『第76回 標準化が定着しない理由』にて、プロジェクトにおける標準化のメリットやデメリットについて考えた。しかし、「標準化」と簡単に言うものの、「標準化」自体をどのような観点で「標準化」していくかについては、それほど深く気にしていないのではないか。今回は、プロジェクトマネジメントの「標準化」について、少し深く考えてみたい。 後藤 年成 マネジメントソリューションズ 取締役 PMP 『第76回 標準化が定着しない理由』では、標準化のデメリットとして以下の5つの点を挙げました。 標準が絶対的なバイブルとなり、柔軟性がなくなる「標準に従っていればよい」という心理を生み、改善意欲が失われる標準どおりに実施した結果、現場の生産性が下がる利用も何もしない無駄な指標を計測し続けるプロジェクト固有の習慣や文化、言葉などを標準に合わせるための“翻訳作業”が発生する 誤解を恐れずに上記の5つを要約すると、「不
![第94回 「標準化」の「標準化」](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/bed39b5962a5d552c95b6d796db8f55e72d32943/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fxtech.nikkei.com%2Fimages%2Fn%2Fxtech%2F2020%2Fogp_nikkeixtech_hexagon.jpg%3F20220512)