「わかる」ことと「知る」こと | タイム・コンサルタントの日誌から
学んで時に之を習う。また喜ばしからずや。朋あり、遠方より来る。また楽しからずや。人知らずして温（いきどお）らず。また君子ならずや－－これは「論語」の冒頭、学而篇第一におかれている子（先生、つまり孔子）の言葉だ。 「勉強した後、適当な時期にこれをおさらいする、いかにも心嬉しいことだね。同学の志が遠いところからも訪ねてくる、いかにも楽しいことだね。人が分かってくれなくても気にかけない、いかにも君子だね（凡人にはできないことだから）。」 金谷治氏の訳注をたよりに書き直せば、こんなところか。 孔子は「学ぶ」と「習う」を区別して使っている。学ぶ、は知識として覚えること。これに対して、習う、は自分で繰返し経験して修得することを意味している。つまり、「知る」ことと「わかる」ことだと言ってもいい。 三千年以上も前の人には自明だった、この区別が、現代の人にはわからなくなっているらしい。そう思うようになったの
Structured Approachができる人、できない人 | タイム・コンサルタントの日誌から
「あなたは、同期30人の集まるパーティの幹事になりました。 あなたが最初にすべきことは何ですか？」 －－これは、わたしがプロジェクト・マネジメントを学生や社会人に教えるときに、最初に出すクイズの一つである。出てくる答えはたいていの場合、まちまちだ。「店を探して予約する」「日取りを決める」「参加者を確定する」、等々。いや、パーティといってもいろいろだから、どれを先にするべきかはシチュエーションによる、との答えもありうるだろう。 だが、この問題には、どんな状況にも当てはまる、唯一の普遍的な正解がある、とわたしは続けて説明する。ためしに、ちょっと読者の方も考えてみていただきたい。少なくとも、わたしの勤務先のプロジェクト・エンジニア（＝プロマネ候補生）たちにたずねたら、若い人でもきっと正解を答えてくれるだろう（と思う）。 その答えとは、『計画を立てる』である。どんなイベントでも、(1)計画を立てる
それは知識ですか、スキルですか、資質ですか？ | タイム・コンサルタントの日誌から
東大で大学院生にプロジェクト・マネジメントを教えていたら、「自分は計画を立てるのが元々あまり上手ではないが、どうしたらいいでしょうか」という質問を受けた。プロジェクト計画の立案、とくにその中心になるＷＢＳの作り方について説明し、二人一組でちょっとした演習をした後のことだ。WBSを作るだけなら誰にでもできるが、良いWBSを作るのは、案外難しい－－そういう話をしたら、出てきた質問だった。 秀才タイプの人は、自分の弱点を人前にさらすのをきらう。だから逆に、この率直な質問には好感がもてた。わたしは学生にこう聞いてみた。 －－失礼だけど、あなたは英語の会話は得意ですか? 相手はちょっと質問の論点から外れたことに戸惑ったようだが、答えた。 「えっと・・、いや、苦手です。」 －－じゃあ、得意になるためにはどうしたらいいと思いますか。 「うーんと。やっぱりたくさん練習するしかない、ですか?」 －－そう。そ
史上初の商業用量子コンピューター D-Wave - NPO法人 知的人材ネットワーク・あいんしゅたいん
史上初の商業用量子コンピューター D-Wave 詳細 詳細 2013年5月27日（月曜）17:19に公開 作者: 松田卓也 要約 グーグルが最近D-Wave社の量子コンピューターを購入して、NASAのエームズ研究センターに設置したというニュースが流れた。量子コンピューターの研究者たちの意見では、量子コンピューターはまだ研究段階で実用化にはほど遠いと言われていたから、このニュースは驚きである。この会社の第一号機はアメリカの大手航空機会社ロッキード・マーチンに納入された。そして第二号機がグーグルに採用された。という事は、量子コンピューター学界の権威者たちが言うように、D-Wave社の量子コンピューターがインチキであると決めつけるわけにはいかない。そこで本エッセイではD-Wave社の量子コンピューターとはどんなものかについて報告する。 グーグルがNASAと共同で、量子コンピューターラボを開設 １
レベルいくつの議論をしているの？ | タイム・コンサルタントの日誌から
わたしの働くエンジニアリング業界では、プロジェクトの構造や規模感について、ほぼ国際的な常識ないし合意事項がある。我々の業界で大規模プロジェクトといったら、予算総額1,000億円以上を通常、指す。そして大規模プロジェクトを構成する種々の単位作業（Activity）の総数は、大ざっぱに3～5万程度だ。もっとも最近はプラントの大型化が進み、規模感はややインフレ気味だが、上記の数字は一つの目安になる。 ところで、Activity数が3～5万と書いたが、これはプロジェクトを構成する最下位のActivity数である。プロジェクトを作業単位に階層的に分解して管理番号をつけ、予算や要員やスケジュールをコントロールしていく基準とする手法は、現代プロジェクトマネジメントの基本である（この作業の階層構造をＷＢＳ = Work Breakdown Structure と呼ぶことは、本サイトの読者諸兄ならばよくご存
渡邉美樹はなぜ参院選に出馬してはならないのか。 - アニオタ保守本流
デフレ居酒屋の代表格である「ワタミ」会長の渡邉美樹が、今度は懲りずに7月の参院選に正式に自民党から出馬が決定したという。私は、繰り返しTwitterなどでこの渡邉出馬について絶対反対の意思を示してきたが、いよいよ正式決定とのニュースを前に腸が再度煮えくり返っている。 居酒屋チェーンワタミは、299円や169円などの激安メニューでデフレ下の日本の繁華街や街頭に急速に浸潤したが、一方従業員の過労死で民事訴訟を提起されたり、労働基準監督署から賃金未払い事件を指摘されたり、複数の食中毒事件を起こしたり、また系列の介護サービスではネグレクトを匂わせる入居者の死亡事例が複数発生していたりする（その他不祥事多数）、いわくつきの企業である。2012年にはぶっちぎりで、ブラック企業No.1に選ばれている。 この会長である渡邉美樹は、過去に東京都知事選に出馬した経験（落選）などがあり、ここ2,3年の間、急速に
共産主義と世襲制、社会主義 - ものすごーく今更な、初歩的な質問ですみません。昨日いきなり思ったのですが共産主義と世襲制って、相容れないも... - Yahoo!知恵袋
１．北朝鮮は専制政治です。 独裁政治は例えば、国家が危機的状況なので憲法を一時停止して 独裁を行うなどであり、基本的に護憲でありながら、特例として権力集中を 行っています。北朝鮮の場合はもはや、専制政治の枠を出ないでしょう。 ２．社会主義と共産主義の違いは各国によっても異なりますし、難しいですね。 例えば、「マルクス」の主張した社会主義は共産主義の前段階です。 マルクスは資本主義でお金持ちになると、社会主義、つまり平等を目指す社会となり、 やがて共産主義つまり、完全に平等な世の中になるという考えです。 ですが、現在の共産主義といえば、マルクス＝レーニン主義（ソ連）でありマルクスの主張したものとは、 異なる面が多いです。 本来、マルクスは貧乏な国が、徐々に金持ちになり、それから社会主義、共産主義へと自然と発展すると しました。なので、怠け者が出ても大丈夫なわけです。ところが、貧乏なロシアが、
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「まどかマギカ」の公開日決定、劇場版第3弾は全国で10月26日から。
人気アニメ「魔法少女まどか☆マギカ」の劇場版第3弾となる「劇場版 魔法少女まどか☆マギカ ［新編］叛逆の物語」の公開日が、10月26日に決定した。新宿バルト9、梅田ブルク7、109シネマズ名古屋、T・ジョイ博多、札幌シネマフロンティアほか全国劇場にて公開する。特製クリアファイルが付属する第1弾劇場前売券の販売は7月6日から。 また、このたびスタッフ・キャスト情報も解禁された。その顔ぶれは次の通り。 ◎スタッフ ［原作］Magica Quartet ［総監督］新房昭之 ［脚本］虚淵玄（ニトロプラス） ［キャラクター原案］蒼樹うめ ［監督］宮本幸裕 ［キャラクターデザイン］岸田隆宏、谷口淳一郎 ［総作画監督］谷口淳一郎、山村洋貴 ［エフェクト作画監督］橋本敬史 ［副監督］寺尾洋之 ［異空間設計］劇団イヌカレー ［異空間美術］南郷洋一 ［美術監督］内藤健（stちゅーりっぷ） ［美術設定］大原盛仁
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D-Wave社の量子コンピュータは「本物」～米研究者グループが「量子効果を確認」とネイチャーに発表 