ワークショップ「自己紹介を極める」 - mnishikawaのブログ
過去2年のウケがよかったのか、代役が他に見つからないのか、、、 今年も新入社員のテーマディスカッション進行役を担当しました。 ＃3年連続です。 自分のファシリテーション・スキルを試せるちょっと良い機会になってきてたりもしてます。 新入社員の配属前後をサポートすることを伝えて、先輩に相談してもらいやすい場を作るのが目的です。 特訓メニュー テーマカードで自己紹介 べつやくメソッドで自己紹介 Who！ 実践演習 各メニューはKPTを挟んで、2回ずつやります。 カイゼンの効果を実感してもらうことも織り交ぜた、内容の濃いワークです。 さらにさらに、ワーク開始前に、入社祝いと称してブロック No.11【方眼】 cf11200を全員に配布。 気づきはすべてRHODIAに書き込みます。 結果、時間はちょっと延びたけど、ものすごい盛り上がり。 やっててすごく楽しかったです！ 簡単に特訓メニューを書いときま
無駄な会議は「老廃物」：日経ビジネスオンライン
「いやぁ、横山さん…」 誰もいなくなった会議室で、私は営業部長から熱い握手を受けた。言葉にしなくても、それが「感謝」の気持ちであることが伝わってくる。 営業コンサルタントとして私の役割は、組織の中にいてはなかなか言えないことを第三者として客観的に表現することにもある。 「取締役のお2人、この会議室から出ていってください。今後、営業会議にお2人はご出席いただく必要はありません」 この会社の営業会議には、営業部長と6人の営業課長、そして2人の取締役が必ず出席していた。 「現場は何やってんだ！お前ら、どうやって若手の教育してるんだ。やって見せ、言って聞かせて、させてみせ、褒めてやらねば人は動かじ、っていつも言ってるだろうが。課長がもっと自ら動かないとダメなんだ！」 取締役の恫喝が会議室に響き渡る。課長たちは神妙な顔で聞いているふりをし、部長は書類から目を上げない。そんな場面を腐るほど見てきたから
『第24回すくすくスクラム 〜ファシリテーション入門だ！〜』に参加してきた #suc3rum - Diary of absj31
7月26日 第24回すくすくスクラム 〜ファシリテーション入門だ！〜(東京都) 前回第23回から約2ヶ月、『ファシリテーション』にテーマを絞って行われた"すくすくスクラム"に参加してきました。 『第23回すくすくスクラム 〜Scrum の概要〜』に参加してきた - Shinya’s Dairy Report 場所は前回同様、株式会社ECナビにて。募集上限が80名と多めだったのですが、開催告知時期が比較的ギリギリだったのもあり、30名程の参加となっていました。 講師は林栄一(TwitterID:@essence_s) さん。そして今回は仙台でも同一内容でイベントを開催、中継連携して行うという珍しい試みも実施。なかなか面白いやり取りとなってました。 イベント案内 | 2011-07-26 (火) すくすくスクラム in 仙台 「ファシリテーション超入門」 - 東北デベロッパーズコミュニティ 以
AgileJapan2010 佐賀県庁でもできる！プロジェクトファシリテーション
【DL輪読会】DreamBooth: Fine Tuning Text-to-Image Diffusion Models for Subject-Dri...
あなたのチームのスクラムマスターがうまく作用しない7つの理由
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 7 Reasons Your Scrum Master May Be Underperforming より抜粋・意訳でご紹介します。 うまくいかないスクラムマスターのパターンは以下にあがっている以外にもたくさんありますが、個人的には、スクラムマスターがチームのファシリテーション役や問題の解決役にならずに、指示出し役になってしまっているケースが良くないケースだと思います。 往々にしてそういう場合はスクラムマスターがチームのメンバーよりも社内の役職上立場が上だったりもします。 スクラムで開発する場合、スクラムのロールの帽子をかぶる人は、少なくともプロジェクトの中では役職の帽子は脱いだほうが良いだろうと思います。 チームで偉大で効果的なスクラムマスターを持つために何を必要とするだろうか？ スクラムマスターは私が思うにスクラムチームの中で最も誤解されている
プロジェクトファシリテーション実践編：ふりかえりガイド
ここでは、PF=Project Facilitation(プロジェクトファシリテーション)について議論しています。 プロジェクトを活性化し、楽しくプロジェクトを成功に導くための、実践的な課題を扱います。 プロジェクトの成功に大切なものはなんでしょうか？ 個々人のスキルは重要です。そして、ここで取り上げるのは、集まった個人のスキルを１００％以上に発揮させるチーム作りとしての、「プロジェクトファシリテーション（PF）」です。 プロジェクトマネジメント（PM）が重要であることは昨今強く言われています。 PMが「計画達成のマネジメント」に重点を置くのに対してPFは「参加者の協調の場作り」に重点を置いています。PMは、計画の立案と実行、差異に注目した管理が中心で、どちらかと言うと「コマンド･コントロール型」のマネジメントスタイルが背後にあります。これに対してPFは、その場その場の変化に対応し、チーム
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