カッと目を見開いた後に満面の笑みを浮かべた。そして右手をポケットへと伸ばすと、自分のiPhone 11 Proを取り出してその背面を指差した。 クックCEOをうならせた工業用インキ 彼がのぞき込んでいたのは、緑色の液体が入った釜だ。実はこの液体、2019年発売のiPhone 11 Pro、同11 Pro Maxから採用された新しいカラーバリエーション、「ミッドナイトグリーン」を描き出すのに使われているインキだ。 「グリーン」というと、世界中の多くの人が、環境意識を象徴する色だと思っているかもしれない。 しかし、皮肉なことに緑色のインキの多くは実は環境に悪い。 通常、緑色は臭素を使って作り出すが、これは処理を間違えるとダイオキシン発生につながるハロゲン化物だ。 以前は鉛で黄色を作り、青色を混ぜていたが鉛も環境に悪い。 環境に良い、極めて
Daring Fireball:ジョニー・アイブ退職後のAppleの体制に変化、SVPが一人追加に
その後、グルーバー氏は更に彼のブログDaring Fireballを更新し、その論調を訂正しています。まず、グルーバー氏は上記の記事で、ジョニー・アイブCDOが去った後のデザイン責任者のエバンス・ハンキー氏（Evans Hankey、工業デザイン担当）とアラン・ダイ（Alan Dye、ヒューマンインタフェースデザイン担当）の2人がジェフ・ウィリアムズCOOに報告することについて、 当時グルーバー氏はAppleが製品開発においてデザインよりもオペレーション（運営）を重視するようになったことを憂えていましたが、Appleがジョニー・アイブCDOの退職を発表したと同時にサビー・カーン（Sabih Khan）氏を上級副社長（シニア・ヴァイス・プレジデント、SVP）に新たに任命したことを見逃した、というのです。 というわけで、会社の運営業務は現在サビー・カーンSVPが担当していて、肩書きとしてはCO
WSJ:ジョニー・アイブの退職はAppleへの不満によるもの、既に退職しているも同然?
Appleの最高デザイン責任者（CDO）、ジョナサン・アイブ（Jonathan Ive、以下俗称ジョニー・アイブ Jony Ive）氏が今年後半に離職するニュースは、世界中でホットトピックになっています。当ブログでも3連続でお伝えしたところですが、更にWall Street Journalが興味深いことを書いていますので連続となりますがご紹介します。ジョニー・アイブCDOはAppleがデザイン以外の業務に注力していることを嫌っていて、彼自身の定期的なデザイン会議にも今後欠席することになるだろうと伝えています。 ジョニー・アイブは今年後半にAppleを離れて自身のデザイン会社「LoveFrom」を立ち上げ、経営していく予定です。しかし、Wall Street Journal（以下WSJ）は、彼は数年前に事実上退職していると主張しています。伝えられるところによれば、ティム・クック（Tim Co
アイブ氏退社が意味するAppleのソフトウェア＆サービス重視戦略 - iPhone Mania
Appleの最高デザイン責任者であるジョナサン・アイブ氏の退社は、Appleが今後ハードウェアよりも、ソフトウェアとサービス事業へとさらに舵を切っていくことを意味していると、The Wall Street Journalが報じています。 クックCEOはデザインに興味がない アイブ氏が2015年のApple Watch発売以降、徐々に仕事量を減らし、出勤日数も少なくなっていたという事実は、米メディアBloombergが報じました。Apple Watch開発にすべてを注ぎ、心底疲れ果てていたと米雑誌New Yorkerは伝えていますが、アイブ氏がAppleを離れるに至ったのは、働きすぎによる「燃え尽き」だけが理由ではないようです。 WSJは、ティム・クック最高経営責任者(CEO)はアイブ氏の才能を高く評価し、ほかの役員よりもはるかに高い報酬を認める一方、アイブ氏が監督するデザインスタジオに顔を
apple-design
2018年8月2日, Appleの時価総額がアメリカ企業として初めて1兆ドル（約130兆円）を突破した。 そしてその一年後には倍の2兆円を、そして2022年初頭には3兆ドルを突破した。 1997年には一時期倒産も危ぶまれたが、スティーブ・ジョブス復帰後、デザインに対してのこだわり、そして革命的なプロダクトを作り出すことにフォーカスをさだめ、iMac, iPod, iPhoneなど、次々に世の中を変える製品をリリース。 その後の躍進も加速し、世界一の時価総額と驚異の利益率を達成している。 その一番の要因が「デザイン」にあることは明白で、プロダクトのデザイン性から経営に対してのデザイン的思考の活用など、ビジネスにおけるデザインの重要性を具体的な結果として示している。 Appleの復活と躍進のシンボル iMacの進化をデザイン視点で振り返る スティーブ・ジョブスが信じた6つのデザインフィロソフィ
「ダサい社長」が日本をつぶす！
日本製のモノが、サービスが売れない。性能はいいのに。機能も充実しているのに。壊れないのに。親切なのに。多くの日本企業が直面している、「いいモノをつくっているのに売れない」問題。 なぜ、売れない？それは、日本製品の多くが、かっこよくないから。美しくないから。カワイくないから。気持ち良くないから。つまり、デザインがなっていないから。 どうして、デザインがなっていない？ それは、経営者がデザインのことをわかってないから。つまり、経営者が「ダサい」から。だから、デザインをマネジメントできない。 経営者がダサいと、日本企業はつぶれる。では、どうすれば、デザインをマネジメントできるのか？ どうすれば、かっこいいを、美しいを、カワイイを、気持ちいいを、商品化できるのか？ どうすれば、ダサい経営から、デザインできる経営に転換できるのか？ ifs未来研究所所長の川島蓉子が、時代を切り開く現役経営者やデザイナ
Apple,Googleにあって日本企業にないもの！経営の根幹にデザインの視点を！
10秒でチェック！ アップルやグーグルなどの欧米企業に日本市場が席巻されているのは、日本企業の経営に「デザイン」の視点が足りていないから。 表層的な意匠だけではなく、商品・サービス開発の全てのプロセスを、企画段階から一気通貫して設計、計画することが重要。 「なぜその商品を作るのか？」という根本的な問いから始めて、企業の長期的な戦略や哲学、思想を具現化することを目指そう。 なぜデザインの視点が求められているのか？ 日本経済の停滞が叫ばれて久しいですが、依然として抜本的な解決の見通しは立っていません。 アップルやグーグル、ダイソンのような欧米企業の革新的な商品に市場を席巻され、衰退の一途を辿っているように見える日本企業に、いま必要なものとは何でしょうか。 この点について、「デザインの視点」を経営の根幹に据える必要性を説くのが本書、『デザインマネジメント』です。 なぜなら、これら欧米企業の商品と
結局、デザイン・シンキングとは何なのか：日経ビジネスオンライン
米西海岸・シリコンバレーに本拠を構えるIDEO（アイディオ）という会社をご存知だろうか。米アップルの「マッキントッシュ」に付属する初代のマウスをデザインしたことで知られ、1990年代に一世を風靡したPDA（携帯情報端末）の「Palm」、楽天が買収したカナダのKoboが開発した「Kobo Touch」の筐体デザインなど、数々の特徴ある製品を世に送り出してきた。日本にもオフィスを構え、「無印良品」のデザインなどを手掛けたことで有名なデザイナーの深澤直人氏が代表を務めていたこともある。 もともと産業デザインの分野で世界的に名が通っていた同社だったが、2000年以降は、ハードからソフトのデザインへとその領域を広げている。一躍注目を浴びたのが、「デザイン・シンキング（デザイン思考）」という概念。端的に言えば、新たなアイデアやイノベーションを生むプロセスに関する方法論であり、ビジネスやサービスの立ち上
アップルにみる「アート、ロジック、マーケット」
松井博 Brighture English Academy 代表。趣味はウクレレとかハイキングとかDIYとか旅行などなど。在米20年。シリコンバレーに住みつつ、日本とアメリカとフィリピンで会社経営しています。最近は英語教育がライフワークになりつつある。 詳細プロフィールを表示 ちきりんさんの「研究者・勝負師・芸術家」というエントリーが面白い。 この３つの要素、本当に大事です。 このことは日頃から非常に重要だと思っていたのだけれども、なかなかこんなふうにまとめられないものです。ちきりんさんの「まとめるチカラ」は本当にスゴいな、と感心しました。 アップルも本当にこういう感じで経営していて、そのバランスの良さが他企業を大きく凌いだ最大の要因じゃないかと思っています。これはあくまで私なりの「研究者・勝負師・芸術家」の解釈なので、ちきりんさんの意図とはちょっと違うかも知れないけれども、この３つの要素
アップルは未来を目指す
［Sir Jony Ive：photo］ Scott Forstall の解任は大方の予期せぬところだった。 その直後に書かれた Micah Singleton の投稿がとても興味深い。 Forstall ではなく Cook の視点から書かれており、短いながら事の本質を衝いているように思えるからだ。 Thoughts of A Technologist: “Apple, Looking Forward” by Micah Singleton: 31 October 2012 ＊ ＊ ＊ 双頭のモデル スティーブ・ジョブズが CEO だった時代、アップルにおけるリーダーシップは双頭の怪物だった。あらゆるアップル製品にはスティーブの手触りがあった。一方当時 COO だった Tim Cook はオペレーションの万全を図り、製品はきちんと顧客の手に届けられた。この双頭モデルのおかげ
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ジョブズが“予言”した通り、アップルは「魂」を失ったのか
スティーブ・ジョブズ氏が激白 瀕死だったアップル、再生の秘密
Engadget | Technology News & Reviews
【魚拓】「スティーブ・ジョブズさんのスピリットは生き続ける」福田尚久さん | 制作後記 | クローズアップ現代 スタッフルーム:NHK
アップルのデザインはアイブが決める：日経ビジネスオンライン
Apple成功の秘訣――「デザイン経営」が新たなイノベーションを生み出す
数字が語るアップル「デザイン経営」のすごみ - 日本経済新聞
