自己紹介皆さん、こんにちは。本日は「プロダクトマネージャー3年目の壁を突破しよう」と題しまして、PM3年目の皆さんがより成長しPMとしてインパクトの大きな成果を生み出すためのヒントをお話ししたいと思います。 まず自己紹介ですが、サイボウズ、ビズリーチ、メルペイでプロダクトマネージャーとして働いて来まして、PM歴は14年になります。現在はメルペイでPMのマネージャーをやっています。 プロダクトマネージャーカンファレンスの実行委員もやっています。10/27に5回目のカンファレンスを開催しました。1500名以上の方にお申し込みいただいたので、この記事をご覧の方で参加されたかたもいるかもしれません。 8月にプロダクトマネジメントの本を出版しました。こちらはこれからプロダクトマネージャーになる方向けの内容ですので、このセッションの対象であるPM3年目の方にはちょっとやさしい内容かもしれません。これか

11/18に翔泳社主催のウェビナーに登壇します。 11月18日（水）19時～ オンライン開催（Zoom） 参加費は無料（事前登録制） このウェビナーでは、プロダクトマネージャーになって3年ほどたちPMの仕事に慣れてきた方を対象に、さらにPMとして一段成長するためのヒントについてお話しします。 ウェビナーの内容は簡易なケーススタディ方式です。架空のプロダクト「TaskLean」のプロダクトマネージャーになった、という状況設定における４つのシーンについてPMとしての対処方法を考えます。 参加者の皆さんには以下に記載する4つのシーンについて、事前に対処方法や問題の原因を考えていただきます。（ウェビナー中にチャットを通じて意見を求めます。チャットでの発言は任意です） 基本設定 あなたは企業向けタスク管理ツールTaskLeanのプロダクトマネージャーだ。 JIRAやRedmineといった開発チーム用

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今月出版された、丹野瑞紀さんの「ゼロから始めるプロダクトマネジメント」を読了しました。 ゼロから始めるプロダクトマネジメント 作者:丹野 瑞紀発売日: 2020/08/26メディア: Kindle版 PM が必ず押さえておくべき基礎の部分が、だれもがわかりやすいストーリーで読みやすくコンパクトにまとまっており、入門者向けの決定版だと感じます。 PM 職を新卒採用するような会社では、最初の一歩目の必読書として、配布するようになりそうですね。（ぜひそうなってほしい） PM でない人にもおすすめ 著者もあとがきやブログで触れていらっしゃいましたが、プロダクトマネージャーのキャリアに入門した方だけではなく、プロダクト開発に関わる、他の職種: マーケティング、セールス、エンジニア、デザイナー、QA などの方々が積極的に読むのが良いのではと思います。 どんなロールでもそうですが、自分がやっている職種以

面白い本を見つけたのでご紹介。 The ABCs of Product Management (Very Young Professionals Book 4) (English Edition) 作者:Bhartia, Varun,Mostaghimi, Raamin,Saraf, Amit 発売日: 2018/12/28 メディア: Kindle版 この本ではアルファベット順のキーワードで、ユーモラスにプロダクトマネジメントを解説している。 N is for no authority プロダクトマネージャーは通常、権限を持っていない PMは次にやるべきことを、データやロジックで納得してもらわなければならない。経験方法なPMは賄賂を渡す。 皮肉が効いていて、プロダクトマネジメント経験者なら苦笑いしてしまうこと間違いなしだ。（kindle unlimited会員なら無料で読める） お知らせ

世の中に大きなインパクトを与えるプロダクトを作るためには、プロダクトマネジメントの存在が不可欠だと私たちは考えています。日本においてプロダクトマネジメントがさらに普及・発展するには、企業や組織の壁を超えた情報共有や人材交流が必要です。プロダクトマネージャーカンファレンスは、プロダクトマネジメントに携わる人たちが共に学び、切磋琢磨する場として2016年から回を重ねてきました。日本から世界を席巻するプロダクトが次々と生まれること願って、本年もカンファレンスを開催いたします。

進行管理はプロダクトマネージャーの重要な仕事の一つだ。 開発プロジェクトは様々な人の共同作業によって進む。進行管理とは、プロジェクトに関わる人たちの作業計画を決め、作業の進行状況を把握し、計画通りに物事が進むように調整することである。進行管理に失敗すれば、いかに優れたコンセプトのプロダクトであっても開発は頓挫する。 では進行管理を円滑にすすめるにはどうすればよいか。個人的な経験則だが、5つのポイントを紹介する。 1.プロジェクトの完了日を先に設定すること 最終期日を最初に決める。各作業担当者の時間見積もりをつみあげて計画を作らないほうが良い。各作業担当者は作業要件が未確定な状態でバッファを見込んだ作業工数を提示する。それを積み上げていくとトータルの作業期間が膨れ上がってしまう。まずは、プロジェクトの完了予定日から逆算して各タスクの完了日を設定する。 タスクの納期が厳しすぎて現実的ではない、

以下のURLに移動しました： product-development.io

プロダクトマネジメントに関する本を書きました。 本書は、中学2年生の「たかし君」がスマホアプリを作りながらプロダクトマネジメントを学ぶ、というストーリー形式の入門書です。 「みんなに使ってもらえるプロダクトを作りたい」 そう考えるたかし君が、従兄弟のお兄さんの力を借りながらスマホアプリの開発を進めていきます。読者はたかし君の成長ストーリーを通じてプロダクトマネジメントを学ぶことができます。 書店に並ぶのは8月末の予定ですが、各オンライン書店で予約受付中です。 ・Amazon ・楽天ブックス 初学者向けのプロダクトマネジメントの本を書きたい、と思ったのが本書執筆のきっかけです。PM向けの本は洋書が何冊か翻訳されておりいずれも良書なのですが、一定のPM経験がある人向けで、初学者向けの本が必要ではないかと思っていました。 プロダクトマネジメントを要素分解すると、デザイン思考、システム思考、アジャ

2020年8月26日紙版発売 2020年8月26日電子版発売 丹野瑞紀　著 A5判／144ページ 定価1,848円（本体1,680円＋税10%） ISBN 978-4-297-11488-6 Gihyo Direct Amazon 楽天ブックス 丸善ジュンク堂書店 ヨドバシ.com 電子版 Gihyo Digital Publishing Amazon Kindle ブックライブ 楽天kobo honto 本書のサポートページサンプルファイルのダウンロードや正誤表など この本の概要 「ユーザーにとって，価値のある製品をつくる」 「自社にとって，利益をきちんと得られるビジネスにする」 この両方を実現する手法として注目を集める， 「プロダクトマネジメント」の基本を凝縮！ 中学2年生のたかし君がアプリを開発するストーリー形式で， ソフトウェアプロダクトの企画～開発～リリース～改善までの課題をいっ

『プロダクトマネージャーカンファレンス 2019』11月12日、13日開催！Marty Cagan、Harry D. Moseley（Zoom CIO）の来日が決定 今回、『エンジニアtype』では、同カンファレンスのメディアスポンサーを務めさせていただくことになりました。 『プロダクトマネージャーカンファレンス』とは？ 今年で第４回目を迎える『プロダクトマネージャーカンファレンス』。日本におけるプロダクトマネジメントに関わる人や、それを目指す人たちが集う機会を設けるため、実行委員の及川卓也さん（Tably株式会社 代表取締役 Technology Enabler）らによって運営されています。 『プロダクトマネージャーカンファレンス』開催の目的は、プロダクトマネージャーという職種の認知を高め、プロダクトマネジメント業務に携わる人々が情報や意見を交わしながら共に学び合う場をつくること。そして

PMとして活躍するのはどのような人なのだろうか。 下記の記事ではPM志望者向けに、PMの適正を自己診断するチェックリストが紹介されている。 How To Get Into Product Management (And Thrive) ✨ - HackerNoon.com - Medium PMに向いている人 ユーザーやチームの問題を解決するのが好き ビジネスの成長を推進したい 多様なバックグラウンドの人たちと働くのが得意だ 戦略を立てるのが好き 雑務を引き受けて片付けるのを厭わない 意思決定が得意だ 世の人が驚くような体験を作り出したい 物事を整理したり、細部を詰めたりするのが好きだ PMに不向きな人 感謝されたい 一人でいたい 間違いを犯したくない 自分で手を動かしてモノを作りたい みんなに好かれたい 集中して仕事がしたい ミーティングは嫌いだ メールも嫌いだ できれば人と関わりたくな

PMをマネジメントするのは難しい。PMの育成や評価をどうすべきか悩んでいるマネージャーや部門長は多いのではないか。どんな職種でも同じだが「成長機会がない」「正しく評価されていない」と感じれば優秀な人材は会社を去ってしまう。 下記の記事では、仕事の任せ方、育成機会の作り方、評価の仕方の３つを解説している。要点を意訳して紹介する。 Managing and Developing Product Managers - The Black Box of Product Management 1.起業家と投資家の関係をモデルにする 投資家は起業家のビジョンに対して投資する。 マネージャーとプロダクトマネージャーの関係も同様に考えると良い。あなたの会社の事業エリアに情熱を持つPMを採用して、あとは任せる。投資家は投資先の企業の業務に干渉したりしない。 PMには自律性とオーナーシップを持たせなければなら

プロダクトマネージャーの採用面接では、どのようなことを聞かれるのだろうか。下記の記事では優秀なPMを採用するための質問例が紹介されており、面接をする側の立場、面接を受ける側の立場、いずれにとっても参考になる。 How to Hire a Product Manager - The classic essay on the role of product management - Ken Norton プロダクトに関するセンスについて 最近知ったすごいプロダクトを教えて欲しい 有名プロダクトのXXが成功した要因は？ 当社のプロダクトについてイマイチだと思う点は？どう改善すべき？ 当社が今後直面するであろう問題はなんだと思う？ プロダクトがきちんとデザインされているかどうかどうやって見極める？ これまで思いついた1番のアイデアは？ 逆に最悪だったアイデアは？ プロダクトを完成させるために要件を

プロダクトマネージャーは製品のmini CEOであるとよく言われる。これは時に誤解を生む表現だ。 「大きな権限を持ち社員はその意思決定に従う」 CEOと聞いてイメージするのはそんな存在ではないだろうか。では製品のmini-CEOであるPMはどうか。 CEOのように権限を持って開発チームを動かしていくのがPMなのだろうか。 そのPM像は間違っている、というのがMatt LeMay氏がThe Past and Future of Product Managementで主張する内容だ。（以下抜粋して意訳） PMとしてキャリアをスタートした頃は、自分がロードマップのオーナーだということにすごくわくわくしていた。アイデアに溢れたビジョナリーとして皆に何を作るべきか指示し、会社をより良い方向に導くのだ。私は自分が能力のある重要人物で、まるでスティーブ・ジョブズにでもなったかのように感じていた。「次は何