【知見共有「人事評価の新潮流～GEが9ブロックを止めたのは本当だった!～PartⅠ」】Nobumitsu Watanabe@I&S Blog【知見共有「人事評価の新潮流～GEが9ブロックを止めたのは本当だった!～PartⅠ」】 □分類:人事マネジメント 2016.10.16（日）に、僕は東京・渋谷・代官山で会社が法人会員になっている「人材育成学会」の研究会に参加した。 研究会のテーマは『パフォーマンス評価の新潮流』。 その研究会での講演で、僕は、GE社などの人事部マネジャーから、「パフォーマンス評価の新しい取り組み」を直接聴くことができた。 日本の企業の人事部が手本にしてきた米ＧＥの人事制度である「セッションＣ」。 後継者の育成・配置のための人材評価の仕組みで、「9（ナイン）ブロック」が評価ツールとして活用されている。「業績結果×GEバリュー発揮」の2軸のレベルをそれぞれ3段階に分けた9ブロックの中で社員を順位付けする。 僕は起業前の前職（リクルート）時代（2000年代初頭）に、某大手グローバル電機メーカーの評価者トレーニング
