Structured Approachができる人、できない人 | タイム・コンサルタントの日誌から

「あなたは、同期30人の集まるパーティの幹事になりました。 あなたが最初にすべきことは何ですか？」 －－これは、わたしがプロジェクト・マネジメントを学生や社会人に教えるときに、最初に出すクイズの一つである。出てくる答えはたいていの場合、まちまちだ。「店を探して予約する」「日取りを決める」「参加者を確定する」、等々。いや、パーティといってもいろいろだから、どれを先にするべきかはシチュエーションによる、との答えもありうるだろう。 だが、この問題には、どんな状況にも当てはまる、唯一の普遍的な正解がある、とわたしは続けて説明する。ためしに、ちょっと読者の方も考えてみていただきたい。少なくとも、わたしの勤務先のプロジェクト・エンジニア（＝プロマネ候補生）たちにたずねたら、若い人でもきっと正解を答えてくれるだろう（と思う）。 その答えとは、『計画を立てる』である。どんなイベントでも、(1)計画を立てる

[raitu]

「どんなイベントでも、(1)計画を立てる、(2)事前の準備をする、(3)本番を実行する、(4)終結作業をする、の４種類の作業が必要」イベント幹事なんかだと意外といきなり作業からやっちゃったりしてる人多いよなと

[at_yasu]

“Structured Approachは、ちょっと訓練すれば、誰でも使える方法である。とくに頭が良い必要などない。むしろ、個人の天分に依存せず、かつあまり運に依存したくない課題向けの方法である”

[calibaby]

最近、「仕事の仕方」みたいなのでわたしが何かをつかみつつあるような気がしてたのはこういうことなんだろぉなー。ずっと出たとこ勝負で来たけど、そうじゃないほうがうまくいく！というか計画立てないと出来ない

[rin51]

> まず作業の全体像を考え、計画に着手するという作業が習慣として身についているかどうか

[kkbt2]

「ゴルフというスポーツは、あんな小さなボールを芝生の穴に沈めるために、用途別に特化した十数本もの棒を背負って歩く、ひどく西洋的な遊技」「日本で生まれていたらきっと、たった一種類のクラブを」

[hongkongKimchee]

考え方,マネジメント

[takuno]

『計画を立てる』である。どんなイベントでも、(1)計画を立てる、(2)事前の準備をする、(3)本番を実行する、(4)終結作業をする、の４種類の作業が必要だ。だから、最初にすべきことは「計画立案」だと分かる。

[beintro335]

Structured Approachができる人、できない人

[maicou]

縄文人かｗ ＞地図のない森の中での獲物探し、に類した仕事には適している

[sessendo]

「犬は総合的な判断にたけているのです」とムツゴロウ先生／Structured Approachができる人、できない人 : タイム・コンサルタントの日誌から

[yowano]

Structured Approachは、ある大きな仕事に取り組む前に、まずMECEに注意しながらまWBSを行い、計画を立て、準備をして、それから仕事を遂行していくという方法論。反対概念はトライ&エラー

[junkcollector]

『ただし、Structured Approachは、あまりにも自分達と世界観がかけ離れていて、構造がうまく理解できない物事には、使えない』　この当たり前のことが理解できないマネージャーは本当に困る。

[rgfx]

「「ゴボーーーッ！」」「「オゴーーッ！」」並み居るカウボーイコーダーが揃って血を吐きツキジのマグロ・アレイ宜しく倒れこむ！！ゴウランガ！実際強力なコトダマ・ジツだ！！

[hopekuson]

計画を立てる「当たり前」のやりかたが構造化して頭の中にきちんと納まってるかどうか。それを使うべきとき、そうでないときが見分けられるか。「対象・ゴールの全体像をつかむことに力点をおく」

[kanayatetsu]

めちゃくちゃ大事やな。

[ricoasax]

参考にしたい

[footwork_x]

>Structured approachの反対概念は、トライ＆エラー

[Hayato]

artじゃない。