新規事業開発失敗談｜研究者・技術者目線 - ari23の研究ノート

以下の記事では、『3000億円の事業を生み出す「ビジネスプロデュース」戦略 なぜ、御社の新規事業は大きくならないのか？』を読んだ感想と、ちょっとだけ私の経験に触れました。 『3000億円の事業を生み出す「ビジネスプロデュース」戦略』レビュー - ari23の研究ノート そこで今回は、もう少し踏み込んで、新規事業開発に関する私の失敗談を書きたいと思います🐜 機密情報には一切触れないよう書いているため、具体性に欠けますが、ご了承くださいm(__)m あと、けっこう愚痴ばっかりで、暗い話になっちゃいました。すみません。 当時の状況 Case1｜スピード感の不足 Case2｜テーマ選定の不備とコミュニケーション不足 言い訳と反省 Case1のとき何してたの？ Case2のとき何してたの？ 退職時 じゃあ今はどうしてるの？ おわりに 当時の状況 当時の私は企業の研究所に配属され、主なミッションは「

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ケース2は割とよく見るよ。