正しく評価される自己評価の書き方 - るさんちまん
はじめに 会社員として働く上で評価は最も大きな関心事の1つでしょう。評価によって自身の職位や給料が決まるのでそれも当然です。 しかしながら、「納得感のある評価を受けられていますか？」と問うと明確にYesと答えられる人は稀でしょう。「成果を出したのに正しく評価されていない」と不満を持っていたり「評価は偉い人が勝手に決めるものだから…」と諦めている人もいるのではないでしょうか。少なくとも過去の私はそうでした。 そもそも、評価をどのように受けるべきか指導や研修を受けたことはありますか？私にはその記憶はなく、自身が評価者の立場になって初めて評価というシステムに真剣に向き合うことになりました。 評価の際に被評価者としてできることは、評価者に自分の成果や成長を適切にアピールすることです。そして、アピールの方法として最も確実かつ重要なのは伝わる自己評価を書くことです このエントリは、被評価者が評価者に正
スクラムチームメンバの評価はどのようにすべきですか？よくある個人の目標管理制度とどう組み合わせるのですか？
Q. スクラムチームメンバの評価はどのようにすべきですか？よくある個人の目標管理制度とどう組み合わせるのですか？ 評価の目的は何ですか？ チームメンバーとして、チームの業績に貢献するための能力、やり方の改善のための評価でしょうか？それとも給与を決めるための評価でしょうか？ それらは、全く違うものですので、まずはそこを分けて考えると良いと思います。 つまり仕事がうまくなるようにするためのフィードバックは頻繁に行う必要がありますし、期待に沿っているのかどうかのギャップが最後に発覚しないようにしてくだい。 なお、よくある個人の目標管理制度とプロダクトの成功のために必要な活動がコンフリクトすると辛い状況になります。 つまり限られた時間を個人の目標達成のためだけに部分最適として使うことになってしまうので、結果的にはプロダクトに悪影響を及ぼします。 個人の目標をたてる場合は定期的に中身の見直し（不要に
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評価制度の無い評価制度
