文化学園大学（東京・西新宿）は4月23日、「Dr.マシリトと語る21世紀のMANGA戦略」と題する特別講義を開催した。 文化学園大学の「デザイン・造形学科 メディア映像クリエイションコース」では、多彩なゲストが出版・映像・Webのメディア状況を3年生に向けて語る、「新しいメディアのカタチ」という授業が行われている。その一環となる特別講義では、『週刊少年ジャンプ』の元編集長であり、現在は白泉社の代表取締役会長を務める鳥嶋和彦氏が招かれて登壇。同大学の特別外部講師・原田央男氏との対談を通して、デジタル化で大きく変わりつつある漫画業界の現状と今後について語った。 当日、学生のほか一般聴講者も詰め掛けた教室に登壇した鳥嶋氏は、90分の講義前のあいさつで「電子や紙媒体で定期的に雑誌を買っている人はいますか？」と、挙手を求めた。すると約半数の手が挙がり、「白泉社の新入社員より雑誌を買っているね（笑）」

この記事は2020年CAMPFIRE Advent Calendarの25日目の記事です。ラスト。 こんにちは。CAMPFIREで代表をしている家入（@hbkr）です。最近はめっきりプロダクトの話をしてなかったなと思い、こうしてアドベントカレンダーを書くことにしました。長らく文章を書くことをサボっていたために、構成も文章も荒いですが、読んでいただけましたら幸いです。 プロダクトで思想を伝える今でこそすっかりコードを書かなくなってしまいましたが、僕は元々デザイナー上がりのエンジニアでした。約20年前にロリポップという個人向けレンタルサーバーを立ち上げた際は、サイトのデザインやコーディング、サーバーの管理までひとりでやっていました。まだフルスタックなんて言葉も無かったと記憶しています。 20年前はSNSやブログサービスも無く、有料のレンタルサーバーも法人向けしか無いような時代でしたが、「インタ

Sometimes in the economy, monolithic entities that serve many needs disintegrate into an ecosystem of single-purpose entities. When that happens, there’s a huge opportunity for startups. Take, for example, Craigslist. Since its founding 25 years ago, Craigslist’s horizontal breadth, coupled with its shallow feature set and stagnant product, has presented rich opportunities for startups to carve of

Alex Russell on browsers, standards, and the process of progress. TL;DR: Does it matter if the web platform adds new capabilities? And if it should, which ones? The web is a meta-platform. Like other meta-platforms the web thrives or declines to the extent it can accomplish the lion's share of the things we expect most computers to do. Adjacency to the current set of capabilities provides a discip

一年ぶりのnoteになりました。 毎週、書くつもりで始めたのに。 newnは D2Cのスタートアップと紹介されがちなんですが、stand.fm という誰でも簡単に音声配信ができるサービスを立ち上げていました。 4/1より株式会社stand.fmとして切り出し、より注力していきます。 今まで全くstand.fmについて、公に語っていないので、何で音声サービスを作ったのか、サービスを通じて何を目指しているか、など少し書いてみたいと思います。いつもの如く長くなったので、頑張ってお付き合い下さい。 コンシューマーサービスが好き 僕はC向けのサービスがしかできません。 過去noteでも書いたが、僕の人生の転機は、太河さんからのTwitterのDM。 本当にどうしてようもないスキルなしの大学生が、インターネットにどっぷり浸かっていただけで、何者かになれるんじゃないかって錯覚をし、深夜にポエムを巻き散ら

単刀直入に聞きます。 あなたは将来のYouTubeになりうるサービスを見抜く目が欲しいですか？ 私は何としても欲しいです。 2005年2月14日にローンチされたYouTubeは、2年も経たない2006年11月に$1.65BでGoogleに買収されました。 当時のYouTubeはほとんど売上がなかったこと、当時のGoogleにとって最大級の買収だったことからも絶対にリターンを回収できないと批判する声もありました。 しかし先日初めてYouTubeの収益が公開され、2019年には約150億ドルの売上を叩きだしており、さらに広告収入は前年比+36%で成長していることが明らかになり、Googleの慧眼たるやと思わずにはいられませんでした。 YouTubeの収益が初めて公開されました。 2017年：$8,150M 2018年：$11,555M 2019年：$15,149M 直近3年のCAGRは約35%

Twitter. Amazon. Apple. Meta. Uber. Salesforce. Tesla. These are some of the most impactful and significant companies in the world. Each one is very different in a lot of ways, but there’s a single property that defines them all and lies behind their success: Network effects. Network effects are the #1 way to create defensibility in the digital world. Companies with the strongest types of network

数日前に「googleのコアアップデートの影響でメディアを閉鎖します」というアナウンスをした海外の某専門WEBメディアがあった。そのメディアは自社サイト上で閉鎖を宣言し、その理由としてGoogleの2019年6月のコアアップデートによって2日間で90%流入が減ったことを大きな要因として発表した（ちなみに後日談として閉鎖を2019年6月10日告知したこのメディアは、その翌々日の12日にメディアを継続すると発表している）。 こういう事柄が起きると、今のインターネットは自由だったり誰でもチャンスをくれる素敵な場所のように見えて、実はそうではなくお釈迦様の手の平の上、プラットフォームレイヤーに囚われているんだなと実感する。 僕が知る範囲でも、もっとインターネットは自由な場所だったように思う、いつの頃からか便利さや安全とのトレードオフで、その自由が見せかけのもの（もしくは決してフェアなものではないよ

TwitterでDuckDuckGoと検索してみてほしい。乗り換えている人が目立つだろう。 2回目の今回は、昨日の投稿でも取り上げたDuckDuckGO(DDGともよく省略される)という検索エンジンについて、まとめていきます。DuckDuck Goは、Googleなどと同じ検索エンジンですがプライバシーの保護とユーザーの情報を記録しないことを売りにしています。 目次DuckDuckGoのメリット・デメリット トラッキングとフィルターバブル DDGの歴史 ユーザー推移 便利な機能 まとめ DuckDuckGOの良い点は、 利用ユーザーの個人情報を記録しない （IPアドレスの保存をしない）ユーザーの検索履歴を保存しない （クッキー（Cookie）を可能な限り利用しない）どのようなkeyword検索からユーザーが流入したかを企業側のサーバーにも記録しない広告等が少ない検索方法の多様性キーボードに