有名な10人のリーダーの能力とタイプを分析してみた | DevelopersIO
このスコアは、おもっいっきり独断と偏見です！意見、苦情ある方たくさんいると思いますが、生暖かい目で見てください。各能力の解説は以下です。 統率：メンバーを束ねる統率力 武力：自分自身の実力 知力：知恵と知識 政治：交渉力、コミュ力 魅力：人間として魅力 ■各リーダーの能力チャート ○ワンピース:ルフィ ルフィは武力、魅力が高スコアになっています。戦闘でも一番活躍しますし、メンバーに愛されているリーダーです。政治？と思う方いると思いますが青キジとの戦いなどは、見事な交渉能力を見せたと思います。 ○BECK:平義行 平君は、突出しているスコアはありませんが、平均的に高いスコアをつけています。黒人がうなるほどのファンキーなベース弾くのでプレイヤーとしても一流ですし、BECKの大黒柱としての統率力も素晴らしいものを持っています ○ドラゴンボール:孫悟空 悟空は、自由人なため統率力などは低いですが、
「夫の病気にも圧勝する」 ＤｅＮＡ南場社長、退任への思い 「会社は公器」を貫いた決断 ：日本経済新聞
体に備わる免疫の仕組みを使いがんをたたくがん免疫薬「オプジーボ」などの効き目を予測し、過剰な投薬を避けるための研究が相次いでいる。東北大学などは免疫細胞が分泌する特定の分子ががんの…続き 磨いた「確信」 がん克服に光 本庶氏ノーベル賞授賞式 ［有料会員限定］ がん免疫薬、投与の「やめどき」研究へ 全国40病院 ［有料会員限定］
「フル出場と経験で若手を引っ張った遠藤、長谷部に’MVP'を」アジア杯を終えて:スポーツライター増島みどりの「ザ・スタジアム」
６試合全てでフル出場を果たしたチーム最年長の遠藤と、日韓戦ではけいれんを起して負傷退場した長谷部のプレーには、W杯当時よりもはるかに熟成された味が加わっていた。ザッケローニ監督も、２人の「ボランチ」のポジションについては今大会を通して、彼らへの信頼と同様「不動」であった。本田は、「個人的にはMVPはやっとさん」と称賛する。若返ったチームの伸びを優勝の要因とするなら、最年長の遠藤、キャプテンの長谷部の「VOLANTE」コンビが見事にそれを引き出したことは、若さ以上の称賛に値するだろう。おかしな言葉になるが「M」OST 「V」OLANTE 「P」LAYERSを是非２人に。 長谷部は、大会直前に主将に指名され戸惑い、中澤や中村、川口ら年長者に常に気を使っていた南アW杯とは違い、伸び伸びと、自分なりのリーダーシップを発揮していたようだ。公式会見でも、リラックスしユーモアを交えて話すようになったのも
人をラベリングで見るな( ﾟдﾟ ) - teruyastarはかく語りき
頭はいい筈なのにデキない新入社員をどうするか真剣に悩んだ。 http://anond.hatelabo.jp/20101104205832 「あいつは頭は良いけどバカなんだよな」と言われる若手社員 http://anond.hatelabo.jp/20101104194834 あー･･･。この増田見て、イヤーな記憶を思い出したのでここに書く。 昔、人事で採用担当と配属をやってた俺は元増田と同じことで悩んだ。 スペックは寧ろ高い筈なのに、 頭はいい筈なのにデキない新入社員をどうするか真剣に悩んだ。 悩みに悩んだ結果、間逆のタイプの上司につけることにしてみた。 頭は良くないが要領がズバ抜けていいどこの会社にも一人はいるヤツ。 日本語はほとんど通じないけど仕事は出来るやつ。 友人になりたくない人間の典型。 その結果で言うと、頭いい組の新入社員は物の見事に全滅し、 その上司と俺もキッチリ詰め腹を切
第1回 職場の荒廃、30歳の危機 ： ヒューマンキャピタル Online
私は多くの企業で、ビジネスコーチングを活用した、経営幹部・管理職向けの研修やセミナーを行っていますが、最近とても強く実感するのが、組織の中でのリーダーの役割が以前にも増してとても大きくなっているということです。未曾有の経済危機と言われる今、リーダーとして適切な技術を身につけなければ、リーダーも、そして組織も生き残れない状況にあるのです。リーダーが職場で生き残るためにどうしたらいいのか。今回から6回に分けて、「リーダーとして生き残る技術」について、ビジネスコーチングの観点からお話ししたいと思います。 「リーダーが生き残る技術」についてお話しする前に、まずは現在の職場がどのような状況にあるかということについて知っておく必要があります。今回はその点についてお話しします。 仕事に対する姿勢が世代間で大きく異なるという話をよく耳にします。特に若い世代には仕事とプライベートをはっきりと区別し、それぞれ
人間的魅力がない人はリーダーになれないのか - ひがやすを技術ブログ
小野さんのところでこんなつぶやきがありました。 今九州大学の授業なんだけど、「リーダーになるためには人間的魅力が必要だと思いますが、人間的魅力がない場合にはどうすればいいでしょうか」なんという質問！ この後に、清水さんの「だれでも努力次第でリーダーになれる」というのは詭弁だという話に続きます。 「だれでも努力次第でリーダーになれる」 僕はそれを詭弁であり欺瞞だと思う。 優秀な開発者になるのとも、マネージャになるのとも違う。リーダーになるのは、純粋に性格、才能なのだと思う。 この話の詳細は小野さんとこに shi3zさんが私について、「嘘を平気でつける人間」であり、それ故に「欺瞞に満ちた人間」であると言っている理由は、九州大学の授業に参加している生徒達に対して、shi3zさんが「君たちは僕のようには決してなれないから、才能ある人間の邪魔だけはしないようにしてほしい」というスタンスである(彼曰く
麺通団公式ウェブサイト/東京麺通団
祝日返上で授業が続く四国学院大学ではあるが、実は明日金曜日は休校日で、要するに授業日の緊張感を継続するために、飛び石の休みを後ろにくっつけたということです。私がくっつけたわけじゃないけど。ちなみに、 ・29日の祝日を授業日とする。 ・その代わり5月1日（金）を休校日とする。 という2つの事実があって、前者だけを書いて後者を書かないと「四国学院は教育に熱心だ」というメッセージだけが伝わってNHKの某報道みたいになってしまうので（笑）、健全なメディアである団長日記（笑）はちゃんと後者の情報もここに書いておくことにしたと。ま、そんなたいそうな話じゃないですけど。 さて、私のゴールデンウィークは自転車操業を一気に解消すべく、前期の残りの授業計画の整理に没頭する予定です。高知県の芝さんから「インタレスト希望」メールに「団長は自転車操業のようですが、私は三輪車操業状態です。漕いでも漕いでもあまり前に進
YouTube - 09/03/30 イチロー WBC 胸のうち明かす part1
WBC後のイチローのインタビューです 感動しました part2 http://www.youtube.com/watch?v=vCB6r2qcjBw
生意気な「部下肌」から、部下を守るリーダーに － ＠IT自分戦略研究所
第6回 生意気な「部下肌」から、部下を守るリーダーに 長谷川玲奈（＠IT自分戦略研究所） 大星直輝（撮影） 2009/3/9 秋田真宏（あきたまさひろ） ヨセミテ CTO 1981年5月7日、石川県小松市出身。1997年、Webサイト「akiyan.com」開設。1999年、Webシステム会社にアルバイトとして入社、その後社員に。2005年ごろより個人Webサービスの提供を開始。2008年6月、ヨセミテに参画。 ■「部署を率いること」が東京転勤の条件だった 前職で2年ほど、部署のリーダーを経験しました。アルバイトから社員になって5年目、24歳ごろからです。27歳前後の4人のメンバーをまとめ、自社サービスを開発しました。でも初めにリーダーになる話を聞いたときは、「できればやりたくない」と思ったんです。 部署のリーダーになることは、金沢にあった本社から東京支社に行くための条件でした。 「はてな
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