カイゼン・ジャーニー 第2部 読書メモ スクラム 失敗を恐れず、学びを得てカイゼンする Fail Fast スプリントプランニングとプロダクトバックログ スプリント計画 何をつくるべきかを決める どうやって価値を届けるかを検討する プロダクトオーナーが作成する プロダクトバックログアイテム プロダクトバックログ PBLリファインメント PBLはチーム全員が見えるようにしておく必要がある スプリントゴール スプリント達成を明文化する "課金・決済機能開発スプリント" など スプリントバックログ 開発チームがPBLをもとに作業タスクを作成する メンバー全員で見積を行う 単位は時間 8時間を超えるようならタスクの粒度がでかすぎるので分解を検討 Done の定義と受入条件 Doneの定義 メンバー全員で完成の共通理解を持つためのもの ステージング環境で動作すること ユニットテストをパスしていること

経営者のみなさん、きょうも「金は出せないが労働力が足りない」のジレンマと闘ってますか？ 起業すると、だいたいここが悩むポイントになりますね。会社の経営状況を考えると高い給料を払って人を雇うのはしんどい。外注に出すとコストがかかる。この一見解決不能に見える矛盾を解決するために取り得る方法は、とりあえずひとつしかありません。 「まずは君が頑張れ！」です。詳しく解説します。 そもそも最初から人をお金で雇って利益を挙げるのは無理 あなたが起業するにあたって、どういう経緯でどれだけの資金をどうやって集めたかは知りませんが、そもそも起業して最初から、事業のみで、設備投資もふくめて安定して黒字であり続けられるのはよほど稀有な人です。 たとえば、今まで会社員としてやっていて、一定の取引先を確保できていた「あなたでなければできない仕事」を、退社後もそのままフリーになって請け負う、と言ったような特殊な状態でな

京都市が2014年から81億円を投じて進めていた基幹系システム刷新プロジェクトが失敗した事案が、ついに訴訟合戦に突入する。2017年12月8日、京都市議会（京都市会）は門川大作市長名義で提出された訴えの提起を全会一致で可決した。刷新が遅延した原因となったバッチ処理のマイグレーション（開発言語と業務ロジックを引き継ぐ移行）を受託したITベンダーのシステムズ（東京・品川）に対する訴えである。 システムズは2億円を求め、京都市は8億円を求める 京都市の情報システム部門に当たる総合企画局情報化推進室の担当者は日経コンピュータの取材に対し、訴訟額は約8億円、正確には7億9976万2365円となると回答。内訳は既にシステムズに支払っていて返還を求める額が5億662万5000円、稼働遅延に伴う既存システムの延長稼働などの損害賠償金が2億2043万1696円、弁護士費用が7270万5669円という。 もと

京都市は2018年3月27日、NEC製メインフレーム上で約30年稼働する基幹系システムのバッチ処理をオープンシステムに刷新するプロジェクトについて、入札結果をWebサイトで公表した。総合評価方式でキヤノンITソリューションズが落札した。両者は2020年1月からの本稼働を目指す。

最近メンタリング制度のことや、技術組織のことについて興味がある。最近「エンジニアリング組織論への招待」という本が出版されて話題になっていたので読んでみた。 エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング 作者:広木 大地技術評論社Amazon この本は、エンジニアリングで重要なのは「どうしたら効率よく不確実性を減らしていけるのか」ということと述べている。その考え方に従って、思考方法、メンタリング、チーム運営、組織運営といったプログラミング以外でのやるべきことについて、様々な背景も含めて教えてくれる。 全部読んでみたところ本当に良い本であった。メンタリングや組織運営といった、なかなか汎用化や言語化がしにくい分野を、納得のできる形で言語化されていて本当にすごい。僕は最近はメンタリング制度について考えているので、特にChapter2のメンタリングの技術の章が一番

先日読んだLIFE SHIFT(ライフ・シフト)をネタに学生にお話する機会があった。 ライフ・シフトは人生100年時代の生き方や働き方について記した良書だ。 登場人物として、1945年生まれのジャック、1971年生まれのジミー、1998年生まれのジェーン（59ページ）、それぞれのライフステージが書かれている。本書を通じてこの三世代がどのような人生をおくっていくのかをシナリオライティングの手法で明らかにしていく。 ジャックの世代は、教育、就職、引退の３ステージからなる。（高校ないし大学を卒業し）20歳前後で就職して、60歳前後まで働いて、その後年金などを主な収入源にして人生を終える。この世代のモデルは戦後、極めてよく機能した。 一方、ジミーとジェーンの世代はジャックの世代のほどうまくいかないことを理解している。 ジミーが教育から就職のステージに移行した頃はまだジャックの世代のロールモデルが機

weak ties 弱い紐帯，ウィーク・タイズとも． グラノヴェッターがネットワーク分析の過程で見い出した知見．身近でなく，やや疎遠，もしくは日頃はそれほどの交流のない人々との絆のことを指す． そのような人々は日頃の付き合いの弱さという点で弱い絆と呼ばれる．しかし，自分にとって身近にない存在であるが故に，身近な絆の範囲にはない，より異質な情報を持った存在である． グラノヴェッターのアメリカでの研究では，転職の際に「弱い絆」からの情報で転職を行った方がより転職への満足度が高い，などの結果が見られている．自分にとって身近にない存在であるが故に，身近な絆の範囲にはない，これまでに得られなかった異質で新しい情報が得られるため，と説明されている． しかし日本ではこの現象は必ずしも見られない，とする研究もあるらしい． 最近労働経済学者の玄田有史東京大学社会科学研究所助教授が，この「弱い絆」を重視してお

【ありうる自己像とは、未来に自分がどのような人間になる可能性があり、どのような行動を取る可能性があるかを表現したものだ 】〜リンダ・グラットン（ロンドンビジネススクール教授） 「ありうる自己像」 今まであまり耳にしない言葉でしたが、言われてなるほどと。 将来の姿は不確定要素が大きいですが、その振り幅を含めて。 どのようになるのか？ どんな行動をとるのか？ を“自らが表現した”のが、ありうる自己像とするならば。 「これってありうるでしょ？」と振り幅大きく自分の未来を語れることって大切ですよねぇ。 ◇◆トピックス◇◆ 【書籍ご紹介】 『セラピストは一生の仕事～心づよいミカタとなる、セラピスト・シェルパ３０』 『セラピストの手帖』 『即実行! オンリーワンのセラピストになる!』 資格だけのセラピストから職業としてのセラピストへ～セラピストの学校 一人ひとりのチカラを社会のチカラに。人材開発研修～