外部環境分析：ポーターのファイブ・フォース分析から考える | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
なぜ、同じ「経営」をテーマとしながらも、経営の実務と学問としての経営戦略の間には、これほどまでに大きな隔たりが存在するのか。本連載では、長く実務の世界に身を置きながら、学問としての経営学を探究し続ける、慶應義塾大学准教授の琴坂将広氏が、実務と学問の橋渡しを目指す。第5回は、外部環境から経営戦略を考える流れがいかに生まれたのかを、マイケル・ポーターによるファイブ・フォース分析を中心に考える。ポーター理論の原点はどこにあり、いかなる発展を遂げたのだろうか。 連載「経営戦略を読み解く〜実務と理論の狭間から〜」の一覧はこちら。 前回は、「経営戦略の父」と称されるイゴール・アンゾフの登場から、コンサルティング会社やビジネススクールの台頭に触れ、マイケル・ポーターのファイブ・フォース分析が初めて登場した論文までを紹介した。 今回は、「ポジショニング・スクール」とも呼ばれる、ポーターの競争戦略の原点を追
成功しないのは戦略が悪いのか、実行が悪いのか | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
環境変化の激しいいま、もはや戦略立案の重要性は低くなったと言われる。果たして、戦略はもはや機能しなくなったのか。このような主張に対し、実行態勢を構築することの重要性を提唱した本が刊行された。 15年前のポーターvs.バーニー論争 経営学で有名な議論に、「ポーターvs.バーニー論争」があります。 競争優位を築くための戦略論を巡る議論です。競争戦略論の大家、マイケル・ポーター教授は、産業構造を分析して、競合と差別化し、顧客にとって魅力的な独自のポジションニングを取ることで競争優位を構築できる、とポジショニング戦略を提唱します。 それに対し、リソース・ベースと・ビュー（RBV）の立場から、ジェイ・バーニー教授は、企業は他社が模倣困難なケイパビリティを構築することで、市場で絶対的な差別化を構築できると主張します。 両者の違いを、ある経営学者は見事な比喩で、「異性にもてたい場合、もてる人の要件を分析
「経営戦略」をいかに定義するか | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
なぜ、同じ「経営」をテーマとしながらも、経営の実務と学問としての経営戦略の間には、これほどまでに大きな隔たりが存在するのか。本連載では、長く実務の世界に身を置きながら、学問としての経営学を探究し続ける、慶應義塾大学准教授の琴坂将広氏が、実務と学問の橋渡しを目指す。第2回は、「経営戦略」という言葉の定義に関する議論を通して、実務と学問の間に存在するギャップの一因を明らかにする。 連載「経営戦略を読み解く〜実務と理論の狭間から〜」の一覧はこちら。 いったい、「経営戦略」という言葉は何を示すのだろうか。 経営戦略は、同床異夢の巣窟である。どちらも経営戦略について議論しているはずなのに、実際は、相手が自分と違う前提をもとに議論していることが多々ある。 本記事では、その「ズレ」の原因になっている「経営戦略」の多義性を議論する。まず誰もが認める、経営戦略の骨格ともいえる要素を抽出する。そして、見解が多
経営戦略は実学であり、科学である | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
なぜ、同じ「経営」をテーマとしながらも、経営の実務と学問としての経営戦略の間には、これほどまでに大きな隔たりが存在するのか。たしかに、実務家が経営戦略の理論をそのまま実践しても、短期的な売上には貢献しないかもしれない。しかしだからといって、経営戦略は実務の役に立たない、と決めつけるのは早計である。経営の実務と学問としての経営戦略を適切に結びつけることで、その真価が見えてくる。本連載では、長く実務の世界に身を置きながら学問としての経営学を探究し続ける、慶應義塾大学准教授の琴坂将広氏が、実務と学問の橋渡しを目指す。 連載「経営戦略を読み解く〜実務と理論の狭間から〜」の一覧はこちら。 「最適な処方箋」と 「普遍的な法則性」の二兎を追う はたして、経営学は何を目指しているのだろうか。 その形成当初から、経営学は日々の経営に資するノウハウ（Knowhow）を提供することを目指してきた。しかし、現代は
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