サーバ業務周りの管理、運用について役に立ちそうなナレッジをまとめました。 長期的に書いているため用語に統一性がなかったり、不足分など随時修正したいと思います。 1. サーバ設計 サーバスペックはどうするべき？ 使用するOSは？ CentOS開発終了について MWは何を使うべきか Webサーバ構築にはどちらを使うべき？Apache？Nginx？ サーバセキュリティで最低限押さえておきたいことは？ listenするポートは最小限にしましょう ファイアウォール設定で送受信IPアドレス、ポートの通信制御はしておきましょう 外部に出る際にはプロキシサーバを経由するようにする 随時パッチを当てるようにする linuxでのアンチウイルスソフトの検討 個人アカウントで変更系コマンドは実行させないようにする ログについて考えること ストレージ容量には気をつける データベースはどう決めたら良いか MySQLか

この記事は私が過去 3 年ほど Kubernetes に携わる中で学んだ、ちょっと見つけにくい知識をまとめたものです。 特にカスタムコントローラーを開発するような人に必要となる知識群です。 感想とか指摘とかあれば Twitter までお寄せください。 更新履歴 2021-03-05: "コンテナの resources.limits と resources.requests の違いについて" の項を補足しました (thanks to @superbrothers) API コントローラー実装 プログラムと連携動作 資源管理 ネットワーク モニタリング アクセスコントロール API kube-apiserver が備える拡張機構を列挙しなさい 回答例 Custom resources: OpenAPI スキーマで独自のリソース型を追加できる Aggregation layer: kube-ap

大学や大学院で論文の書き方を鍛え上げた人たちには遠く遠く及ばないが、僕の様なはぐれもの1でも最近は Amazon 社内で文書の質が高いと評価してもらえるまでにはなった。Software Engineer として、コードでのアウトプットはもちろん大事だけど、文書のアウトプット(およびそれによって得られた実際のアウトプット)は同じだけ重要である2。今回は自分が最近どういうところに気をつけて技術文書を書いているのか、ということについて数年後の自分が忘れてないことを確かめられる様にまとめておく。 そもそも文書とは？ 英語だと document。ここで指す(技術)文書とは、人間が読む文体で書かれた技術に関連する情報、といったものだ。具体的に言うと以下の様なものを想定している: 新しいプロジェクトの骨子を説明する資料 会議の叩き台となる 1 枚ペラ 本番環境に変更を加えるにあたっての包括的な情報や具体

2024年9月13日、「普通の人が資産運用で99点をとる方法とその考え方」が日経BPから出版されました。詳しくはこちら。 はじめに 資産運用で 99 点をとる方法とその考え方について説明します。この記事の対象はいわゆる「普通の人」です。 資産運用は趣味ではない。 資産運用を始めてみたいが何をしてよいのかわからない。 資産運用をすでに行っているが毎年ころころと方針を変えてしまっている。 資産運用に無駄に時間ばかり費やしている。 今のところ資産はすべて銀行の普通口座や定期預金にいれている。このまますべて現金でおいておくのも何か損しているみたいでモヤモヤする。だけど難しいことは勉強したくないし時間も使いたくない。 といった人たちです。 記事では最初に結論、すなわち「やるべきこと」を述べます。資産運用で 99 点の投資効率を達成するためにはこの結論部分だけを実行するだけでよいです。 次に、それだけ

YouTube でお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。

石川 陽一 Yoichi Ishikawa @ishiayaya 先ほど EMS勉強会でLTしたときの、Azure AD Webinar 非公式Power BI Reportとスライドです～ bit.ly/AzureAdWebinar Azure ADとMicrosoft セキュリティ スコア speakerdeck.com/ishiayaya/azur… #jpemsug #AzureADJP 2020-10-17 17:42:56

auカブコム証券の石川陽一システム統括役員補佐は2020年10月12日、「9つの観点で既存ネットワークを見直す、auカブコム証券のゼロトラスト実践」と題して、オンラインで開催された「日経クロステック EXPO 2020」で講演した。ゼロトラストネットワーク（以下、ゼロトラスト）とは、文字通り「何も信用しない」という考え方である。ネットワークは全て危険だとする前提でセキュリティー対策を施す。 auカブコム証券は2017年にデジタルトランスフォーメーション（DX）を掲げ、働き方改革を進めている。ゼロトラストはその一環だ。石川役員補佐は「ゼロトラストの考え方を前提とする新環境を整備していく」と今年の注力分野を説明する。同社はこれまでも社員にiPhoneを貸与して業務の効率化を進めてきた。今年はWithコロナを見据えて、ゼロトラストに基づき貸与したパソコンをダイレクトにMicrosoft 365や

イノベーションとプロダクト戦略に特化したクリエイティブリーダーであり、イラストレーターでもある。ブリガム・ヤング大学でMBA取得。スケッチをしたり、妻や5人の子供たちと過ごす以外の時間は、写真を撮ったり、さまざまな創作や新しいアイデアの創造をしている。 『ザ・ビジュアルMBA』経営学の要点を学べるスケッチノート アメリカの名門カレッジ2年間の講義内容をイラストでまとめた『ザ・ビジュアルMBA』。 スケッチノートで、より速く、効率的に、簡単に、吸収できる！ 監訳者の星野リゾート代表の星野佳路さんによる、全20科目のポイントレッスン付きなのも魅力。 その一端をご紹介していきます！ バックナンバー一覧 「人間が人間を評価する以上、完全に公平なのは不可能」と断言する星野リゾート代表・星野佳路さんが、これまで悩みながらたどりついた「評価制度」の大原則とは？　新刊『ザ・ビジュアルMBA』発売を記念して

以下の記事では、『3000億円の事業を生み出す「ビジネスプロデュース」戦略 なぜ、御社の新規事業は大きくならないのか？』を読んだ感想と、ちょっとだけ私の経験に触れました。 『3000億円の事業を生み出す「ビジネスプロデュース」戦略』レビュー - ari23の研究ノート そこで今回は、もう少し踏み込んで、新規事業開発に関する私の失敗談を書きたいと思います🐜 機密情報には一切触れないよう書いているため、具体性に欠けますが、ご了承くださいm(__)m あと、けっこう愚痴ばっかりで、暗い話になっちゃいました。すみません。 当時の状況 Case1｜スピード感の不足 Case2｜テーマ選定の不備とコミュニケーション不足 言い訳と反省 Case1のとき何してたの？ Case2のとき何してたの？ 退職時 じゃあ今はどうしてるの？ おわりに 当時の状況 当時の私は企業の研究所に配属され、主なミッションは「

安定志向のNRIが変化の激しいKubernetesを推進する理由：巨大SIerのコンテナ・Kubernetes活用事例（1）（1/2 ページ） さまざまな顧客のシステム開発や運用に関わる中で、NRIはコンテナ技術やKubernetesに積極的に取り組んでいる。本連載の初回はNRIが抱える組織や文化の課題を整理し、Kubernetesに期待していることを紹介する。

本記事公開時点では、「○○分後に通知」という相対時刻を指定するテンプレートでしたが、現在は通知して欲しい日付と時刻をユーザが指定するようにテンプレートが更新されています。 本文中のスクリーンショットと異なりますが、フローの組みかたや、基本的な改良の方法は変わりませんので、ぜひご参考ください。 ⇒ 前置きは飛ばして手順を見たい方はこちら 今月の初頭、社内ブログにとある記事が投稿されました。 IIJ 広報部 副部長、堂前さんのつぶやきです。 社内外から受信するメールの数が多すぎて、返信できないことがある、というのは過去にも言われてきたことですが、これが Teams でも同じことが起き始めているとのことです。(だから反応がなくてもチャットを無視しているわけではないんです、という内容の主張) COVID-19 で多くの企業がテレワークへ移行し、社内のコミュニケーション手段が大きく様変わりしました。

こんにちは、ジュン@jun3010meです。 KindlePaperwhite3Gを使い始めて3日目となりました。 KindlePaperwhiteって、何かGeekなこと出来ないかなぁと思って調べていたら、 なんと、Jailbreakしてrootが取れるじゃないですか！！ iPhone5とiPadminiを脱獄(Jailbreak)したり、 Android端末はとりあえずroot権限を持っておきたい僕として、是非ともチャレンジしたい！ と、思ったんですが、今回参考にしたこちらのサイト↓によると ・Kindle Paperwhiteを脱獄（Jailbreak）・スクリーンセーバーをカスタマイズする方法 ・・・、ふむ、スクリーンセーバーをカスタマイズね。 どうやら、カスタマイズしようにも、電子ブックリーダーなだけに、 カスタマイズする項目があまりないんですよね。 スクリーンセーバーというのは

デバイスに関わる全国の情シスの皆様、日々の業務お疲れ様です。コーポレートエンジニアリング部ファシリティチームの佐藤です。いわゆる”情シス”と呼ばれる役割のチームに所属し、社内インフラ（PCやネットワーク機器）の管理・運用に携わっております。 今回はこのリモートワークが普及してきた中で情シスが解決したい課題の1つである貸与デバイスのキッティング、特に管理者が端末に一切触れずにキッティングを完了できる ゼロタッチキッティング を実現するまでの話を紹介します。 ゼロタッチキッティング導入前の状況 ZOZOグループではWindows 10およびMacのPC端末が数多く存在します。我々ZOZOテクノロジーズの情シスも日々デバイス関連の対応に尽力しています。 1つ大きな課題として、社員（以下、ユーザーと呼びます）へPC端末を貸与して、社内規定のポリシーに従って正しく利用を開始してもらうための運用確立

Presented on リーグオブ情シス 第二回 https://league-of-infosys.connpass.com/event/185241/ 予算表はこちら https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TXiGZY58Pafzq2LtoSML…