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ヒエラルキーのない組織からアイディアは生まれる « クーリエ・ジャポンの現場から（編集部ブログ）
アメリカ班デスクの南です。今月号では、第２特集の「『世界を変えるアイディア』はこうして生まれる」を担当しました。 今回の特集では実際にシリコンバレーを訪れ、グーグルやフェイスブック、アイディオなどの企業を取材しました。そのなかで最も印象的だったのは、取材した企業には共通して、社内のヒエラルキーがほとんどなかったことです。もちろん、役職など立場の違いはあるのですが、会社に入ったばかりの従業員であっても、その人の意見やアイディアは尊重されるべきだというカルチャーがどの会社にも根付いていました。 そうしたヒエラルキーのなさは、ひとえに従業員への「信頼」からくるものでしょう。フェイスブックのエンジニアリング・ディレクターであるペドラム・ケヤーニは入社初日から重要な仕事を任されたと言います。彼はそのことをこう振り返ります。 「フェイスブックは、『君のことを信じている』と言ってくれているみたいで
971人の回答から見えたIT業界の悲しい組織風土の現実、半数が「同僚のことをよく知らない」
ある程度は予想された結果とはいえ、これほど深刻な状況だったとは──。そう言わざるを得ない衝撃的な回答の数々だった。 日経情報ストラテジーとITproが2013年2月に共同で実施した、IT業界における組織風土改革についてのアンケートの集計結果である。 このアンケートは、ITproのウェブサイトと、日経情報ストラテジーが2月22日に都内で開催した有料セミナー会場の両方で実施した。内容は同じものである（実施したアンケートのページはこちら：助けて！組織風土改革にすがるIT業界、既にアンケートは終了）。 6つの質問と自由意見に対し、合計で971件もの回答をいただいた。まずはこの場でご協力いただけたことに、お礼を言いたい。本当にありがとうございました。 回答はITproで883件、セミナー会場で88件の有効数が集まった。ITproでのアンケート期間は2月5日から同19日までである。 対象はITproの
聞くに聞けない「フリーランスになるための素朴な疑問」 | ライフハッカー・ジャパン
ノマドという言葉が一般的になったに伴って、フリーランスを目指す人が増えてきた気がします。もはや組織に属していれば将来が保障されるという時代ではありませんから、当然といえば当然の傾向かもしれません。 しかし思い込みに左右されすぎ、「フリーランスは自由で気楽で可能性に満ちている」というようなイメージを持っている人が少なくないような気がしてならないのも事実。しかし、私もフリーランス生活が長いので断言できますが、そんなに甘っちょろいものではありません。 簡単にいえばフリーランスになるということは「自分が会社になる」ということですから、仕事だけできればいいというものではない。会社員時代には会社が肩代わりしてくれていた税金、保険、年金などの問題もすべて自分で処理しなければならないのです。 だからこそ、フリーランスになることを多少なりとも意識している人にはぜひ、『フリーランスの教科書』（見田村元宣＋内海
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