マクドナルドがテレビCMをやめる日は来るか？ 桁外れのOne to Oneマーケティングは成功するのか｜新聞記事から学ぶ経営の理論｜ダイヤモンド・オンライン
1988年東北大学経済学部卒業、協和銀行（現りそな銀行）入社。主に本社にて法人向け融資審査を担当。2005年りそな銀行を退職し、エムエス研修企画入社。現在は主に企業向けの人事研修コンサルティング、研修コンテンツ作成を中心に活動中。 ホームページ： http://www.womanf.co.jp/ ブログ： http://ameblo.jp/sibuyanohiro/ 新聞記事から学ぶ経営の理論 経営理論は、具体的な例とともに覚えるのがもっとも効果的。本連載では、新聞や経済誌の記事を題材にし、コトラーやポーターなどの著名な経営理論を解説します。経営理論は難しいと思っていた人でも、目から鱗です。また何気なく読んでいた記事が意味するところも、より深くわかるようになります。 バックナンバー一覧 顧客の購買履歴に応じた カスタマイズされた割引クーポン 「あなたへのお薦め商品の、あなただけの割引クーポ
TechCrunch | Startup and Technology News
When Alex Ewing was a kid growing up in Purcell, Oklahoma, he knew how close he was to home based on which billboards he could see out the car window.…
20代で知っておきたいお金のこと - finalventの日記
釣られて⇒20代で知っておきたいお金のこと の要点まとめ〜ブクペ〜 まあ、つまらないことが書いてある。 ので、もうちょっと実用的な話でも。 「20代で知っておきたいお金のこと」で重要なのは、親のカネことですよ。親がどういう資産と消費傾向をもっているかということ。20代は、親なんて「私のことじゃねーし」とかまだお子様みたいな幻想持っているから。 若い世代の「お金について背負っているハンディの金額」なんかいくら気にしてもさしてどうにもならないので、くだらないルサンチマン描くより現実的に考えたほうがまし。正義に拘泥していても現実の自分の人生はさしてどうにもならないもの。 「20代で貯金ゼロだと、一生お金が貯まらない」は大嘘。20代ならまだ自分に投資しないとその先細るばかり。ではどうやって投資するかというのが課題。つまり、そのカネどうやって捻出するのいうこと。これはこれで大きな問題。でも別問題。
自転車アラカルト｜自転車｜ブリヂストンサイクル株式会社
1817年ドイツ人によって発明された自転車。 私たちにもっともなじみ深く、身近な乗り物ですが、そこにまつわる話は以外と知られてないようです。 もっと自転車のことを知って欲しいから連載形式でさまざまな角度から、やさしくレクチャーします。 第一回 ステージレースに学ぶ自転車の良さ 定期的な運動が健康の回復・維持・増進に有効なことはよく知られています。しかし、どんな運動でもいいわけではありません。運動するときにはエネルギーが必要になりますが、このエネルギーを燃やす際に大きく分けて酸素を必要としない場合と酸素を必要とする場合の2通 りがあります。一般的に健康づくりに有効な運動は後者でこの運動を有酸素運動といいます。有酸素運動にはウォーキング、ジョギング、スイミングなど、そしてサイクリングなどの自転車運動も有酸素運動の代表格です。有酸素運動は陸上競技の100m走のような爆発的なパワーは発揮できません
日本のエネルギー・フローの全体像を理解する : 金融日記
どうも原発だのソーラーだの騒いでいる人たちは、エネルギーの全体像が見えていない気がします。日本のエネルギー・フローを簡単に説明しましょう。 出所：エネルギー白書2010 まず我々が使う電気やガソリンなどを作るために必要なエネルギー源を一次エネルギーといいます。原子力、水力、石炭、天然ガスです。ソーラーや風力は微小で誤差の範囲なので無視してけっこうです。日本の電力消費の中で30％ほどを占める原子力ですが、一次エネルギーの中では10％程度です。石油がダントツで42％ほどです。しかし石油は高価なので、自動車のガソリンなどに利用され、発電にはほとんど利用されません。原子力と水力は１００％発電に使われます。 電力やガソリンなどは、一次エネルギーをすぐに使えるように転換した後の二次エネルギーです。最終的なエネルギーの消費では、これらの二次エネルギーと、ガスや石炭などの一次エネルギーをそのまま使う場合が
Science&Technology Trends March 2008 feature article 02
1．はじめに 製品の原材料から最終製品が消費者に届くまでのサプライチェーンは、現在、その構造的変化と機能的要求の高度化という2つの大きな転換点を迎えている。構造的変化は企業活動のグローバル化による国際物流の広域化と複雑化、従来の単純な系列的な調達・供給連鎖から、オープンなネットワーク的連鎖への企業間関係の変化、ICTの発展に伴うeビジネスの拡大などによる流通形態の変化などがもたらしたものである。一方、機能的要求水準の高度化は、製品モデルチェンジの短期化、変化の激しい市場への適応性、高エネルギーコストに対応する合理化と省エネ化、環境対応などによるものである。グローバル化の進展によるサプライチェーンの高度化の重要性は、今年度の「ものづくり白書（平成19年度ものづくり基盤技術の振興施策）」1)においても、冒頭に述べられている。 このような要求は、とりもなおさず、サプライチェーンにおける具体的
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