【戦略ノート296】日本人は真のチームを作れない
本ブログは移転しました。こちらをご覧ください ◆チームとグループは違う マッキンゼーのコンサルタントで、チームマネジメントの世界的な権威であるジョン・カッツェンバックは、２０年前にチームとグループは違うと指摘した。 概念的な言い方だが、１＋１が２以下であるのがグループで、１＋１が２以上になるのがチームだという。たとえば、５人の人が集まったときに３～４人分の仕事しかできないのがチームで、７～８人分以上の仕事ができるのがチームだという意味だ。 ◆プロジェクトマネジメントもグループからチームへ プロジェクトマネジメントが実現しようとしているのは、最適なグループである。そのために、ＷＢＳで仕事を分け、担当者（グループ）を決める。できる限り、仕事の独立性を確保することによって、各担当者はお互いにコミュニケーションしなくても、ゴールに辿りつけることを理想としている。 たとえば、５人のチームで、何もせず
【戦略ノート292】プロジェクトマネジメントに最低限必要な５つのドキュメント
本ブログは移転しました。こちらをご覧ください ◆プロジェクトガバナンス プロジェクトマネジメントは、ドキュメントが多くて、手間だと思っている人は多い。確かに、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）を見ると、プロセスの中に出てくるドキュメントは実に多種多様である。全部を作成しなくてはならないわけではないと言われても、じゃあ、何が必要で、何が不要なのかをどう判断するのかという話になる。 そのように考える前に、どもども、プロジェクトというのは、組織的にどういう業務プロセスかを考えてみるといい。 プロジェクトの成り立ちは、例外はあっても、 （１）経営層がプロジェクトを行うことを決める （２）経営層が組織にプロジェクトの実施を指示する（以下、上位組織） （３）上位組織がプロジェクトを構想し、経営層の了解を取る （４）了解が取れたら、プロジェクトマネジャーにプロジェクト遂行の指示をする （５）プロジェクトマネジャーは、プロ
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